2023 年激勵和獎勵員工的 10 項有效貨幣激勵和獎勵
已發表: 2023-02-22沒有動力的員工會讓您的企業付出巨大的代價。 員工士氣低落會影響敬業度、生產力和創新。 它會導致糟糕的客戶服務，從而損害您的聲譽並失去您的業務。 不敬業的員工也更有可能離開組織，從而導致更高的人力資源成本。
激勵員工的一種有效方式是提供金錢激勵和獎勵。 他們培養一種讓員工感到受到重視和讚賞的公司文化。 這種更積極的工作環境不僅可以提高員工士氣。 它還可以提高員工敬業度、生產力和忠誠度。
在本文中，我們探討了 10 種激勵和獎勵措施，您可以使用它們來激勵和表彰您的員工。 如果您想知道什麼是金錢激勵或如何最好地認可和獎勵您的員工，我們會回答您的所有問題，甚至更多！
什麼是金錢激勵或獎勵？
金錢獎勵或獎勵是具有貨幣價值的現金或禮物。 雇主將它們交給僱員 承認並鼓勵良好的工作。 他們可以認可和獎勵員工個人、團隊或整個組織。
獎金、利潤分享和禮品卡是金錢激勵和獎勵的常見示例。 它們是激勵員工和提高員工績效的行之有效的方法。 許多公司提供它們來提高員工的生產力、敬業度和士氣。
除了員工的基本工資外，通常還會提供金錢激勵和獎勵。 它們也與員工福利分開。 福利在員工合同中規定。 員工一開始為公司工作就有權獲得它們。
相比之下，激勵和獎勵得不到保證。 相反，它們通常與特定的性能目標相關聯。
員工激勵和獎勵可以是貨幣或非貨幣形式，例如靈活的工作安排或感謝卡。 但貨幣和非貨幣激勵和獎勵都可以成為強大的激勵因素。 出於這個原因，雇主經常在他們的員工認可和激勵計劃中結合使用兩者。
貨幣激勵和獎勵的好處
提高員工士氣
對員工的金錢獎勵對於提高員工的士氣和積極性至關重要。 當您獎勵員工時，他們會感到受到重視。 它告訴他們您注意到並感謝他們的辛勤工作和貢獻。
這對雇主來說是一個強大的動力。 獎勵將員工的行動與目標的實現聯繫起來。 他們促進了兩者之間的積極聯繫。 這會鼓勵您的員工繼續提供高質量的工作。
承認您的員工的努力還可以通過讓他們對自己的工作感到自豪來提高工作滿意度。 他們在自己的角色中感到充實和快樂。 因此，他們更有可能長期留在您的組織。
提高參與度和生產力
員工的金錢獎勵與更好的員工敬業度直接相關。 在《哈佛商業評論》最近的一項研究中，那些認為他們的經理善於承認他們的努力的員工，與那些沒有這樣認為的員工相比，他們的敬業度高出 40% 以上。
激勵和獎勵積極強化行為。 通過將它們與特定的里程碑聯繫起來，員工可以了解他們需要做什麼才能在工作中表現出色。
因此，激勵和獎勵計劃可幫助員工設定與組織目標相一致的目標。 這轉化為生產力的提高。 感到雇主重視的員工中有 93% 表示他們有動力盡最大努力工作。
強化您的公司文化
制定激勵計劃或獎勵計劃是強化公司文化的機會。 重要的是要確保你提出的激勵和獎勵與你的公司文化相輔相成，以實現這一目標。
例如，如果您優先考慮員工的福祉，則可以為員工提供健身房會員折扣或津貼。 如果您關注可持續發展，您可以贈送員工可重複使用的咖啡杯或飲料瓶。
激勵和獎勵計劃本身也會在您的文化中建立員工欣賞。 這有助於加強共同價值觀，並在您的員工隊伍中培養一種社區意識。
吸引和留住頂尖人才
員工激勵和認可計劃可以成為強大的員工保留工具。 當您的員工在工作中充滿動力、投入並感到滿意時，他們可能會在您的組織中待得更久。 根據麥肯錫的說法，“薪酬是人們跳槽的一個關鍵原因，提供經濟激勵可以幫助組織留住他們的頂級員工。”
您還可以使用激勵和獎勵計劃來幫助您從其他雇主中脫穎而出。 提供獨特的激勵措施可以幫助您在招聘職位時吸引頂尖人才。
貨幣激勵和獎勵的挑戰
金錢激勵和獎勵提供了許多好處。 但在實施金錢獎勵和激勵計劃時，您也可能面臨挑戰。 例如：
- 過分強調財務激勵或獎勵會導致員工倦怠。 員工可能會覺得自己需要加班才能獲得獎勵。
- 在某些情況下，金錢激勵和獎勵可能會令人沮喪。 例如，當員工期望獲得更高的年度獎金時，卻獲得了少量的年度獎金，這可能會對他們的士氣產生負面影響。
- 如果員工認為激勵和獎勵計劃不公平，就會引起他們的不滿。
- 金錢激勵可能會鼓勵不道德的員工行為。 一個極端的例子是富國銀行。 該銀行推出了獎勵計劃，以獎勵開立新賬戶的員工。
這導致數千名員工在客戶不知情或未經許可的情況下以客戶的名義開設賬戶。 該銀行後來因這一行為被監管機構罰款 1.85 億美元。
外賣？ 您需要仔細評估貨幣激勵和獎勵是否是激勵員工的正確工具。 如果是，您必須戰略性地設計激勵和獎勵計劃。 這包括結合使用財務和非財務激勵和獎勵。
實施貨幣激勵和獎勵的技巧
使激勵和獎勵與公司目標保持一致
激勵和獎勵計劃應該針對您的員工和組織的需求。
在設計激勵和獎勵計劃時，確保它支持貴公司的短期和長期目標。 例如，如果您的公司處於成長階段，您可以引入招聘推薦獎金。 這可以激勵員工，同時幫助您找到頂尖人才。
通過這樣做，您更有可能看到切實的結果。 這種方法可以更輕鬆地衡量您的激勵和獎勵計劃的影響。 它還可以幫助您構建程序以適應您的預算。
考慮你的預算
根據定義，貨幣激勵和獎勵涉及成本。 因此，在設計激勵和獎勵計劃時了解您的預算非常重要。
請記住，金錢激勵和獎勵不一定非得奢侈才能有效。 深思熟慮的激勵和獎勵同樣是強大的激勵因素。 因此，花時間開發一個既適合您的員工又適合您的預算的計劃。
確保員工之間的公平和公正
您的激勵和獎勵計劃必須公平，否則會產生相反的效果。
這並不意味著每個員工都必須收到同樣的東西。 激勵和獎勵不是一刀切的解決方案。 激勵一名員工的因素不會對另一名員工產生同樣的影響。
您可以而且應該為個人或團隊量身定制貨幣激勵和獎勵。 但是你也需要平等地應用你的程序。
一種方法是向您的員工提供來自不同企業的禮品卡。 雖然每個人都獲得了相同價值的東西，但它是根據他們的興趣量身定制的。
考慮任何 DEI 問題也很重要。 確保您的激勵和獎勵計劃不會無意中產生偏見。 例如，基於加班費的年度獎金可能會歧視有照顧責任的員工。
檢查您的法律和稅務義務
貨幣激勵和獎勵的徵稅方式通常與工資不同。
在美國聯邦層面，美國國稅局將貨幣激勵和獎勵視為補充工資。 這意味著他們要納稅，並且作為雇主，您需要預扣必要的金額。
如果您向員工支付與工資分開的貨幣激勵或獎勵，您通常需要預扣 22%。 這適用於 100 萬美元以下的金額。 對於超過 100 萬美元的金額，預扣稅率增加到 37%。 除此之外，還必須預扣雇主工資稅，例如社會保障稅和醫療保險稅。
如果您在支付員工工資的同時支付金錢獎勵或獎勵，則通常適用員工的常規所得稅稅率。
作為雇主， 了解貨幣激勵和獎勵的稅收影響很重要。 檢查您的相關聯邦、州和地方法律，以確保您遵守您的義務。
使用認可和獎勵管理應用程序
應用程序是數字化管理獎勵和獎勵計劃的好方法。 它可以幫助您跟踪和慶祝員工的成就和里程碑。 它還為您提供了一種集中、一致的方式來推出您的激勵和獎勵計劃。
Connecteam 的Rewards & Recognition 軟件是這方面的理想之選。 它可以讓您以多種方式向您的員工表達感激之情——包括使用基於積分的認可計劃。
對員工的 10 項金錢激勵和獎勵
- 禮品卡是適合任何預算的重要員工激勵措施。 他們讓員工決定如何使用他們的獎勵。 根據員工的具體興趣選擇禮品卡。 例如，如果某人是狂熱的讀者，請為他們購買當地書店的代金券。
- 禮物是感謝員工的另一種好方法。 室內植物、咖啡杯和蠟燭是一些建議。 與現金獎勵不同，禮物是對員工工作及其所獲得認可的持久、有形的提醒。
- 活動或體驗的門票。 您還可以為您的員工提供水療券或當地體育比賽、音樂會或電影的門票。 他們可以與同事、家人或朋友一起享受這些體驗並建立聯繫。
- 加薪。 提高員工的工資或時薪是對他們績效和對組織的忠誠度的認可。 請記住，與一次性獎金不同，加薪是永久性的。 確保你有他們的預算。
- 員工持股計劃 (ESOP) 。 ESOP 允許員工擁有他們工作的公司的股票。 當員工離開組織或退休時，他們將獲得股票的價值。 ESOP 還可以為雇主和僱員提供稅收優惠——視情況而定。
- 利潤分享。 在利潤分享模式下，員工獲得公司利潤的一定比例。 公司賺取的利潤越多，員工得到的收入就越多。 這讓員工對公司的成功產生主人翁感，這是提高生產力的強大動力。
- 獎金是一次性的金錢獎勵，通常與特定的績效目標掛鉤，例如項目的結束。 您還可以安排獎金——例如——在財政年度末或工作週年紀念日。 它們也可以用來激勵其他行為。 例如，您可以向幫助為組織招聘成功候選人的員工提供推薦獎金。
- 佣金。 通常用於銷售行業，這種方法向員工支付他們銷售的每件商品的一定比例的利潤。 這會激勵他們實現某些銷售目標。
- 津貼是員工可以用於特定目的的小額資金，例如健身房會員資格或與工作相關的培訓。 像這樣的津貼可以改善員工的體驗並提高他們的士氣。
- 收益分享計劃。 根據收益分享計劃，員工會因在某個業務領域提高生產力而獲得報酬。 相關的成本節約或增加的利潤由員工共享。 這會激勵員工找出提高企業績效的方法。
給予您的員工應有的認可
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用金錢激勵和獎勵來激勵你的員工
金錢激勵和獎勵是激勵和認可員工的好方法。 獎金等一次性金錢獎勵可以提高員工的士氣和敬業度。 反過來，這會提高生產率並減少員工流動率。
但是您需要謹慎使用貨幣激勵和獎勵。 他們的過度使用會導致員工倦怠甚至鼓勵不道德的行為。
考慮它們對您的企業和員工是否可持續。 將它們與其他激勵策略（例如非金錢獎勵）一起使用也很重要。 像這樣使用時，金錢激勵和獎勵可以成為激勵員工的有力工具。
*本文僅供參考，無意提供稅務或法律建議。 您應該諮詢專業人士，了解您在金錢激勵和獎勵方面的納稅義務。