如何留住 Z 世代員工？

跳槽在希望在職業生涯中晉升、逃離糟糕的工作環境或擴大視野的員工中很常見。 儘管所有世代都跳槽，但沒有人像 Z 世代員工那樣準備好並願意跳槽。

Z 世代，即出生於 1997 年至 2012 年之間的人，是最近進入勞動力市場的一代。 他們的特點是精通技術和具有社會意識，並且往往比薪水更看重（如果不是更重要的話）透明度、工作與生活的平衡和工作目的等因素。

這些工人知道他們想要什麼，並且毫不羞於為之努力。 如果您的建築公司、餐廳或園林綠化企業想要留住這些員工，了解他們關心什麼以及在工作中尋找什麼是很重要的。

本指南將深入探討如何留住 Z 世代員工並讓他們開心。

與 Z 世代有效溝通

有效的溝通對於與員工建立更好的聯繫至關重要，對於 Z 世代來說尤其如此。他們希望了解事情並成為您企業決策過程的重要組成部分。

確保讓 Z 世代員工了解最新信息，讓他們知道您對他們的期望。 他們不喜歡被鬼魂纏身，因此請始終跟進並在談話中保持透明和誠實。 您可能會考慮使用帶有應用程序內聊天功能的工作管理解決方案，例如 Connecteam，以便在旅途中輕鬆高效地與您的員工進行溝通。

溝通是雙向的，所以請確保您定期從您的團隊收集反饋，並確保他們知道他們的意見很重要。 您可以通過定制的調查或民意調查或簡單的電子郵件和消息來收集反饋。

使用移動解決方案

Z 世代精通技術，醒著的很多時間都在使用他們的移動設備。 他們下班後的大部分交流都是通過短信和直接消息進行的，因此他們在工作中的交流也應該以同樣的方式進行。

擁有像聊天應用程序這樣的移動解決方案對於 Z 世代員工與同事和經理溝通來說是一種很好的、熟悉的方式。 員工無需說話即可聊天，聊天應用程序通常提供類似於社交媒體信息流的公司信息流，Z 世代員工對此非常熟悉。

此外，移動解決方案還可以讓員工打卡打卡、換班、請假和提供反饋。 當然，請確保您選擇的移動解決方案直觀易用。

提供發展機會

培養專業技能對許多 Z 世代員工來說很重要。 您的企業應該提供發展機會，幫助他們學習新事物或磨練他們已有的技能。 如果您幫助員工學習和成長，他們可能會投入更多精力幫助您的企業取得成功。

除其他外，您可以提供輔導、指導、第三方研討會，甚至是專門設計的培訓課程。

如果您未能優先考慮他們的成長，您的 Z 世代員工可能會感到停滯不前，並會質疑他們的工作實際上為他們的長期目標做了多少。

確保福祉是重中之重

員工倦怠和工作場所抑鬱等問題困擾著世界各地的員工，Z 世代尤其希望與將他們的福祉放在首位的雇主合作。

壓力大或有心理健康問題的員工通常會休假更多天，工作效率較低，而且很快就會離職。 因此，您需要製定強有力的員工福利計劃來留住年輕員工。

您可以包括諸如靈活的日程安排、管理工作量和減少倦怠的舉措以及更加關注工作與生活的平衡等內容。

每個團隊的偏好、需求和期望都不盡相同，因此請從他們那裡收集反饋，了解他們希望在您的計劃中看到什麼。 在設計員工健康計劃時，也請務必考慮您的預算。

認可偉大的工作

表彰出色完成工作的員工還可以幫助您留住 Z 世代員工。 對你的年輕員工表示讚賞可以提高他們的積極性，幫助工作場所成為一個更積極的環境，並培養團隊的歸屬感。

獲得認可可以提高員工士氣，讓員工知道您看到並欣賞他們所做的工作。這是許多組織和行業中被忽視的事情，提供適當的認可可以幫助防止員工跳槽。

成為一個包容的工作場所

Z 世代重視工作場所的包容性，您需要營造一個讓每位員工都感到被重視和歸屬感的環境。 如果某些員工比其他員工更受青睞並且員工沒有獲得相同的機會，您可能會發現自己陷入困境。

這一代人往往喜歡與來自不同背景和不同生活經歷的人一起工作和交流，因此公司應該盡最大努力擁有一支多元化的團隊。

偏見通常決定了誰會被雇用以及誰在公司內獲得最多的機會，您的企業需要盡其所能來識別和消除這些偏見。 考慮使用數據來幫助您在招聘、僱用和晉升方面做出決策。 此外，建立關於多樣性、公平性和包容性 (DEI) 的明確政策和程序，並將其包含在員工手冊中，以便您的整個團隊都能深入了解這些信息。

最終，提供包容和多元化的工作場所對於幫助留住和吸引頂尖人才是必要的。

結論

鑑於 Z 世代員工普遍跳槽，您的企業希望盡其所能留住員工。 通過提供發展機會、包容的工作場所、移動解決方案和福利計劃，您可以向他們表達您的關心。
借助 Connecteam 的敬業度解決方案，您可以訪問合適的敬業度工具來接觸和留住您的非辦公桌 Z 世代員工並提高整體生產力。 它可以幫助您與員工溝通，表彰那些應得的人，並支持您團隊的專業發展。