駕馭雲端成本格局－高效率支出策略

雲端運算已成為現代商業世界不可或缺的一部分，這已不是什麼新聞。 在過去十年中，雲端運算的發展是漸進且穩定的，而 COVID-19 大流行加速並催化了這一趨勢。 以至於到 2022 年底，最終用戶在公有雲服務的支出達到了 4,910 億美元。 根據 Gartner 預測，到 2023 年底這項收入預計將達到 5,973 億美元。

Analytics Insight 的進一步報告顯示，約 94% 的企業至少使用一種雲端服務。 數據表明，人們普遍依賴基於雲端的解決方案來提高效率、可擴展性和成本效益。

公有雲服務的主導地位也是一個突出亮點，全球採用率超過 60%，領先於私有雲和混合雲選項。 這一趨勢可歸因於亞馬遜網路服務（AWS）、微軟Azure和谷歌雲端平台（GCP）等主要公有雲供應商的靈活性、可訪問性和成本優勢。

根據這些數字，有一件事變得清晰：雲端運算是現代商業組織的重要方面。 企業花費大量資金來管理和維護其雲端基礎設施。 在這種情況下，雲端成本優化對於全球企業來說不僅是可取的，而且是必要的。

為什麼企業需要優化雲端成本？

數位轉型之旅越來越多地轉向雲端，凸顯了雲端成本優化的重要性。 但是，哪些基本機制需要優化每個將資料儲存在雲端的企業的雲端成本呢？ 讓我們探討其中一些因素。

經濟優勢

• 預算要求：隨著財務約束的不斷變化和營運成本的增加，企業必須精確控制其支出。 透過實施雲端支出來優化最佳實踐，公司可以確保只按其利用的資源付費，從而防止財務效率低下。
• 提高投資報酬率：對許多實體來說，過渡到雲端是一項值得注意的資本投資。 優化雲端成本可確保更快速、更顯著地獲得投資回報。
• 一致的財務規劃：意外的財務義務可能是一個障礙。 採用雲端成本優化技術可確保經常性雲端費用的透明視圖，為高效預算鋪路。

營運優勢

• 高效率的資源分配：除了金錢方面之外，優化雲端成本也意味著確保明智地分配運算資產。 它緩解了資源差異的情況，即一些業務擁有過剩資源，而另一些業務則出現赤字。
• 提高生產力：採用雲端成本優化服務的環境往往更加簡化。 確保高效率的資源利用可以最大限度地減少營運滯後，從而增強工作流程。
• 敏捷業務運作：隨著企業環境的發展，他們的雲端需求也不斷變化。 雲端成本優化策略涉及定期評估雲端資源利用率。 此類審查可確保基礎設施適應新興業務需求，進而提高敏捷性。
• 緩解風險：過多的雲端支出可能會危及其他關鍵營運領域。 雲端支出優化可以減輕這種風險，確保支出保持在期望的範圍內。

雲端成本優化服務融合了策略、技術和最佳實踐。 透過基於這些原則的勤奮方法，企業可以利用雲端的真正潛力，確保花費的每一分錢都是提高效率和創新的一步。 讓我們在下一節中探討這些策略和最佳實踐。

雲端成本優化的最佳實踐

作為企業，您優化雲端成本的努力也以業界領先的雲端成本優化服務和創新策略為標誌，這些服務和創新策略將幫助您從雲端投資中獲得最佳投資回報率。 您可以利用以下一些策略來充分利用雲端預算。

• 合理規模和明智購買：必須透過確保資源符合您的實際需求來優化雲端成本。 選擇符合您的使用模式的購買選項。 調整服務規模並利用預留實例和現貨實例可以節省大量成本。 這些都是清晰的雲端成本優化範例，說明微妙的變化如何帶來可觀的財務效益。
• 監控、測量和解決異常情況：定期測量雲端使用情況可以幫助識別使用率不足的情況。 監控成本異常的工具有助於偵測意外費用，確保有效優化雲端支出。
• 治理與控制：採用強調政策與實務的雲端成本優化策略。 此類治理措施可防止成本失控，引導支出與組織目標一致。
• 利用效率：為了優化雲端成本，必須深入研究雲端資源的高效利用。 這涉及識別未利用的和閒置的資源。 確保雲端容量得到充分利用和占用至關重要。
• 明智的決策：審查定價和計費資訊可以澄清成本情況。 當企業了解雲端支出的細微差別時，他們就能更好地做出與其預算和營運目標一致的決策。
• 預算和成本中心問責制：為專案設定透明的預算並追蹤團隊或部門的成本中心支出，確保雲端支出優化工作的透明度和問責制。
• 跨 SDLC 進行最佳化：雲端成本優化技術不應僅限於部署後階段。 相反，在整個軟體開發生命週期中整合成本優化可以產生整體效益。
• 儲存和資料管理：透過選擇適當的儲存層並限制資料傳輸費用，組織可以避免超支。 此外，透過評估單一雲端或多雲部署，企業可以權衡每種部署的優缺點，從而進一步優化其雲端成本。
• 軟體授權和雲端原生設計：明智地管理軟體許可證和設計利用特定於雲端的功能的系統是強大的多雲成本優化最佳實踐。
• 使用 FinOps 模型：實施 FinOps 模型以協調財務和運營，確保雲端支出與業務價值相匹配，促進協作並促進即時雲端成本問責制和透明度。

當我們深入研究雲端成本優化服務的細微差別時，出現了一個模型，該模型概括了該領域的企業旅程：爬行、行走和運行模型。 我們將在後續部分中探討模型，它提供了一種結構化方法來理解和優化雲端支出，指導企業度過雲端財務成熟度的各個階段。

使用 FinOps 進行雲端成本管理和最佳化的漸進階段

無可否認，優化雲端成本是當代商業世界的核心。 隨著企業駕馭雲端運算，FinOps 中出現了一種有條理的方法，例如「爬行、行走和運行」模型。 它是企業利用技術、策略和最佳實踐來優化雲端支出的路線圖。

爬網：為雲端支出最佳化奠定基礎

• 初步探索：在這個基礎階段，組織優化雲端成本。 在這裡，他們熟悉雲端支出的細微差別，篩選最初的發票以解碼其支出的複雜性。
• 基本技術：企業此時實施新興的雲端成本優化技術。 簡單的資源標記來追蹤支出來源已成為典型做法。
• 來自現實世界場景的見解：從有形的雲端成本優化範例中收集的資訊（例如新興企業透過基本的正確規模調整來明智地管理其費用）提供了寶貴的經驗教訓。

步行：深入探討雲端成本優化策略

• 深入分析：進入「步行」層，企業進行更深入的研究，採取精細化的雲端成本優化策略。 增強對成本的可見性並從累積的數據中獲得深刻的見解已成為當今的趨勢。
• 堅持最佳實踐：對雲端成本優化最佳實踐的豐富理解開始發揮作用。 這包括明智地利用自動擴展，並對預留實例做出明智的承諾以獲得優惠的價格。
• 實務上的先進技術：透過採用更複雜的雲端成本優化技術，公司可以採用熱圖來突顯和消除效率低下或未充分利用的資產。

運行：掌握全面的雲端成本管理與最佳化

• 完美的監督：組織透過達到頂峰「運行」階段，在雲端成本管理和優化方面培養了深刻的敏銳度。 他們不僅是被動的，而且是被動的。 他們熟練地預測和計劃，確保最佳的雲端預算利用率。
• 收穫優勢：雲端成本優化的優勢變得顯而易見。 除了大幅削減開支之外，組織還沐浴在效率、敏捷性和創新提高的光輝之中——這是雲端成本優化優勢的標誌。
• 策略部署：最終，公司擴大了雲端成本優化最佳實踐和策略的應用，並誓言對其雲端投資採取全面且持續的方法。

從本質上講，透過嚴格遵循「爬行、行走和運行」範式並吸收雲端成本優化服務，企業為優化雲端成本製定了一條戰略性和實用性的路徑，從而將自己牢牢地紮根在高效的雲支出優化領域。

另請閱讀：雲端運算 – 企業終極指南

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經常問的問題

Q：什麼是雲端成本優化？

答：雲端基礎設施是現代企業不可或缺的一部分，彌補了龐大的技術支出成本。 削減支出的一種可靠方法是盡可能監控和優化雲端成本。 這就是為什麼雲端支出優化對於現代企業至關重要。

Q：降低雲端成本的常見策略有哪些？

答：從正確的規模需求到採用 FinOps 模型，雲端成本最佳化策略涵蓋了許多實踐和方法。 其中一些方法是：

• 保持定期更新
• 監控使用情況
• 明智地購買
• 採用雲端原生框架

Q：什麼是 FinOps，它如何幫助優化雲端成本？

答： FinOps 或財務營運是一種文化實踐，財務、IT 和 DevOps 團隊負責優化雲端支出。 團隊協作，找出差距並優化工作流程，以從雲端投資中獲得最大價值。 如需了解更多信息，請閱讀我們有關 FinOps 的文章。