製造業的數字化轉型

數字化轉型，也稱為“工業 4.0”，標誌著製造業的新紀元。 製造商正在使用技術來更好、更快地工作並降低成本。 通過利用現代系統和工具，他們還體驗到更高的生產力、更高的運營效率和更高的客戶滿意度。

但製造業中常見的數字化轉型技術有哪些，隨之而來的挑戰又是什麼呢？ 製造商如何成功實施它們？

我們來這裡是為了回答這些確切的問題。 在本文中，我們將更深入地了解製造數字化轉型技術、它們的挑戰和優勢。

什麼是製造業數字化轉型？

製造業的數字化轉型是指利用數字技術改進製造流程。

製造業中的數字化轉型示例包括自動化、人工智能 (AI) 和物聯網 (IoT)。 另一個例子是基於雲的文檔存儲，它允許製造專業人員從一個位置存儲和訪問所有清單和其他製造文檔。

製造商可以將這些技術用於許多不同的目的。 其中包括質量控制、人員管理和生產流程等。 數字化轉型戰略可以作為批發系統或單獨的軟件實施。

總的來說，製造業的數字化轉型就是利用現代技術使工廠更高效、更先進。 它使製造商能夠根據不斷變化的條件、要求和消費者需求輕鬆調整生產。 它還使他們能夠簡化工作流程、改進管理、優化生產並做出更明智的決策。 這導致更快的生產時間、更好的產品質量和更滿意的客戶。

製造業數字化轉型的好處是什麼？

在製造過程中使用先進技術的公司可以獲得許多好處。 這些包括：

減少人為錯誤

製造業的數字化轉型可自動執行任務，消除手動數據輸入，並依賴於更高效的數字化運營。 這減少了人為錯誤的可能性。

提高運營效率

數字化轉型可以幫助您提高運營效率。 自動化流程可以減少體力勞動並簡化生產。 人工智能可以識別模式並提出優化建議以提高性能。 同時，物聯網可以連接機器並使它們能夠實時交換數據。 這最大限度地減少了停機時間並實現了預測性維護。

改善客戶體驗

通過使用自動化和人工智能等數字化轉型技術，您可以為客戶提供更好的體驗。 他們將享受簡化的信息訪問和更高效的訂購系統。

更好的溝通和協作

數字化轉型技術可以促進內部溝通和協作。 當他們良好地溝通和合作時，員工犯的錯誤就會更少，工作效率也會更高。 改進的溝通還可以最大限度地減少誤解和丟失信息的風險。

實現這一目標的一種方法是使用帶有內置通信工具（例如即時消息）的軟件。 例如，Connecteam 提供應用程序內聊天和公司新聞源。 員工可以實時相互交流，無論他們身在何處。

改進決策

製造業的數字化轉型可以通過數據和分析改進決策。 您可以使用從各種來源收集數據的軟件。 然後，您可以分析這些數據並深入了解您的運營、確定趨勢並預測潛在問題。

例如，您可以在機器上安裝數字生產軟件，收集有關生產過程、質量控制和機器運行狀況的數據。 這使您可以安排預防性維護並跟踪產品質量。 工人也可以使用這項技術來識別生產過程中的瓶頸。

提高敏捷性

採用數字化轉型戰略將使您能夠更加靈活地應對變化。 您還將能夠更輕鬆地預測挑戰並創建有助於您繼續經營的解決方案。 此外，通過訪問數據和分析，您甚至可以利用洞察力來創建新產品。

製造業中的 6 個數字化轉型示例

每個製造公司都是獨一無二的。 因此，他們可能使用的數字化轉型技術會有所不同。

但是，這些技術有一些常見的例子和應用。 讓我們仔細看看它們。

這些傳感器監控工業生產過程。 它們可用於工廠或其他需要收集數據以評估設備性能的領域。

工業物聯網傳感器有多種類型。 例如，氧氣傳感器測量一個區域的氧氣量。 同時，在線壓力傳感器監控和管理管道等封閉系統的壓力。

物聯網傳感器最常用於監控設備性能、跟踪功耗和管理庫存。

人工智能 (AI) 是計算機科學的一個領域，專注於創造能夠執行通常需要人類智能才能完成的任務的機器。 人工智能係統使用數據和算法來模擬人類思維。

人工智能在製造業的一個例子是帶有人工智能程序的自動視覺檢查相機。 攝像頭和程序的結合使操作員能夠搜索產品中的缺陷。 人工智能係統將分析來自相機的圖像，並提醒操作員任何產品缺陷。

機器學習 (ML) 是人工智能的一個子集。 它側重於使機器能夠學習和改進其流程，而無需進行編程。 這是通過收集數據的智能算法和統計模型完成的。 機器可以從這些數據中學習，做出預測和調整或識別模式。

在製造業中，預測性維護是機器學習的一個例子。 算法可以分析來自設備和機器的傳感器數據，以檢測模式並在潛在問題發生之前識別它們。

基於雲的企業資源規劃 (ERP) 系統為公司提供了管理其業務運營的工具。 這些系統具有文檔存儲、時間跟踪、日程安排等功能。

例如，Connecteam 擁有 ERP 軟件工具，例如支持 GPS 的時鐘、基於雲的存儲和拖放式調度等。

區塊鍊是一種數字分類賬，以安全、分散的方式記錄交易。 交易記錄稱為“塊”，每個塊都包含有關前一個塊的信息。 這些塊連接在一起形成一條鏈——這就是它被稱為“區塊鏈”的原因。 這允許所有用戶訪問相同的信息。

區塊鍊是比特幣等加密貨幣背後的技術，並已迅速適應製造業。 它幫助製造商設計智能供應鏈。 它還使他們能夠跟踪供應鏈中的每一刻。 這種透明度可以防止欺詐和盜竊。 此外，它甚至可以與物聯網系統集成。

3D 打印也稱為“增材製造”，是一種通過分層陶瓷、金屬或塑料等材料來創建 3D 對象的技術。 這些層變乾並變硬以創建可用的對象。

您可以使用 3D 打印製作快速原型、按需生產物品等。 您可以創建整個產品或僅創建產品運行所需的特定部分。

該過程為您提供了更大的設計自由度，並加快了迭代過程。 它還可以防止您浪費材料。

“增強現實”(AR) 和“虛擬現實”(VR) 這兩個術語經常一起使用，但它們有很大的不同。 AR 軟件允許用戶將計算機生成的數據集成到他們的周圍環境中。 VR 軟件讓用戶完全沉浸在數字世界中。

例如，您可以使用 AR 進行質量控制檢查。 工作人員可以使用數字疊加層將現實生活中的產品與設計規范進行比較，找出任何偏差或缺陷。

您還可以使用 AR 進行維護和維修。 AR 工具可以提供對免提介紹的訪問，因此員工可以更高效、更準確地工作。

另一方面，您可以使用 VR 進行沉浸式培訓。 員工可以模擬真實場景，而不會有受傷或損壞設備的風險。

此外，您可以使用 VR 創建和測試產品的虛擬模型，以確保它們可用。

總體而言，AR 和 VR 技術可以幫助您發現生產線中的瓶頸並確保更好的質量控制。 它們還可以讓您的員工更安全、更高效。

製造業數字化轉型的共同挑戰

下面，我們列出了實施數字化轉型戰略時需要考慮的一些挑戰。 我們還分享克服這些問題的解決方案。

選擇正確的技術

有這麼多可用的軟件和技術選項，您可能難以選擇最適合您需要的軟件和技術。 但如果沒有合適的工具，您可能會在生產、規劃、人員管理等方面遇到問題。 這些錯誤可能令人沮喪且修復成本高昂。

一定要徹底研究可用的技術。 將它們的特性和功能與您的業務需求進行比較，看看如何將它們集成到您的生產流程中。 此外，檢查涉及哪些費用，以免超支。 此外，確保該技術對您的企業來說實施起來不會太困難。

最好的技術也將是可定制和可擴展的，以與您的公司一起成長。

應對變化

引入數字化轉型技術會影響許多業務運營。 它可以減慢從製造過程到人力資源 (HR) 和人員管理的一切。 它還會影響日常工作效率。 這可能會導致積壓、溝通不暢等。

因此，必須向您的員工傳達您正在實施的技術以及實施方式。 制定變更管理計劃來解決變更是什麼、它們將如何影響業務運營以及員工在變更期間需要做什麼。 然後，通過電子郵件、公司簡報或團隊會議傳達該計劃。

培訓員工使用新技術

許多新技術需要員工學習新的技能和流程，這對您和您的員工來說可能是一項艱鉅的任務。 因此，創建全面的培訓課程和材料來教員工如何使用新的數字解決方案非常重要。

某些軟件（例如 Connecteam）允許您創建和部署定制的培訓課程和材料。 您可以使用這些工具讓您的整個員工隊伍與您選擇實施的任何新技術保持一致。

如何實施數字化轉型戰略

以下是製定實施數字化轉型戰略時要遵循的幾個關鍵步驟。

制定清晰、全面的計劃

首先確定您的業務目標。 理想情況下，目標將是 SMART：具體的、可衡量的、可實現的、相關的和有時間限制的。 他們還應該清楚地定義“成功”對您的業務意味著什麼。 然後，確定數字技術如何幫助您實現這些目標。

接下來，評估您當前的技術基礎架構。 確定哪些流程和功能很強大，哪些可以改進。 同樣，確定哪些技術和流程已經過時。

最後，創建數字化轉型路線圖。 詳細說明採用數字技術和實現目標所需的範圍、時間表和資源。

讓領導參與

要培養對數字化轉型的熱情，請讓您的 CEO、執行團隊成員和其他高級員工參與進來。 在建立目標和製定實施計劃時徵求他們的意見。

此外，鼓勵他們與員工就整個數字化轉型以及企業將實施的新技術進行溝通。 這可以幫助員工對變化感到興奮而不是焦慮。

獲得正確的技能

要成功實現數字化轉型，您應該提高現有員工的技能並重新培訓他們。 為他們提供所需的知識和技能，讓他們了解數字化轉型以及您的組織將使用的技術。 您可以提供面對面或數字培訓課程。 或者，您甚至可以聘請外部專家來教您的員工如何使用某些技術。

此外，您可以僱用擅長在傳統製造流程中使用現代技術的新員工。 頂尖人才可以幫助培訓您當前的員工隊伍，並確保傳統流程和數字流程的適當平衡。

培養敏捷思維

擁有敏捷的思維方式意味著您能夠適應變化、靈活決策並願意嘗試新想法。 您可以通過擁抱變化、樂於嘗試以及培養持續學習和發展的文化來培養這種心態。

這可能涉及採用迭代方法來解決問題。 例如，您可以使用 3D 打印機進行快速原型製作。 您可以通過創建一個簡單的原型來節省時間，然後您的團隊可以在其他設計中測試和改進該原型。 到最終設計完成時，您將節省時間、精力和金錢。 另外，您最終可能會獲得更高質量的產品。

敏捷的心態還包括將復雜的挑戰分解成更小的部分，並嘗試不同的解決方案。

跟踪和衡量進度

實施計劃後，從頭到尾監控進度並根據需要進行調整。 定期跟踪和衡量關鍵績效指標 (KPI)，以評估您的計劃的有效性並確保它們與您的業務目標保持一致。

製造業數字化轉型的未來是什麼樣的？

隨著技術的不斷進步，請留意未來的這些數字化轉型趨勢：

數字化轉型投資將持續增長

根據國際數據公司 (IDC) 的數據，到 2026 年，全球對數字化轉型的投資預計將達到驚人的 3.4 萬億美元。美國、歐洲和中國預計將成為數字化轉型的前 3 大支出國。 預計中國將在 2023 年底前超過歐洲。

重點將從B2B轉向B2B2C

隨著數字化轉型的繼續，組織將從企業對企業 (B2B) 電子商務轉變為企業對企業對消費者 (B2B2C) 電子商務。 先進技術將使企業能夠為其客戶提供更多定制服務和產品選擇。

物聯網技術將呈現顯著增長

據麥肯錫報導，技術研究和諮詢公司 Gartner 預測，到 2023 年全球將有 430 億台物聯網連接設備。這是 2018 年現有設備數量的近 3 倍。

物聯網技術的日益普及為製造業提供了巨大的機遇。 製造商可以使用具有成本效益的物聯網傳感器來提高生產率並提高現場運營的可見性。

概括

數字化轉型涉及使用技術來改進業務流程和運營，例如自動化、數據分析和人工智能。 但是，在實施數字化轉型戰略時需要牢記一些挑戰。 您必須選擇正確的技術並對您的員工進行適當的使用培訓。

通過遵循最佳實踐在您的企業中實現數字化轉型，您可以獲得超越競爭對手的優勢。 您還可以體驗到更高的效率、更低的成本、更高的產品質量等等。