員工激勵：關於如何激勵無辦公桌員工的 10 個技巧

想知道商業成功的秘訣嗎？

員工激勵和參與。

不，這些不僅僅是我們隨意使用的流行語——它們會對您的業務產生巨大影響。 事實上，員工離職每年的成本高達 5500 億美元。

員工激勵應該是任何成功企業的焦點，尤其是當涉及到無辦公桌的員工時。 公司經理和領導者需要知道如何激勵員工； 如果他們希望保持生產力、工作場所士氣和離職率不影響公司的底線。

當然，知道如何激勵員工作為經理並不總是那麼容易。

如果經理或人力資源主管使用錯誤的員工激勵技巧，可能會適得其反。 除了了解如何激勵員工的正確策略外，公司領導者還需要知道使用正確的工具。

從好的方面來說，不乏以巧妙和有益的方式激勵員工的方法。

讓我們來看看如何激勵員工的 10 條最佳技巧，特別是那些不會整天坐在辦公桌前的前線員工。

年輕的員工不想感覺自己只是車輪上的另一個齒輪。

金錢是選擇職業的唯一驅動因素的日子已經一去不復返了。 如今，許多人都在追求他們能夠有所作為的職業。

因此，激勵員工的一部分是讓他們知道他們的工作是有目的的，並且他們正在對世界產生積極影響。

嘗試向員工解釋公司的宗旨以及他們在幫助實現該宗旨方面發揮的作用。

當員工覺得自己正在發揮作用時，這將有助於他們在日常工作中保持積極性。 如果他們認為他們的雇主正在對世界產生積極影響，他們離職的可能性也會降低。

當談到如何激勵員工作為經理時，這可能是最簡單的一課。

沒有什麼比感覺自己在工作中努力工作卻得不到認可更令人沮喪的了。

最近的一項研究發現，39% 的員工感到在工作中未受到重視，而 77% 的員工如果得到更多認可會更加努力地工作。

花時間與您的員工核實，認可他們的努力，表示支持並表示讚賞。

您與員工交流的頻率取決於業務，但確保您花時間這樣做將對工作場所的士氣和積極性產生深遠影響。

無論在哪個行業，溝通都是保持員工積極性和敬業度的關鍵部分。 前線無辦公桌的員工與其主管之間需要保持一致的溝通。

但它必須是一條雙向街道。

員工需要知道，如果他們需要什麼，他們的老闆會來找他們，如果他們想談談，他們的老闆會很樂意接受。 創造這種類型的環境將建立信任，進而提高士氣和保留率。 衡量您的溝通方式以確保您與員工成功溝通會很有幫助。

公司領導與員工之間溝通的一個重要部分是尋求一線無辦公桌員工的反饋。 這一點非常重要，以至於感覺自己的聲音被聽到的員工感覺有能力完成最佳工作的可能性是其他員工的 4.6 倍。

所以，不要跳過徵求反饋，因為價值是雙重的。

很多時候，一線員工會對運作順利的事情和需要改進的地方有深刻的洞察力。 他們通常有好的想法可以幫助改進工作的執行方式。

最重要的是，通過會議、問卷調查或任何其他方式積極尋求員工的反饋，可以讓他們感到自己受到重視，並且做出了重要貢獻，這將激勵他們繼續為你努力工作。

人們想要感受比自己更大的事物的一部分，這幾乎是人類狀況的普遍組成部分。 這就是為什麼公司必須創造一種團隊文化，強調每個員工的重要性。

如前所述，如今的員工希望感覺自己正在幫助有所作為。 他們還希望感覺自己是團隊的一員，尤其是當他們的無辦公桌工作讓他們有時獨自工作或在孤立的條件下工作時。

如果你能創造一種讓每個人都覺得自己是團隊的一部分的文化，他們就會有動力儘自己的力量而不會讓同事失望。

員工激勵和保留的一個被低估的部分是幫助員工成為最好的員工。 很多時候，這是通過培訓和教育計劃實現的。

通過提供這些計劃，您可以強化這樣一個事實，即您對員工的職業生涯進行了投資，並且您渴望他們留在公司並在公司內成長。

與以往相比，現在有大量技術工具可用於與員工溝通並幫助他們更有效地完成工作。 在此過程中，員工仍然專注於自己的工作，並積極每天努力工作。

並非所有可用的工具都適合每家公司； 這在很大程度上取決於特定公司的行業和文化。 但是，作為管理者，如果您想知道如何激勵員工，通常要從使用正確的工具開始。

當今市場領先的是 Connecteam，它是一種一體式軟件解決方案，可讓管理人員使用更靈活的解決方案來溝通、參與和激勵他們的團隊。

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哪些功能特別有助於管理人員激勵員工？

• 通過單擊您可以在全公司範圍內發送的更新，即可獲得員工認可。 簡單地慶祝新員工，分享個人里程碑，將聚光燈照在頂尖員工身上，並允許員工提名他們的同事獲得獎項。 此外，激活評論和點贊以推動參與。
• 慶祝成功故事，無論是來自客戶、分銷商還是其他員工。 讓它變得有趣，包括圖片、視頻、GIF 等。
• 根據調查或現場投票做出組織決策或啟動意見箱。 所有這些都可以讓您實時獲得洞察力。
• 開始 1:1 或群聊，讓員工也可以輕鬆地通過這種方式與您聯繫，以便溝通是雙向的。

Connecteam 的解決方案是您可以以大多數員工習慣的方式實時提高員工積極性的最簡單方法。

這可能是一個小細節，但管理者應該養成在工作場所與不在辦公桌的員工交談的習慣。 這樣做會向員工表明您重視他們的時間並了解他們的工作很困難。

出現在工作現場！ 加入他們的項目。 依此類推，無論他們在哪裡，您也可以。

我們都知道工作場所和遊戲之間存在差異。

然而，在處理員工激勵時，將工作的某些方面視為遊戲通常會很有效。 在培訓新員工或教授現有員工一項新技能時，它可能特別有用。 它在工作場所採取更輕鬆的方式，這有助於建立更強大的公司文化。

在工作場所，有時候將工作變成遊戲或競賽正是保持員工積極性所需要的。

在這個階段，您應該沒有理由想知道如何激勵員工。

我們上面分享的技巧是您可以輕鬆入門的方法。 另外，他們不會傾家蕩產！
另外，請記住，作為經理，您有責任聘請優秀人才並創建一個讓所有人都對自己的工作角色感到舒適和自信的工作空間。