DevOpsification 之旅：企業如何實現軟件工程實踐的現代化

軟件產品或應用程序開發已經存在了幾十年。 但是，它在一段時間內經歷了多次演變，以不斷滿足業務期望。 雖然 DevOps 開發運動始於 12 到 13 年前，但它仍然是許多組織和技術領導者渴望學習和採用的原則。

甚至在 DevOps 時代之前，組織就已經成功地構建了業務關鍵型和復雜的應用程序。 例如，最大的運動商品品牌之一阿迪達斯(Adidas ) 獲得了由 Appinventiv 構建的端到端應用程序，以擴大其在全球的移動業務。 結果？ 該品牌在幾週內獲得了超過 50 萬的新用戶。

然而，在當今時代，為了趕上業務的火箭速度及其期望，如果沒有 DevOps，組織往往會錯過許多方面。 這促使技術領導者接受 DevOps 以比以往任何時候都更現代化他們的軟件工程實踐。

在本文中，您將了解技術和業務領導者如何使用 DevOps 服務實現其軟件工程的現代化，我將其稱為“ DevOpsification 之旅”。

DevOps 軟件開發的根本本質是打破孤島，將開發和運營團隊聚集在一起。 正是這種文化、工具、流程、實踐和人員的結合提高了我們更快交付應用程序的能力，這被稱為 DevOps。 – Gopesh Verma，Appinventiv 雲與 Devops 副總裁

使用 DevOps 實現軟件工程現代化

使用 DevOps 使您的軟件工程現代化並不是要實施某些工具或在您的團隊中僱用 DevOps 工程師。 它遠不止於此。 大多數未能成功實施 DevOps 的組織都專注於它的技術方面，例如工具，而忽略了其他重要元素，例如文化、DevOps 開發流程和人員。

這就是為什麼使用 DevOps 實現軟件工程現代化是一段旅程的原因。 這個 DevOps 開發之旅是一個循環過程，具有以下內容：

1. 缺口分析
2. 文化轉型
3. 設計和堆棧完成
4. 執行
5. 衡量和持續改進

通常，管理層支持處於中心位置，因為管理層和領導層之間必須保持一致，這形成了一個級聯到每個團隊成員的願景。

現在，讓我們詳細了解循環過程的每個階段。

1. 差距分析

差距分析首先為您的 DevOps 開發成熟度定義“現實”和“相關”願景並進行 DevOps 成熟度評估。

以下是差距分析中要考慮的一些建議性（非詳盡）參數。

源代碼管理：是否有正在積極使用的源代碼和版本管理工具？ 是否遵循正確的代碼分支方法？等。

構建和部署自動化：構建文件和工件是否通過自動化進行管理？ 您的團隊是手動部署代碼，還是通過腳本或具有完整構建和部署管道的 UI 驅動的 DevOps 工具自動化？等。

基礎架構自動化：您的基礎架構配置是手動 DevOps 開發流程還是自動化？ 您的團隊需要多長時間才能為應用程序啟動新環境？等。

配置管理：應用程序和基礎設施機密是否在 DevOps 工具的幫助下得到了很好的管理？ 您的應用程序和以基礎架構為中心的配置是嵌入在代碼中還是通過工具外部化？等。

監控和警報：是否為您的應用程序和基礎設施的所有關鍵功能啟用了通過工具進行的自動監控？ 在您的客戶通知之前，您是否收到有關應用程序和基礎設施的任何關鍵功能的任何故障或性能不佳的警報？等。

日誌管理：開發者是否容易從日誌中查找、分析和推斷？ 跨不同服務的日誌是否有目的集中？等。

彈性和安全性：備份和恢復機制是否到位，以便您能夠在最短的時間內最大限度地恢復？ 您的應用程序和基礎設施是否至少能很好地防止某些常見漏洞？等等。

成本管理：您是否有機制來審查您在基礎設施和工具包上的支出？ 您是否獲得成本或支出優化的自動建議？等。

然而，如果沒有正確的“思維方式和工作方式的改變” ——DevOps 文化轉型，這一切都不會發生！ 因此，當您處於 DevOps 軟件開發生命週期中時，請確保將“文化轉型適應性檢查”作為差距分析練習的一部分。

2. 文化轉型

團隊中 DevOps 開發的文化適應性是成功的 DevOps 軟件開發週期的關鍵。

為了建立 DevOps 文化，您可能需要關注以下關鍵方面：

正確的組織結構

DevOps 開發的全部前提是打破孤島，因此即使在完成 DevOps 實施之後，如果我們繼續將 DevOps 視為一個單獨的部門，那麼它可能會導致不良結果。

雖然根據整體交付模型可能有不同的結構，例如跨職能團隊或部落，但考慮整體組織結構以實施 DevOps 至關重要。

有凝聚力的團隊動力

您必須鼓勵團隊忘記並忘記過去在 DevOps 之前存在的開發和運營之間的任何衝突。 共同目標的共同責任和協作生態系統很重要。

獨立而不孤立

我們必須讓團隊和團隊成員自主和獨立，以便他們可以快速做出決定並對最終目標負責。 在這樣做的同時，我們必須小心，它不會導致團隊孤立，創建孤島，這是成功設置 DevOps 最不希望出現的狀態。

自動化第一思維

DevOps 是關於自動化的，只有當每個團隊成員都對自動化他們的工作有著內在的興趣時，它才能實現。 因此，建立具有自動化思維方式的團隊，以實現成功的 DevOps 設置。

透明度、溝通與協作

當我們打破孤島時，我們必須鼓勵團隊保持透明，並與內部和外部利益相關者進行溝通，以實現無縫協作。

鼓勵錯誤

憑藉廣泛的技術堆棧選項和不斷變化的 DevOps 生態系統，錯誤將是不可避免的。 雖然任務關鍵型業務要求對錯誤零容忍，但我們必須觀察早期跡象，並讓團隊有勇氣嘗試事情，而不必擔心犯錯。

敏捷

擁抱變化對於 DevOps 來說非常重要。 敏捷 DevOps 方法是產品團隊和整個組織獲得DevOps 最大收益的關鍵方面之一。

持續學習與改進

如果您不希望您的 DevOps 設置成為一次性展示，那麼請引入反饋文化、持續學習和不斷改進的衝動。

3. 設計和堆棧完成

這就是技術技能和知識廣度提供幫助的地方。 了解您在當前 DevOps 成熟度評估中的用例和差距，並根據您的需求使用正確的工具和技術設計架構。 記住不要為了取得很多成就而過度努力。

4. 實施

實施更多的是在 DevOps 軟件開發中將您的願景變為現實。 從正確的規劃開始，並牢記以下幾點以實現無縫實施：

• 彌合知識鴻溝
• 帶來合適的人才
• 相信 PoC
• 有效地計劃——分階段的方法而不是大爆炸
• 不要讓它在孤島中發生。 帶上它，團隊！

5. 衡量和改進

反饋和持續改進對於成功至關重要。 在衡量您的成就時，不要只關注技術 KPI。 衡量業務 KPI 和團隊 KPI 同樣重要，以慶祝您的成功並不斷調整自己以實現改進。

業務 KPI

• 增加發布週期
• 更快的上市時間
• 提高系統可用性
• 更好的 C-SAT 等

技術 KPI

• 性能指標
• 事件和警報指標
• 代碼質量指標
• 安全掃描報告等

團隊 KPI

• 團隊凝聚力/衝突
• 學習與成長
• 有效利用
• 吞吐量/速度等

DevOps 之旅是關於改變範式，使企業能夠快速交付更新並改善運營。 上面討論的整個過程需要產品、開發和運營職能部門的協調和執行。 因此，將多個學科嵌入在一起可能會幫助您實現更好的業務成果。

產品工程中 DevOps 的未來

自從 DevOps 進入軟件行業以來，它已經在多個方面證明了它的有效性。 從加快開發流程到帶來有價值的優質產品，DevOps 是未來最大的趨勢之一。

此外，隨著越來越多的組織遷移到雲端，DevOps 將與雲原生安全緊密相連，從而改變軟件應用程序的構建、交付和部署方式。 最後但並非最不重要的一點是，盡可能讓您的 DevOps 運營服務參與進來，以構建面向用戶的高科技產品。

[另請閱讀：基於雲的應用程序開發：收益、開發過程和成本]

Appinventiv 如何通過 DevOps 幫助您的企業？

Appinventiv 是領先的雲和DevOps 服務提供商，幫助各種規模的組織成功採用和實施 DevOps 實踐。 我們的 DevOps 方法利用了加速軟件交付過程所需的最佳 CI/CD 流程、工具和實踐。

我們的一些 DevOps 服務包括：

• DevOps 路線圖和戰略
• DevOps 成熟度審計
• 平台、服務諮詢
• 雲基礎設施安全審計
• 雲安全實施服務
• DevOps 自動化實施
• 用於移動應用服務等的 DevOps

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