如何培養遠程團隊領導者的終極指南

也許您的團隊在冠狀病毒爆發前就已經在遠程工作了。 或者，也許您是因 COVID-19 而在家工作的額外 31% 的一部分。 無論情況如何，在遠程工作環境中培養領導者都具有挑戰性，尤其是當它對您來說是一個全新的世界時。 這就是為什麼我準備了這本關於如何將您的員工培養為公司未來領導者的終極指南……當然是虛擬的。

培養遠程團隊領導者的 7 個技巧

培養領導者並非易事。 這需要時間、奉獻精神、熱情和大量的辛勤工作。 將“遠程”加入其中，這似乎要困難 100 倍。 如果您想在遠程團隊中培養領導者，請使用這七個對您有利的技巧。

從第一天起，您就應該盡一切努力幫助員工成長為領導者。 在遠程團隊中加入新成員後，立即評估和分析他們的優勢、劣勢和潛力。 當然，還要監控和跟踪他們的成長。

從一開始就幫助員工培養領導技能，不僅可以使他們從長遠來看變得更強大，還可以幫助他們在當前和未來的角色中取得成功。 更不用說，立即提高領導技能有助於增強員工的工作信心。

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將遠程員工培養成領導者的一個主要部分是為他們提供成長和建立技能組合的機會。

那麼你怎麼能虛擬地做這樣的事情呢？ 很高興你問。 有很多方法可以讓員工在遠程工作時獲得領導機會。 您可以讓員工：

• 領導您的下一次在線會議
• 牽頭一個大項目
• 承擔新的責任

除了上述機會，您還可以鼓勵員工參加在線研討會和與工作相關的網絡研討會，以提高他們的領導技能和知識。

當談到為員工提供領導機會時，不要害羞。 您的員工是您企業最重要的資產，因此請對員工進行投資，讓他們有機會提高、超越和閃耀。

據一位消息人士稱，有認可計劃的公司的離職率比沒有認可計劃的公司低 31%。 認可和欣賞導致保留。 保留可以培養貴公司的未來領導者。

如果您想在遠程團隊中培養領導者，請認可他們的辛勤工作和大大小小的成就。 但是，在虛擬環境中表彰出色完成工作的員工可能有點棘手。 為了讓您的團隊獲得應有的認可，您可以：

• 利用員工識別平台
• 從遠處給他們買午餐（想想送餐服務）
• 通過視頻聊天舉辦禮品卡抽獎活動
• 在虛擬會議中大聲疾呼
• 送他們一個裝滿好東西的關懷包裹

成為領導者的一部分是犯錯並從中吸取教訓。 如果你想讓你的遠程團隊成為領導者，你就得讓他們不時犯錯。

稍微坐下來放鬆一下，讓您的團隊犯錯，這似乎有點奇怪（也很困難）。 但是，如果員工不學習如何從錯誤中振作起來，就無法成為領導者。

在培訓遠程員工成為領導者時，推動他們自己解決問題。 這將使員工承擔更多責任，並學習如何在不向您尋求幫助的情況下找到解決方案。 如果員工犯了錯誤，要鼓勵……而不是勸阻。 讓員工了解他們做錯了什麼，以便他們在未來改進，而不是重複犯同樣的錯誤。

為了幫助員工成長為領導者，你必須給他們一個值得尊敬的人……也就是導師。 那位導師可能是誰？ 沒錯——你。

成為一名導師很像成為一名教練。 在此過程中，您將向您的團隊傳授新知識，他們將從您的專業知識中得到改進和學習。

要成為遠程團隊的導師（並幫助員工自己成長為未來的導師），請定期與每位團隊成員進行虛擬的一對一會面，討論他們的目標、想法以及他們面臨的任何困難。 讓您的團隊有人可以傾訴以獲得寶貴的見解和鼓勵，也有人可以在員工成為領導者的過程中為他們提供支持。

指導員工不僅有利於遠程員工，也有利於您的企業。 您的員工將向最優秀的員工學習並提高他們的技能，而您的公司將培養未來的領導者，以保持業務在未來許多年的蓬勃發展。

眾所周知，在遠程團隊中工作本身就是一個挑戰。 員工可能無法正常連接互聯網。 哎呀，他們可能很難在一天中的適當時間退出計算機。

當然，您的員工每天都面臨著遠程工作的挑戰。 但是，他們的工作是否受到挑戰？

如果您想將您的遠程團隊打造成為領導者，請願意向他們提出一些挑戰。 挑戰遠程員工並幫助他們成長為領導者，將員工推到他們的舒適區之外，並為他們分配新任務。 這樣，他們可以推動自己，同時提高自己的技能水平。 另外，誰不喜歡挑戰呢？

啊，溝通和聯繫。 兩個很小但很重要的詞。 並且，有兩件事對於在貴公司培養領導者是非常必要的。

要培養遠程團隊的領導者，請讓您的員工保持聯繫並作為一個團隊一起工作。 這也意味著向他們展示溝通在工作場所的重要性。

為了讓員工保持聯繫和溝通，請考慮執行以下操作：

• 每天早上舉辦小型虛擬會議以開啟新的一天
• 通過重塑組織中的溝通和參與，利用員工溝通應用程序討論項目和任務並認可成就（例如，Connecteam）
• 進行遠程團隊建設活動

簡而言之，如果您希望培養未來的領導者，則必須在虛擬工作場所進行持續和開放的溝通。