企業生活：關於如何破壞組織的 CIA 手冊

1944 年，中央情報局製定了一份實地指南，詳細說明瞭如何破壞組織。 標題為“簡單破壞現場手冊”，分發給外國工人，他們有興趣在二戰期間悄悄地顛覆對美國的努力。 在指南中，中央情報局假設生產力和士氣可能會被“有目的的愚蠢”所顛覆。

儘管第二頁明確指出，“本手冊的內容應受到嚴格控制，不應被允許落入未經授權的人手中”，但任何曾經在任何地方工作過的人都可能會讀到它，並懷疑他們的公司是否受到內部破壞者的攻擊。

該指南於 2008 年解密，充滿了破壞公司穩定和通過非暴力手段顛覆生產力的方法……儘管有人可能會爭辯說，公司電子郵件有時是一種暴力形式。

該手冊涵蓋組織的所有部門，包括：

1. 經理和主管
2. 僱員
3. 組織和會議
4. 通訊
5. 降低士氣和製造混亂的通用裝置

根據該指南，簡單的破壞“是基於普遍的機會做出錯誤的決定，採取不合作的態度，並誘使其他人效仿。

不合作的態度可能只是在同事之間製造不愉快的情況，進行爭吵，或表現出粗暴和愚蠢。”

打得有點重？

是的。

認為這樣。

電話來自內部：在公司結構中造成混亂

花幾分鐘在 TikTok 的“企業生活”部分，你將永遠不會再感到孤獨。

不，不只是你的公司。
是的。 這是每個公司。
而且……也許……只是也許……是中央情報局。

讓我們深入研究手冊中的一些說明，您可以自己決定。

組織+會議對組織和生產的一般干擾：

• 堅持通過“渠道”做任何事情。 絕不允許為了加快決策而走捷徑。
• 發表“演講”。 盡可能頻繁地和長篇大論地交談。 通過長篇軼事和個人經歷來說明你的“觀點”。

• 在可能的情況下，將所有事項提交給委員會，以供“進一步研究和考慮”。 嘗試使委員會盡可能大——不要少於五個。

• 盡可能頻繁地提出不相關的問題。
• 就通信、會議記錄、決議的精確措辭討價還價。
• 回顧上次會議決定的事項，並嘗試重新提出該決定是否可取的問題。
• 提倡“謹慎”。 要“通情達理”，並敦促您的與會者要“通情達理”，避免操之過急，否則可能會導致以後的尷尬或困難。

• 擔心任何決定的適當性——提出這樣的問題，即所設想的這種行動是否屬於該集團的管轄範圍，或者它是否可能與某些更高層的政策相衝突。

對經理和主管的組織和生產的一般干擾：

• 要求書面訂單。

• “誤解”命令。 就此類命令提出無休止的問題或進行長時間的通信。 盡可能地對它們進行狡辯。

• 在進行工作分配時，總是先簽出不重要的工作。 看到重要的工作分配給效率低下的工人。
• 在相對不重要的產品上堅持完美的工作； 寄回以修補那些缺陷最少的。
• 在培訓新員工時，給出不完整或誤導性的指示。
• 增加發出指令、支付支票等所涉及的程序和許可。 看到三個人必須批准一個人會做的一切。
• 在有更多關鍵工作要做時召開會議。

• 降低士氣和生產，讓效率低下的工人感到愉快； 給他們不應有的晉升。

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對辦公室工作人員的組織和生產的一般干擾：

• 當您複製訂單時，會在材料數量上出錯。
• 混淆相似的名稱。 使用錯誤的地址。
• 延長與政府部門的通信。
• 錯誤歸檔重要文件。
• 在製作複寫本時，複製的太少了，這樣就不得不進行額外的複印工作。
• 告訴重要的來電者老闆正忙或正在用另一部電話通話。

• 散佈令人不安的謠言，聽起來像是內奸。

對組織和員工生產的一般干擾：

• 慢慢地工作。 想辦法增加工作中必要的動作次數。
• 盡可能多地打斷你的工作。

• 即使你懂語言，也要假裝聽不懂外語的指示。

• 假裝說明很難理解，並要求重複多次。 或者假裝你特別急於做你的工作，用一些不必要的問題來糾纏工頭。
• 把你的工作做得不好，把它歸咎於糟糕的工具、機械或設備。 抱怨這些事情阻礙了你做好自己的工作。
• 以各種可能的方式加強管理。 填寫難以辨認的表格，以便必須重新填寫； 在表格中犯錯誤或遺漏要求的信息。

• 如果可能，加入或幫助組織一個小組，向管理層介紹員工問題。 看到所採用的程序盡可能不方便管理，包括每次演示都需要大量員工在場，每次申訴需要多次會議，提出大部分是虛構的問題等等。

如果上述關於如何將企業壓垮的指示對您沒有任何意義……那麼就說我想看看您的*REAL*工作 ID 徽章。