適合您的小型企業的 5 種不同類型的員工獎金計劃

已發表: 2023-08-02

小型企業員工獎金計劃日益成為薪酬方案的重要組成部分。 您的小型企業是否為員工提供這些獎金？

根據 PayScale 的 2018 年薪酬最佳實踐報告，現在可能是時候考慮一​​下了，因為目前幾乎四分之三的公司都在這樣做。

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實施獎金（也稱為“可變工資”）為公司提供了一種創新策略，可以獎勵表現最佳的員工，而不必增加他們的固定成本（例如常規工資）。

據 PayScale 報告，這種戰略方法在表現最好的企業中引起了更多共鳴，其中 79% 的企業接受了這種戰略，而普通企業的這一比例為 70%。

提供獎金的趨勢一直在增強，2018 年 WorldAtWork 調查顯示獎金越來越受歡迎，尤其是在中小型公司中。

因此，對於您的小型企業來說，現在可能是探索引入或擴大獎金計劃以提高生產力和員工滿意度的最佳時機。

員工獎金計劃

以下是最流行的員工獎金計劃類型以及如何讓它們為您的企業服務的詳細介紹。

年度個人或團隊獎勵獎金

年度激勵獎金頒發給實現績效週期開始時設定的目標的個人或團隊。 PayScale 報告中超過三分之二的公司使用個人激勵獎金，23% 使用團隊激勵獎金。 當需要集體努力才能取得可衡量的結果而個人努力難以量化時，最好使用團隊激勵計劃。

創建激勵人心的年度激勵獎金計劃：

• 設定與個人或團隊角色相關的清晰、一致和可衡量的目標。
• 員工應該了解他們的行為與總體目標有何關係。 當“討好”那些工作不如隊友努力的員工從團隊努力中受益時，團隊激勵可能會導致問題。 為了避免這種情況，請確保實現您設定的目標需要整個團隊的努力。

現貨獎金

PayScale 表示，39% 的公司使用即期獎金，顧名思義，當場發放獎金是為了獎勵良好的行為。 例如，您可能會因為超越或提供卓越的客戶服務而給予即期獎金。

在大公司，現場獎金可能高達數千美元。 但對於小型企業，您需要保持合理的價格 — 25 美元及以上就可以了。

創建激勵點獎金計劃：

• 創建不同級別的現貨獎金。 您可能會給予非常小的獎勵，例如一張 25 美元的禮品卡，獎勵您成為公司貿易展攤位中最有活力的人，獎勵高達 500 美元或更多，獎勵真正超越的行為。
• 設定預算。 如果不設定限制，發放即期獎金可能會很快耗盡資本。 為即期獎金制定年度預算，如果您沒有看到值得的員工，則不必將其全部使用。
• 讓它算數。 對真正傑出的行為給予現場獎金，而不僅僅是完成工作。
• 讓它成為一個驚喜。 如果臨時獎金變得死記硬背——員工知道每周有兩名員工得到一份——他們就會失去激勵的力量。 讓員工不斷猜測並不定期發放現場獎金。
• 宣傳一下吧現場獎金的一部分獎勵是在您的隊友面前因您的工作而受到表彰，因此請確保您在其他員工面前授予現場獎金。 您還可以通過在公司範圍內發送電子郵件或發佈公告來進行宣傳。

推薦獎金

PayScale 表示，39% 的公司使用推薦獎金。 它們提供給那些推薦被貴公司僱用並完成試用期的求職者的員工。 該理論認為，物以類聚，人以群分，如果某人是由好員工推薦的，那麼他們自己也很有可能成為一名好員工。

創建激勵推薦獎金計劃：

• 制定政策。 您想為每項工作提供推薦獎金，還是只為某些職位提供推薦獎金？ 您是否想要有一個持續的推薦計劃，或者只是在您想要雇用的特定時間提醒員工並要求推薦？
• 確定您將如何處理付款。 有些公司在員工受聘時支付部分推薦費，並在員工完成三個月或六個月的試用期後支付其餘部分。 其他人則在試用期結束後支付全部獎金。 無論哪種方式，請確保您的政策是書面的。
• 考慮為以下人員提供更高的推薦獎金：
  • 推薦能夠增加員工多樣性的候選人。
  • 推薦表現出色的候選人。
  • 並向候選人推薦難以填補的職位或具有獨特技能的職位。
  • 根據您尋找候選人的難度，您甚至可以提供非常小的推薦獎金（例如 25 美元），以推薦那些值得面試但最終沒有得到這份工作的人。

簽約或聘用獎金

簽約或聘用獎金（在聘用時給予）可以吸引和激勵新員工——PayScale 的調查中有 34% 的公司使用這些獎金。 儘管小型企業不太可能使用它們，但在以下情況下簽署獎金可能是個好主意：

• 它們是您所在行業的標準。 例如，簽約獎金對於 IT 員工來說很常見。
• 您需要吸引具有難以找到的技能的候選人。
• 您需要激勵理想的候選人從另一個州搬來。

對於預算有限的小型企業，簽約獎金可以讓您以較低的起薪找到理想的員工。 當然，如果候選人利用簽約獎金跳槽，簽約獎金也可能適得其反。

為了防止這種情況發生，最好錯開你的簽約獎金。 您可以在簽約時支付一半的獎金，然後在員工工作六個月後支付四分之一，並在年底支付剩餘的獎金。 一些公司還制定了“回扣”條款，規定在一年內辭職的員工必須返還一定比例的簽約獎金。

但是，不要指望依靠簽約獎金作為唯一的吸引和保留策略。 您需要製定全面的員工發展計劃，以在第一年之後保持這些理想員工的積極性和忠誠度。

利潤分享計劃

與大型企業相比，利潤分享在中小型企業中更受歡迎——PayScale 2018 年可變薪酬手冊中有 22% 的小公司使用這種方式。 這些計劃向員工提供公司季度或年度利潤的一定比例。 如果你的一年比平常好，員工就會受益。 利潤分享計劃可以與您公司的 401(k) 計劃掛鉤，利潤作為退休計劃的供款進行分配，也可以以現金形式進行分配。

創建激勵性利潤分享計劃：

• 利潤分享計劃往往非常具有激勵性，因為它們讓員工對企業有一種主人翁意識。 確保員工了解利潤分享計劃的運作方式。
• 設置誰可以參與的參數。 通常，員工在參與之前必須已在企業工作至少一年。

利潤分享計劃，特別是與 401(k) 計劃掛鉤的計劃，具有特定的監管要求，例如保存某些記錄、滿足報告要求以及為資金設立信託。 與您的會計師或第三方財務顧問聯繫以獲取幫助。 請閱讀勞工部小型企業利潤分享計劃指南了解更多信息。

獎金結構提示

• 了解您有多少錢可用於獎金計劃。 對於即期獎金或酌情獎金，這可能是一個美元數字（您每年留出 5,000 美元）。 對於長期獎金，例如激勵或利潤分享，這可能是利潤或收入的百分比。
• 將計劃建立在可量化、可衡量的結果的基礎上。 指定目標是什麼、如何衡量目標的進展以及衡量的頻率。
• 考慮設定“分層”目標，以便員工可以通過實現更困難的目標來達到不同的獎金水平。 例如，員工達到最低目標可能會獲得 X 美元，但達到最高目標可能會獲得 XX 美元。
• 把你的獎金計劃寫下來。
• 確保員工了解他們必須做什麼才能獲得獎金。 與全體員工以及個人一起審查該計劃（對於團隊或個人獎勵獎金）。
• 對於長期獎金，設定里程碑並每季度審查最終目標的進展情況可以幫助員工保持專注。 您甚至可能想在這些檢查站給予小額獎金。

下表總結了本文中討論的各種類型的員工獎金計劃，突出顯示了它們的主要特徵、好處和建議的做法：

圖片：Shutterstock