33 基本員工敬業度統計

已發表: 2023-05-26

如果您通過我們的鏈接購買商品，我們可能會從我們的附屬合作夥伴那裡賺錢。 了解更多。

保持員工敬業度符合每個小企業主的最大利益。 但通常，說起來容易做起來難。 弄清楚員工想要什麼對於讓他們開心至關重要。 讓我們看看一些引人入勝的就業參與統計數據，它們可以幫助您提高員工敬業度、生產力和保留率。

目錄

員工敬業度的重要性

確保您的員工快樂和投入是值得的。 否則，您將面臨收入損失、生產力低下和客戶評價差的風險。 這也可能意味著您會因競爭而失去才能，這在當前的商業環境下尤為艱難。

當受到激勵時，員工會為您的業務付出更多努力，並幫助您贏得更多客戶。 在員工流失率上升的時候，專注於提高員工敬業度對您來說尤為重要。 以下是一些員工敬業度統計數據，證明缺乏敬業度如何導致績效下降。

員工敬業度統計

敬業度與績效之間的聯繫

  1. 69% 的員工如果受到更多讚賞會表現得更好

承認員工的努力對提高他們的士氣和生產力大有幫助。 您可以嘗試通過一些簡單的事情向他們表明您重視他們的貢獻。 一張感謝信和一個深思熟慮的手勢可以幫助您提高員工敬業度。

  1. 高度敬業的業務部門的利潤高出 21%

根據最近的一項研究，員工敬業度高的企業利潤更高。 不難理解為什麼。 當員工快樂時，他們會竭盡全力為公司的發展做出貢獻。

數據顯示敬業的員工勝過他們的同事。 因此，從盈利的角度來看，保持員工敬業度是有意義的。

員工保留率和離職率

  1. 三分之一的員工因為無聊而離職

如今，大多數員工都希望找到一份能讓他們興奮並符合他們的期望和價值觀的工作。 兩者都缺席意味著員工覺得他們在一家無聊的公司工作。 大多數員工會辭去無聊的工作，尋找更有意義和更充實的工作。

  1. 只有 12% 的員工是為了錢而離職

談到他們的工作，金錢並不是尋找另一個機會的最大理由。 大多數員工會很樂意留在擁有積極工作文化的公司。

對於千禧一代，尤其是 Z 世代，其他因素發揮著更大的作用。 對於沒有預算來留住敬業員工的小型企業來說，這是一個很好的見解。 通過關注其他相關方面，他們可以提高員工敬業度。

  1. 高度敬業的企業營業額減少 59%

這在當前的市場環境中至關重要，員工在不開心時會迅速離職。 培訓和入職新員工對小型企業來說具有挑戰性。 這就是為什麼將員工流動率降至最低會更有利可圖的原因。

  1. 更換一個員工平均需要6到9個月的工資

失去一名員工的平均成本為數千美元。 這甚至不包括尋找合適替代品的時間。

員工敬業度統計：衡量敬業度水平

  1. 87% 的員工如果有工作就不太可能離職

那麼，影響員工敬業度的因素是什麼？ 因素不止一個。 員工會權衡在公司工作的各個方面。 公司文化是什麼？ 他們在公司的角色是什麼？ 他們的同事是誰？ 這些都是員工的重要因素。

  1. 73% 的員工正在考慮辭職

缺乏對工作的投入正在影響人們開始向外看。 敬業度統計數據清楚地表明，工作效率高的員工在工作中感到士氣低落，不想坐等事情到位。 他們寧願找另一份工作。

敬業、不敬業和主動不敬業的員工

  1. 85% 的員工不投入工作

令人震驚的是，員工離職是各行各業的普遍主題。 85% 的不敬業員工不是不敬業就是積極不敬業。 公司沒有查看員工敬業度統計數據並製定可靠的戰略來提高員工士氣。

  1. 不敬業的員工每年給公司造成高達 5000 億美元的損失

因此，毫不奇怪，公司每年都在虧損很多。 積極性低下或不敬業的員工通常處於低調狀態，如果他們的擔憂得不到解決，他們往往會悄悄退出。

  1. 50% 的員工表示他們既不敬業也不閒散

積極不敬業的員工對任何組織來說都是壞消息。 這些員工不忠誠且心懷不滿，因為他們的大多數期望沒有得到滿足。 近年來，主動離職員工的數量急劇上升。 當公司監控員工敬業度時，尋找這樣的員工並找到解決他們擔憂的方法至關重要。

影響員工敬業度的因素

  1. 35% 的千禧一代重視人與文化的契合度

對於大多數千禧一代和年輕員工來說，良好的公司文化至關重要。 他們尋找健康工作環境的積極方面，這對他們的心理健康有益。

  1. 87% 的員工希望雇主幫助他們實現工作與生活的平衡

如今，越來越多的員工明白在工作和個人生活之間劃清界限的重要性。 因此，雇主開始期待在家工作和靈活工作時間等選擇。

  1. 只有 29% 的員工對職業發展機會感到滿意

對於許多員工來說，找不到清晰的職業道路是一項挑戰。 對於在扁平化組織中工作的人來說尤其如此。

  1. 56% 的員工重視個性化和簡化的專業改進系統

敬業的員工知道他們在同一組織中的職業發展方向。 這是讓他們保持積極性的關鍵因素。 作為雇主，您應該考慮創造更多的成長機會來留住人才。

培養高度敬業員工的最佳實踐

創建一種穩固的公司文化，將員工敬業度作為其業務戰略的一部分，並不像聽起來那麼困難。 越來越多的企業正在製定可以提高員工滿意度的新政策。 讓我們看看一些提高員工敬業度的最佳實踐。

有效的溝通與協作

  1. 39% 的員工認為組織中的人員協作不夠

協作和團隊合作在創建正確的公司文化中起著至關重要的作用。 缺乏協作團隊合作會導致員工感到與公司其他人脫節。

  1. 33% 的員工表示缺乏開放的溝通對員工士氣的負面影響最大

當員工得不到他們需要的信息或難以表達自己的意見時，他們就會開始對公司失去信心。 員工與老闆之間缺乏溝通是另一個需要解決的問題。 當管理者開誠佈公地交流時，員工的事情就會變得更容易。

  1. 有效的溝通將團隊生產力提高 20-25%

有趣的是，員工敬業度統計數據顯示，有效的溝通不僅有助於提升員工的績效，還有助於提高整個團隊的生產力。 這是因為當一個團隊經常和清晰地溝通時，它會更快地取得結果並獲得問題的解決方案。

員工認可和反饋

  1. 37% 的員工表示認可度是他們工作投入度中最重要的因素

每個員工都希望感受到自己的價值。 因此，認可和欣賞他們的工作對於培養員工士氣至關重要。 認可可以採取許多不同的形式。 例如，您可以將更重要的任務分配給持續表現出色的員工，以證明他們的能力。

  1. 85% 的員工覺得當管理層定期更新他們時他們會更有動力

創建一個真正開放的工作環境需要清晰的溝通。 這涉及打破孤島和回答問題。 整個想法是讓員工在向上級提出問題時感到舒服。

提高員工敬業度的挑戰

當然，提高員工敬業度絕非易事，尤其是在大流行後的工作中，每個人都更喜歡靈活的工作機會。 最重要的是，當今的企業必須進行自我調整，以滿足具有不同優先級的多元化員工隊伍的期望。 讓我們更詳細地探討一下。

員工敬業度的代際差異

  1. 80% 的千禧一代認為，如果新工作與他們的預期不符，則可以辭掉新工作

大多數千禧一代員工不會因為新工作而堅持一份糟糕的工作。 他們寧願辭職，另找一份符合他們期望的工作。

  1. Z 世代員工將享受樂趣 (72%) 置於賺錢 (56%) 之上

吸引這些年輕員工的關鍵是創造一個開放、快樂、注重心理健康的工作場所。 要吸引 Z 世代員工，營造一個輕鬆愉快的非正式工作場所非常重要。 例如，廢除關於協作的嚴格規則可能是一個好主意。

  1. 76% 的 X 世代員工表示他們在傳統辦公時間效率最高

與此形成鮮明對比的是千禧一代和 Z 世代員工，他們將靈活的工作時間視為提高生產力的最有效方式。 對於專注於員工保留的組織而言，找到適合每個人的中間立場並不總是那麼容易。 如果敬業度統計數據是過去的，組織需要傾聽每一位員工的意見，並創造一個更全面的工作環境來滿足每個人的期望。

遠程工作和員工敬業度

  1. 70% 的員工表示通常很難通過視頻通話參與對話

當您召開團隊會議並且連接性不是很好時，尤其如此。 此外，在大型會議上，許多員工可能不願意分享他們的意見。 接觸這些員工並確保他們感到舒適很重要。

  1. 64% 的經理表示他們沒有合適的工具來管理遠程員工

從管理者的角度來看，遠程工作使監控員工和他們的工作參與度變得更具挑戰性。

  1. 49% 的遠程工作者感到領導層看不到他們

管理遠程工作者的另一個挑戰是聯網和在組織中獲得可見性。 隨著公司開始採用混合模式，這變得更具挑戰性。 從不在辦公室的遠程員工會發現很難獲得知名度，這可能會影響他們在組織中尋找未來工作機會的能力。

員工敬業度的未來

隨著世界的快速發展，員工敬業度也在經歷著自己的變化。 這是一件好事。 當員工及其現實發生變化時，企業和員工不能期望流程和公司文化保持不變。 讓我們看看未來將對員工敬業度產生影響的一些潛在趨勢。

新興的員工敬業度趨勢

  1. 在有健康計劃的公司工作的員工中有 89% 敬業且快樂

由於大多數員工對其公司的健康計劃持積極態度，因此更多員工可能會引入這些計劃以鼓勵工作與生活的平衡。

  1. 76% 的千禧一代和 69% 的 Z 世代員工希望工作選擇具有靈活性

對於當今的大多數員工而言，靈活性等於工作生活的平衡。 事實上，這是決定他們在哪里工作的關鍵因素之一。 因此，更多的公司將不得不想辦法為員工提供靈活性。

  1. 74% 的員工期望遠程工作成為標準

在大流行期間，員工和企業看到遠程工作並不是保持生產力的瘋狂想法。 鑑於生活成本持續上漲，更多員工希望遠程工作以管理開支。

  1. 協作技術使企業能夠將生產力提高多達 400%

雲技術已經使在世界任何地方遠程工作成為可能。 由於遠程工作似乎會繼續存在，雲的採用只會增加。 這對人力資源專業人員非常有用，尤其是因為他們繼續支持大量遠程員工。

創新在員工敬業度中的作用

  1. 80% 的員工認為學習新技能會讓他們更加投入工作

考慮到專業發展是員工的首要任務，市場上出現了許多在線工具和創新平台。 以在線學習為例。 許多公司正在讓員工參加可以幫助他們在職業生涯中取得進步的計劃。 通過這些創新工具，企業將繼續提高員工敬業度。

  1. 當員工獲得在家工作的正確工具和資源時，敬業度會翻倍

許多企業向員工提供居家辦公套餐，以幫助他們順利工作。 一些公司還為員工支付互聯網費用，以便他們可以在自己的家中輕鬆工作。

常見問題解答：員工敬業度統計

為什麼員工敬業度對企業很重要？

據統計，員工敬業度可將生產率提高 14%，客戶評級提高 10%，銷售額提高 18%。

在企業試圖從大流行中恢復過來的時候，失去有價值的員工不是一種選擇。 尤其如此，因為更換它們需要花費大量時間和金錢。

哪些因素會影響員工敬業度？

影響員工敬業度的一些關鍵因素包括工作滿意度、公司文化、工作環境和職業發展機會。 數據表明，37% 的員工將認可度作為決定其敬業度的關鍵因素。

培養高度敬業的員工的最佳實踐是什麼？

為了增加敬業員工的數量，雇主必須首先審查他們的企業文化。 員工離職背後的一個關鍵因素是沒有被傾聽的感覺。 在高度參與的業務部門中，透明度、公開討論和協作非常重要。

組織在提高員工敬業度方面面臨哪些挑戰？

通常，組織發現很難在滿足不同級別和年齡段的各種員工的期望的同時平衡他們的行為。 例如，適用於千禧一代的方法可能不適用於 X 世代員工。 另一個挑戰是瞬息萬變的工作環境。 為了提高員工保留率，組織必須適應。

員工敬業度的未來及其對工作場所的潛在影響是什麼？

未來，員工敬業度將繼續專注於保持工作與生活的平衡。 得益於新技術，遠程工作將變得更加容易。 但這也會在您努力建立成功的小型企業團隊時帶來一些新的挑戰。 問題是公司是否真正準備好接受靈活的工作模式？ 在許多情況下，這非常簡單。 在其他行業，這可能需要思維方式的轉變。

圖片: Depositphotos

更多內容：小企業統計