為什麼 DevOps 對您的企業來說是一項不錯的投資？

DevOps 趨勢在過去幾年中真正開始形成。 這是一個 IT 領導者的運動，他們希望看到事情變得更好——始終如一地充滿信心地為他們的客戶提供令人驚嘆的軟件。 2020 年全球 DevOps 市場規模為 67.8 億美元，預計到 2030 年將達到 579 億美元，從 2021 年到 2030 年的複合年增長率為 24.2% 。

與傳統方法相比，企業 DevOps 將開發和運營結合在一起，提高了軟件開發和執行的效率、及時性和安全性。 更敏捷的 SDLC（軟件開發生命週期）為企業提供了競爭優勢。

敏捷軟件開發、IT 服務管理框架、精益和六西格碼等項目管理指南以及其他方法都可以與 DevOps 共存。 所有團隊都可以通過採用 DevOps 開發流程和使用 DevOps 原則和技術，以更好的方式響應客戶的反饋和請求，並最大限度地提高生產力。

更進一步，讓我們詳細了解 DevOps，以及為什麼它對當今技術驅動的世界中的企業來說是一項很好的投資。

什麼是 DevOps？

IT 行業的大師之一 Patrick Debois 在 2009 年創造了“DevOps”一詞。DevOps 是一個結合了“開發”和“運營”兩個詞的詞，表示公司軟件開發和 IT 運營團隊的協作或共享方法' 活動。 DevOps 部署方法源於敏捷的軟件開發方法。 它建立在跨功能方法的基礎上，以更短、更迭代的方式構建和部署應用程序。

簡單來說，DevOps 是一種軟件工程方法，它試圖通過培養協作和共享責任的文化來連接軟件開發和軟件運營團隊的工作。

DevOps 是概念、技術和工具的組合，通過允許開發和運營團隊更有效地合作，幫助組織更快地創建更好的產品。

DevOps 的演變

2007 年，比利時政府的項目經理 Patrick Debois 正在協助數據中心轉移。 開發人員和運營團隊之間的障礙使整個過程對他來說非常困難，因為交付速度相當慢。

Debois 堅信敏捷方法論，它鼓勵在整個開發生命週期中進行持續測試，從而使開發人員能夠更快地交付更好的產品。 他認為，類似的概念應該適用於協同運作的開發和運營部門。

以下是 DevOps 的兩個關鍵先驅：

• 企業系統管理 (ESM)

一開始，許多幫助定義 DevOps 的人都是系統管理員。 這些運營專家將系統監控、配置管理、自動配置和工具鏈方法都帶到了 DevOps。

• 敏捷開發

DevOps 可以被視為敏捷軟件開發的一個分支，它規定了消費者、產品管理、開發人員和（偶爾）QA 之間的緊密合作，以填補空白并快速迭代以打造更好的產品。

DevOps 還認識到服務的交付以及應用程序和系統的通信方式是客戶價值主張的關鍵組成部分，並且這些問題必須由產品團隊作為頂級項目來解決。 從這個角度來看，DevOps 本質上是將敏捷方法從代碼範圍擴展到完全交付的服務。

DevOps 是如何工作的？

在較早的環境中，開發和運營通常在公司內的不同團隊中工作。 開發團隊將編寫代碼，而運營團隊將其部署到位並管理 IT 基礎架構。

當出現問題時，他們開始互相指責而不是找到解決方案。 這兩個部門之間的這種脫節是極其有害的，並給軟件開發公司帶來了一系列問題。

DevOps 方法有助於改善情況並簡化軟件開發過程。 企業中的 DevOps 也試圖解決幾乎所有現有的困難，並打破開發和運營之間的障礙。 這種方法可以讓整個團隊快速培養T型能力，更積極地適應市場發展。

傳統 SDLC 挑戰

傳統的 SDLC（軟件開發生命週期）方法存在各種重大缺陷，必須加以解決才能提高軟件開發效率。

這就是為什麼 DevOps 對於被企業採用很重要。 DevOps 消除了下面列出的所有主要挑戰和問題，從而提高了生產力並加快了軟件交付速度。

管理瓶頸和孤立結構

傳統的 SDLC 方法將軟件開發人員、測試工程師和維護部門分成三個不同的部門，每個部門按順序執行操作功能，無需交互。

溝通鴻溝以及孤立的部門結構導致方法混亂且耗時，以及產品有缺陷。

缺乏透明度和遲到的反饋

由於有幾個工作階段，消費者會在以後與產品互動。 這會導致預期內容與交付內容不一致，需要返工。 由於缺乏協調和整合，員工也被迫延長工作時間，並且經常拒絕及時適應用戶的投訴。

更新和後期修復

當測試工程師和開發人員之間沒有直接的聯繫或責任時，修復錯誤、進行新的調整併發布它們可能需要幾個月的時間。 如果組織始終未能按時執行和交付項目，則組織無法在行業中擴展和競爭。

測試不足和錯誤的高風險

在傳統的 SDLC 中，測試是在單元格式中獨立完成的。 由於部門孤島，測試專家在各個開發階段都難以維持一個連續的過程。 由於這些問題，團隊面臨一系列問題，包括發布後問題，如果有更頻繁的溝通，這些問題是可以避免的。

DevOps 對企業的好處

2021 年的 Google Cloud Platform & DevOps 研究與評估 (DORA) 研究明確強調，成功實施或延遲實施頂級 DevOps 技術是高績效和低績效軟件團隊之間的主要區別。 下面提到的是 DevOps 對業務增長的主要優勢。

提高速度：更短的開發週期

DevOps 對企業的好處之一是提高了速度。 由於開發和運營團隊的偏見反應，很難理解應用程序的有用性。 生產和開發週期過長，導致工藝延遲。

DevOps 通過打破開發、運營和質量保證團隊之間的壁壘來促進合作，推動他們朝著一個目標進行協作，為您的組織提供更多價值，這將使您能夠為客戶提供更多價值。 由於協作努力，應用程序的生成速度更快，所有其他連接的過程也是如此。

如果一個組織能夠以兩倍的速度完成一個項目，同時保持相同的質量水平，那將是一種競爭優勢。

更快的創新

DevOps 在企業中經常被忽視的另一個臨床好處是企業創新。 利用軟件開發創新的關鍵是 DevOps。

DevOps 使您能夠快速生成軟件解決方案。 更快的產品交付可以節省開發人員的部分時間，讓他們能夠試驗新功能或增強他們已有功能的功能。 開發人員可以通過進行概念驗證並在對正在進行的項目的干擾最小的情況下繼續基於研究結果來測試這些概念的可行性。

自動化

借助企業 DevOps，由自動化支持的更快部署流程可以通過更頻繁、更快速、更小型的部署來節省大量時間。 （可以更好地用於解決其他業務問題或促進創新的時間。）

你認為你應該自動化什麼？ 首先關注發布的常規組件。 在大多數情況下，部分測試和創作需求可以自動化。 但是，您需要了解為什麼要進行自動化以及希望節省多少時間。 並非每個自動化都值得花費時間和精力來創建。

最低生產成本

DevOps 方法建立在自動化所有開發生命週期操作的基礎上。 持續集成 (CI)、基礎架構即代碼 (IaC) 和持續交付 (CD) 工具等 DevOps 原則側重於確保任務場景的一致性和基礎架構的完整性。 它可實現 100% 的自動化可靠性，並大幅減少重複性和日常工作所花費的時間和精力。

DevOps 通過將維護和新升級置於更廣泛的範圍內，幫助您的部門通過適當的協作最大限度地減少管理和生產費用。

通過雲遷移解決了資源使用效率低下的挑戰。 Amazon Web Services、Google Cloud Platform 和 Microsoft Azure 等頂級公共雲提供商使用自動縮放和負載平衡來確保資源的有效使用。

更快的投資回報率（投資回報率）

企業可以通過更快地發布新更新和快速修復錯誤來收回其 IT 投資並開始產生純現金。 根據 2020 年行業研究，DevOps 協作在返工和計劃外任務上節省了 22% 的時間。

更重要的是，在生產環境中，更高的產品質量可以減少 50% 的安全問題所花費的時間。 您的應用程序將出現更少的問題並產生更多的收入。

有了下面提到的所有五個支柱，您的公司將能夠提高投資回報率，同時降低總擁有成本和運營費用。

• 卓越運營是協助開發生命週期和有效運行程序的最佳策略。
• 強化安全是加強數據和系統保護的概念，也是使用雲功能強化安全的最佳實踐。
• 基礎設施的理想狀態是其每個單元運行良好並適當地履行其預期角色，如可靠性支柱所定義的那樣。
• 性能效率是指有效利用 IT 資源的最佳實踐。
• 成本優化是指運行既高效又具有成本效益的工作負載的實用方法。 這一支柱有助於理解如何以更低的成本提供更多的好處。

提高客戶滿意度

提高客戶滿意度是 DevOps 對企業最有價值的好處之一。 客戶鄙視必須等待服務，等待的時間越長，負面影響就越大。 如前所述，DevOps 加快了軟件交付，這對客戶滿意度產生了直接和有益的影響。 此外，由於企業 DevOps 簡化了工作流程的多個領域，因此與不使用 DevOps 的競爭對手相比，您對產品的收費將更低。

可靠的服務交付

DevOps 最重要的優勢之一是可靠性，這是客戶價值的關鍵標誌。 交付的及時性是實現客戶滿意度的關鍵因素。 企業可以使用 DevOps 方法將大型項目拆分為具有不同功能的較小單元。

DevOps 可以幫助在開始和後期階段滿足大型項目的許多組件的需求。 DevOps 可以在過程中的任何時候進行調整。 因此，企業可以利用 DevOps 的優勢來實現更好、更可靠的服務交付。

通過協作實現高生產力

高生產率有助於加快生產並降低錯誤風險。 首先，由於消除了孤島和促進協作，團隊成員之間的溝通更加順暢，使他們能夠更加專注於自己的專業領域。 因此，集成 DevOps 方法可以提高公司人員的生產力和效率。 此外，在遇到困境時，流程不必等待特定的團隊。 當每個人一起工作時，所有的系統和程序都會變得更加清晰。

Appinventiv 如何成為您成功的合作夥伴？

軟件開發現在比以往任何時候都更加自動化和快節奏。 您必須整合 DevOps 才能跟上並適應業務不斷變化的需求。

Appinventiv 可以幫助您和您的團隊為 DevOps 奠定基礎，打破孤島，並實施促進 DevOps 文化的跨職能工具和程序。 隨著組織通過選擇通過實施精益和敏捷實踐來專注於快速服務交付，將其 IT 文化演變為 DevOps，我們幫助團隊在合適的時間、以適當的深度使用正確的工具和方法注入全面的安全測試，並具有正確的經驗。

雲基礎設施和雲託管服務是我們的一些雲服務，借助這些服務，我們使宜家和肯德基等客戶能夠在各自的行業中獲得競爭優勢。

結論

DevOps 的技術和經濟利益是巨大的，這可以從這些信息中推斷出來。 回顧一下，經過深思熟慮的 DevOps 策略和實施可以顯著提高端到端交付管道的效率。

您必須比競爭對手更快、更精確地行動，才能在當今的環境中保持競爭力。 Enterprise DevOps 通過幫助您的團隊專注於消費者體驗、整合團隊以加快產品交付、簡化發布目標、實現自動化（減少錯誤並為開發人員騰出時間進行其他開發）以及建立最終受益的反饋循環來實現這一目標公司。

常見問題

問：DevOps 採用中應該包括哪些團隊？

答：DevOps 通常需要組織中的開發、運營、IT 和安全團隊之間的密切協作。

問：DevOps 有職稱嗎？

A. DevOps 不僅僅是一個職位。 但是，在某些業務中，少數個人或團隊全權負責啟用自動化、定義最佳實踐和創建 CI/CD 管道。 這些職位有時被稱為 DevOps 工程師或 DevOps 專家。

問：DevOps 和 DevSecOps 有什麼區別？

答：DevOps 是開發和運營部門之間的協作，旨在打破孤島。 DevSecOps 是 DevOps 的安全擴展，安全性貫穿於整個流程鏈，從頭到尾。 DevSecOps 的創建是為了解決 DevOps 文化所存在的安全問題。

問：可以在哪些行業找到 DevOps 公司？

A. DevOps 在世界各地都有很高的需求。 DevOps 是每個組織（從 SMB 到大型企業）打破運營團隊之間孤島的必要條件，無論其規模或收入如何。