2023 年激勵和留住員工的 14 項有效非貨幣獎勵和激勵措施

不敬業和不滿意的員工可能會給企業帶來巨大的損失。 較低的生產率、增加的營業額和較高的缺勤率會影響您的底線。 雇主通常會求助於獎金和佣金等金錢激勵措施來解決這些問題。 但這些激勵措施需要大量的財務規劃和預算來匹配。

好消息是，非金錢激勵在激勵和留住員工方面同樣有效。 在本文中，我們探討了 14 種非金錢獎勵，以提高員工的士氣和積極性，表彰您的員工，並培養一種認可的文化。

什麼是非金錢獎勵或激勵？

非貨幣獎勵和激勵是提供給員工的非財務津貼。 與貨幣員工激勵和獎勵不同，它們不涉及財務支付。

一些非貨幣獎勵仍然涉及雇主的成本。 例如，雇主支付作為員工獎勵的額外帶薪休假 (PTO) 的費用。 但員工的主要好處不是經濟上的——而是有更多時間與家人和朋友在一起。

許多受歡迎的員工福利都是非貨幣獎勵。 其中包括靈活的工作安排、專業發展機會和志願服務時間。 其他非金錢獎勵示例包括感謝卡或電子郵件以及職業發展機會。

無償獎勵和激勵是強有力的工具 激勵員工。 作為雇主，您可以使用它們來認可個人、團隊或整個公司的成就。 它們也是建立員工忠誠度和留住員工隊伍的有用工具。

許多企業結合使用貨幣和非貨幣補償來認可他們的員工。 兩者都可以提高員工敬業度、士氣和生產力。 但是非金錢激勵可以對員工產生立竿見影和持久的影響。 它們甚至可以提供比金錢獎勵更強烈的動力，而且成本更低。

非金錢激勵的好處

提高員工敬業度和保留率

非貨幣性津貼對員工的工作滿意度和敬業度有重大影響。 根據麥肯錫的說法，使用非財務獎勵來激勵員工可能會導致 敬業度提高55% ，並改善整體員工體驗。

非金錢獎勵給員工一種使命感、自主權和掌控感。 當他們的貢獻得到認可時，員工會感到成就感和滿足感。 這使他們更加投入，更有動力去做更好的工作。

使用非財務獎勵來激勵員工也會直接影響您留住頂尖人才的能力。 認為自己沒有得到足夠認可的員工表示他們將在未來 12 個月內辭職的可能性是其他員工的兩倍。 但是，包括非薪酬獎勵在內的有效激勵計劃可以幫助減少員工流動率。

改善員工福利

許多非金錢激勵和獎勵支持員工的福祉。 這些包括額外的休假、公共和私人僱員認可、靈活的工作安排和附加福利。 這些為員工提供了更好的工作與生活平衡，並有助於預防 倦怠。

重要的是，員工高度重視將員工福祉放在首位的雇主。 對於 Z 世代和千禧一代員工來說，這是 最高標準 他們在選擇雇主時尋找。

持久的影響

與一次性金錢獎勵相比，對員工的非金錢獎勵對員工的影響更持久。

現金激勵有可能在員工工資中“消失”。 員工可能不會長期區分他們的正常工資和獎金等激勵措施。

另一方面，非貨幣獎勵很容易與工資分開。 這使他們更容易記住員工的努力和他們收到的認可。

有助於企業文化

非金錢激勵和獎勵是表達企業核心價值觀和文化的絕佳方式。 它們比金錢獎勵更個性化，可以量身定制以支持您的公司文化。

此外，對員工的非財務獎勵突出了貴公司的成功。 當員工看到出色的工作得到有意義的認可時，他們就會有動力效仿。 此外，在您的公司文化中建立認可度可以創造更積極的工作環境——這意味著員工更有可能留任更長時間。

簡單且具有成本效益

對員工的非財務獎勵往往比金錢獎勵更容易實施。 為您的員工提供經濟激勵通常需要更多的計劃、預算和其他行政工作。

然而，非貨幣激勵可以更快地提供。 例如，經理只需要幾分鐘就可以向加班完成項目的團隊成員寫一封感謝郵件。

這有助於您實時識別和獎勵員工。 立即獎勵和激勵有 影響也更大，因為員工可以看到行動與其獎勵之間的直接聯繫。

非補償性獎勵所涉及的成本也較低，這使它們成為您企業的預算友好型選擇。 同樣，雖然現金獎勵和獎勵通常需要徵稅，但許多非金錢獎勵則不需要。 這為您的員工提供了更好的價值。

非貨幣激勵的挑戰

了解非貨幣激勵措施的潛在挑戰也很重要：

• 選擇提供何種激勵措施。 所有員工都是不同的，所以花點時間了解是什麼激勵著他們。 然後，您可以為您的員工隊伍和員工個人量身定制獎勵和表彰計劃。
• 衡量員工的期望。 例如，當您的企業取得財務成功時，您的員工可能不喜歡只接受非金錢激勵。 考慮您的員工對非金錢激勵的期望，以及他們最想在什麼時候獲得這些激勵。
• 傳達非貨幣激勵的價值。 存在一種風險，即從表面上看，員工可能認為非貨幣激勵不如貨幣激勵有價值。 為避免這種情況，請將您的獎勵計劃傳達給您的員工並解釋提供某些獎勵的原因。
• 衡量有效性。 非貨幣激勵措施通常是無形的，這使得衡量和量化其有效性變得困難。 您可以通過從您的團隊收集關於他們喜歡或不喜歡您企業的獎勵和表彰計劃的反饋來解決這個問題。
• 確保激勵措施保持相關性。 隨著您的員工和企業的優先事項發生變化，一些獎勵可能變得無關緊要或感覺過時。 定期審查和調整您的獎勵以確保它們保持相關性和有效性非常重要。

實施非貨幣激勵的技巧

了解您的員工

您的員工是獨一無二的，在認可和獎勵方面有個人偏好。 一個人因公眾讚揚而茁壯成長，而另一個人可能會在聚光燈下感到不自在。

在設計非貨幣激勵和獎勵計劃時，請考慮您的員工想要什麼。 經理可以直接詢問他們，或者您可以使用員工調查工具來了解情況。 在個人或團隊層面為員工量身定制獎勵使他們更有意義和有效。

確保您的激勵措施公平透明

您不必為每位員工提供相同的非財務激勵，但您必須公平透明地提供認可和獎勵。

它有助於為非貨幣激勵制定明確的標準和指導方針。 這會鼓勵信任和參與您的激勵計劃，並降低員工指責管理層偏袒的風險。

此外，您需要確保您的非貨幣激勵措施具有包容性。 有意將一群員工排除在外的激勵措施會產生相反的效果，並使員工失去積極性。 例如，僅在早上舉辦工作活動會阻止那些晚班工作的人參加。

獎勵和認可系統還應考慮多元化、公平性和包容性 (DEI)。 歧視性的非金錢激勵是非法的。

檢查任何稅務要求

雖然許多非貨幣激勵措施不徵稅，但有些可能仍會產生稅收影響。 例如，額外的 PTO 和一些附加福利在美國聯邦一級徵稅。

在實施非貨幣獎勵系統之前尋求專業建議是值得的。 這樣，您可以確認是否有任何相關的聯邦、州或地方法律或法規可能適用。

使用數字獎勵和認可應用程序

使用應用程序是管理非貨幣獎勵系統的一種方便且集中的方式。 例如，您可以使用應用程序來運行您的月度員工計劃，為員工的日程安排增加休假時間，或認可員工的成就。

功能齊全 員工認可應用程序，例如 Connecteam ，允許員工加入慶祝同事的貢獻。 他們可以根據個人喜好公開或私下分享讚美。

應用程序還提高了非貨幣獎勵系統的知名度。 員工可以看到管理層如何獎勵員工，並且當他們看到其他人的辛勤工作得到認可時，他們可能會受到激勵。

14 個非貨幣獎勵示例

這裡有 14 種工作場所最好的非金錢獎勵。

員工將享受更多的休假時間，以實現更好的工作與生活平衡。 考慮讓他們在生日那天放假或完成一個大項目。 一些公司提供夏季週五休息或偶爾的福利日。 這不僅可以提高員工士氣，而且您的員工還可以精神煥發、更有效率地重返工作崗位。

圍繞員工工作時間和方式的靈活性是一種很好的非金錢激勵。 這可能包括調整他們的工作時間和時間表——例如，推遲開始和結束輪班，或者在更短的工作週內工作更長的時間。 與額外的 PTO 一樣，這有助於員工保持更好的工作與生活平衡。

讓員工有時間參加他們選擇的慈善機構的志願服務，這對他們和您的企業都有好處。 員工有時間離開工作，並且通過為公益事業做出貢獻而受到內在的激勵。 另外，這是一個很好的企業社會責任倡議。

讓您的員工有時間花在他們選擇的與工作相關的項目上，讓他們可以自由地在日常任務之外進行創造和試驗。 但這不僅是對他們的豐厚獎勵——它還可以直接使您的業務受益。 例如，谷歌為員工提供固定的時間段來從事個人項目，這導致了公司一些最成功產品的開發。

允許員工在工作方式方面有更大的決策權和獨立性。 例如，讓員工請求首選班次、選擇他們的工作地點或管理他們的日常待辦事項列表。 這創造了一種問責文化，並幫助您的員工感到被賦予權力和積極性。

另一種非金錢激勵是承認員工在公共場合的貢獻或成就。 這可以通過月度最佳員工獎、公司時事通訊中的簡介、團隊電子郵件中的大喊大叫或社交媒體上的帖子來實現。 公眾認可是一種非常方便的非金錢激勵，因為只需幾分鐘即可交付。

並非所有員工都對公開認可感到滿意，並且更願意在更私密的環境中獲得認可。 例如，您可以通過寫感謝卡或發送個人電子郵件或消息來私下認可員工的成就。

例如，您可以為員工提供技能提升、交叉技能或橫向成長培訓或課程。 除了獎勵員工外，職業發展還可以成為留住最有才華的員工的強大動力。 當雇主投資於他們的專業發展時，員工會感到感激。

您還可以獎勵員工在其當前職位上承擔更多的領導責任。 這方面的例子包括要求員工指導初級團隊成員或擔任任務或項目的負責人。

與更多高級同事建立聯繫的機會對員工來說是一種強大的動力。 考慮為他們提供指導機會——例如，通過工作見習或同伴輔導計劃。 這不僅有利於您的員工，還可以培養您企業內的人才。

另一種認可和獎勵員工的方法是提供與經理或主管一對一的時間。 這可以建立更好的員工關係，並讓員工有機會提出任何疑慮，讓他們感到被傾聽。

組織工作之外的體驗是獎勵員工的另一種方式。 它讓他們從常規的工作環境中解脫出來，並提供了一個團隊建設的機會。 這對於與在不同工作地點或在不同時間工作的同事的互動有限的團隊特別有用。 體育賽事、烹飪班或參觀博物館都是一些想法。

附加員工福利是您為員工提供的非貨幣獎勵或額外津貼。 一些雇主提供免費諮詢服務或允許個人使用公司車輛。 此類激勵措施還可以提高工作滿意度並減少缺勤率和離職率。

團隊午餐、瑣事之夜、歡樂日或會議等活動是集體獎勵員工的好方法。 他們還提供團隊建設機會，讓員工有機會更好地了解彼此。

用非金錢激勵來激勵和留住你的員工

在激勵和留住員工方面，金錢獎勵並不是唯一的選擇。 對員工的非金錢獎勵——例如個人表揚、靈活的工作選擇和工作活動——同樣有效。

最好的方法是在您的認可計劃中混合使用金錢和非金錢激勵。 您還應該為個別員工量身定制激勵和獎勵計劃。

本文討論的 14 種工作場所最佳非金錢獎勵是激勵員工的良好起點。

更有積極性的員工隊伍可以提高生產力，並鼓勵員工在您的企業工作更長時間，這意味著您的企業從長遠來看會取得更大的成功。