DevOps 的採用和實施：從應用程序到企業

DevOps 已經擺脫了不同的謬誤和常見的誤解，現在​​得到了業界的認可和高度重視。 由於對快速交付的自動化和高性能要求的提高，DevOps 已經是當前 IT 環境中不可避免的舉措。

多年來，來自世界各地的科技集團一直在試驗和探索各種方法和技術，以將它們納入其生態系統。 雖然有些失敗了，但其中一些已經成功地為 DevOps 部署奠定了基礎。 但是實施 DevOps 仍然很困難，並且會減慢從生態系統中充分受益的計劃。

企業中的 DevOps，也稱為企業 DevOps ，專注於以鼓勵可靠性和可用性的方式更大規模地執行事物。 大型公司採用和部署 DevOps 實踐非常困難。 他們發現很難將整個採用從單個應用程序過渡到企業級。

最有希望的嘗試最終無法隨著產品和服務的全面採用而增長，因為每個階段的策略和困難都不同。 底線是，如果您想使用 DevOps 產生持久的商業價值，您需要一個徹底的策略。

在本文中，我們將探討如何實施 DevOps 的策略以及採用和實施 DevOps 所涉及的挑戰。

什麼是 DevOps？

DevOps 是由 Patrick Debois 在 2009 年創建的一個術語。 它源於運營和發展。

DevOps 不是一種技術、框架或工具。 相反，它是一組有助於彌合公司開發和運營團隊之間差距的流程。 DevOps 彌合了差距，消除了溝通障礙並促進了團隊合作。

DevOps 還通過促進更快的軟件交付、改進的協作和自動化來提高業務軟件交付生態系統的效率。

無論您如何定義，DevOps 的成功都不會立即到來。 相反，它是一種追求。 今天的組織正在集中精力提高信息技術交付的水平。 如果實施得當，DevOps 對於實現這一目標至關重要。

[另請閱讀： DevOps 和敏捷如何協同工作以幫助您的業務發展？]

成功採用 DevOps 的 7 個步驟

儘管 DevOps 的想法並不新鮮——它已經存在了十多年——但許多公司還沒有將其付諸實踐。 一些組織仍然無法使用 DevOps 獲得他們想要的結果。 以下是有助於成功採用 DevOps 的步驟。

採用 DevOps 思維方式

讓我們實現 DevOps。 這個過程不只是從這樣說開始。 組織中的每個人都必須願意改變當前的工作方式，並全面了解 DevOps 是什麼以及它可能解決的特定業務需求。

組織經常混淆自動化和 DevOps。 儘管自動化有助於加快手動操作，但合作和溝通是 DevOps 的主要目標。 除非參與軟件開發、交付、測試和操作流程的每個人都採用出色的溝通和協作實踐，否則自動化操作不會帶來預期的業務收益。

有效實施 DevOps 的最佳方式是確保參與交付週期的每個人都更加靈活並具有創新的心態。

參與該過程的每個人都應了解自己的職責和責任，並接受培訓以合作使 DevOps 成為組織的文化。 要使 DevOps 取得成功，組織的領導層必須對其充滿信心，並且必須協助培養 DevOps 文化。

識別您的基礎架構要求

沒有“一刀切”的 DevOps 解決方案，儘管提供 DevOps 解決方案的人會告訴你什麼。 你不能僅僅僱傭一個自稱是“DevOps 工程師”的人或投入在線工具並期望成功。

每個組織的 DevOps 旅程都是不同的，並且基於其自己的業務、文化和基礎架構。 關鍵的下一步是更深入地了解應用程序的需求。 它使您能夠使 DevOps 採用業務驅動並將基礎架構架構與您的組織目標相匹配。

評估您的項目交付週期和測試環境，找出需要改進的地方和可能的瓶頸。

如果不將持續集成和持續交付 (CI/CD)管道集成到您的工作流程中，您的 DevOps 採用將不會成功。 為什麼？ 因為持​​續交付使您的開發團隊能夠在生產中部署變更，而持續集成可以幫助他們在小階段開發產品並立即識別和糾正故障。

創建 DevOps 策略

項目經理必須建立一個共同的目標，以便在協作環境中將團隊聚集在一起。 它向每個團隊成員灌輸了責任感和義務感。 DevOps 在很大程度上依賴於促進軟件開發、架構和測試的創新方法同時增強團隊合作的最佳實踐。

您的策略應側重於兩個目標：幫助整個團隊盡其所能完成工作，並促進為生產做好準備的流程的持續部署。

選擇正確的 DevOps 工具

沒有一個工具可以處理 DevOps 的所有需求和關鍵目的。 最好的做法是選擇一組適合組織的軟件交付環境、應用程序和團隊的工具。

適當的工具可幫助組織建立穩固的 DevOps 框架，完成從開發到交付的連續流程，幫助資源和成本優化，支持無縫流程執行，並最終實現組織目標。

在選擇適當的 DevOps 工具時，組織必須考慮以下因素：

• 這些工具應該能夠實現企業級自動化。 在不增加工作量的情況下，它將有助於擴展業務工作流程並不斷改進運營。
• DevOps 需要集成整個交付生態系統。 因此，您選擇的工具應該具有集成功能。

提高測試自動化並使 QA 與開發保持一致

DevOps 需要適當的自動化測試以實現更快的交付。 並非所有測試類型都需要自動化。 例如，仍應為調查、安全和可用性測試進行手動測試。 功能測試可能只是部分自動化，這取決於所需的編寫工作量。

開發和測試同時進行，以防止發布後出現錯誤。 推薦的方法是在程序仍在開發期間每天運行 1-2 次自動化測試。 如果發現任何問題，開發人員可以在部署最新版本之前專注於穩定軟件。

應用容器化

應用程序容器化是一項快速發展的技術，它正在改變開發人員測試和運行基於雲的應用程序實例的方式。 當您將它們容器化時，您的程序變得輕量且易於執行。

隨著軟件的使用，它的可靠性通過容器包裝來增加。 此外，由於其容器組件，該軟件獨立於更廣泛的基礎設施。 這提高了它在任何情況下獨立運作的能力。 此外，容器化使 DevOps 團隊能夠快速管理應用程序並針對特定微服務進行所需的任何調整。

專注於迭代採用

避免在剛開始時嘗試在企業中啟動全面的 DevOps。 選擇一個試點應用程序，組建一個由開發人員、測試人員和運營人員組成的跨職能 DevOps 團隊，評估您的價值流以發現瓶頸和限制，並開發一個初步的部署管道，將您的一些流程限制考慮在內.

衡量你的成功和成長，然後重複這個過程。 在開始擴展到其他項目之前，您必須經過幾次迭代才能獲得對框架和試點的信任。

通常，由於這樣做會產生最大的商業影響，因此您應該從解決最大的價值流限制開始。 其中一些限制很容易克服，而另一些則需要大量時間。

企業 DevOps 實施中的挑戰

在這個競爭激烈的世界中，企業必須採用新技術以在市場上保持相關性。 除了好處之外，新技術的採用也帶來了一些挑戰。 最好為這些挑戰做好準備。 如果進行戰略管理，這些挑戰可能會成為未來的新機遇。 以下是組織在尋求採用 DevOps 時面臨的主要挑戰。

克服“運維與開發”的心態

這通常是公司在實施 DevOps 原則時面臨的第一個挑戰。 DevOps 專注於將團隊聚集在一起並拆除 IT 組織內部的孤島。 每個組織都應確定開發的終點和運營的起點，以及如何有效整合這兩個功能。

微服務作為傳統基礎設施的替代品

過時的應用程序可以在現代微服務框架的幫助下進行修改或替換，從而實現更快的創新和開發。 企業可以使用微服務設計來處理更重的運營工作負載。

過度關注工具

考慮到實施 DevOps 的激動人心的前景時，市場上華麗的新工具可能會成為解決所有問題的解決方案。

但是隨著新工具的引入，您必須教您的員工如何使用它們，並確保您選擇的工具符合安全標準並與當前的基礎設施正確鏈接。

發布和部署的團隊責任

在部署 DevOps 原則的組織中，團隊並不完全擁有他們的軟件部署和發布週期。

開發團隊應該開始與任何運營人員密切合作，並共同承擔部署、發布和運營的責任，以創建一個共同的上下文。 例如，它使開發人員能夠了解運營團隊在生產中部署和發布他們的工作需要什麼。

應對變革阻力

某些團隊成員和重要的利益相關者可能會發現向 DevOps 的過渡令人恐懼。 將其打包為對當前開發方法的改進，而不是革命性的改變，可以幫助解決這個問題。 找到一個小型產品或現有軟件的完整堆棧並將其轉換為 DevOps 實踐是一個可靠的策略。

一旦團隊看到了行動的優勢，他們自然會想要接受新的工作方法。

Appinventiv 如何幫助您實現 DevOps 原則以實現您的成功願景？

在確保應用程序滿足質量目標的同時，DevOps 實施可以顯著加快軟件發布速度。 但是，不能購買、添加或簡單地宣布 DevOps。 如果您正在考慮切換到 DevOps 交付模型，AppInventiv 可以成為您可靠的合作夥伴。

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包起來！

在決定部署之前，請考慮讓 DevOps 實施計劃有效所需的所有資源、組織工作和新技術。 在不犧牲質量的情況下更快地交付軟件將是 DevOps 最明顯的優勢。

您必須同時更改軟件開發流程和 IT 基礎架構配置才能實現這一優勢。

DevOps 是一個永遠不會完成的任務，因為總是有改進的空間。 但是，如果您永遠無法前進，您的業務目標將無法實現。

常見問題

問：實施 DevOps 的主要原因是什麼？

答：導致採用 DevOps 的兩個主要因素是 IT 面臨越來越大的壓力，要求其產生更多、更快、更好、持續和自動的成果，以及來自同行的明確證明成功的成果。

問：實施 DevOps 的目的是什麼？

答：在最基本的層面上，DevOps 是一組敏捷支持的方法，用於增強溝通並打破整個組織的開發和 IT 運營之間的障礙。 通過消除傳統的孤島，IT 團隊可以比使用典型的瀑布式開發模型更快地創建軟件。

問：什麼時候不應該實施 DevOps？

A. DevOps 可能不適用時的警告信號包括：

• 您的公司不需要定期發布。
• 您的公司對現在的軟件很滿意。
• 你在一個受到嚴格監管的部門工作。
• 貴公司會有很多併購活動。

問：您在哪些領域使用 DevOps？

A.實施 DevOps 的主要目標是創造一種文化，使開發和運營團隊可以互動和協同運作。

問：在公司實施 DevOps 的哪個方面最困難？

A.開發和運營團隊使用的不同工具包是 DevOps 實施的主要障礙之一。 讓事物正常運行的最重要步驟是識別和同步兩者之間的任何差異。