賦予職場女性權力：網絡、導師和社區

似乎每個人都在談論賦予女性權力，許多人都在努力為社會帶來持久的變革。 但女性賦權意味著什麼？

在現代工作場所，它包括發展女性網絡和促進女性之間就職業問題的交流。 然而，另一個目標是倡導婦女更多地參與公共、政治和經濟生活的各級決策。

當然，平等的概念構成了所有這些目標的基礎。

賦予職場女性權力：網絡的力量

根據麥肯錫公司最近的一項研究，2022 年職場女性，女性領導者正在以有史以來最高的速度換工作，雄心勃勃的年輕女性也準備這樣做。

許多因素促成了這一趨勢，其中最重要的是晉昇機會。 超過三分之二的 30 歲以下女性渴望成為職業生涯的高級領導者。

與男性同行相比，女性跳槽到新角色可能是一個更艱鉅的過程。 然而，通過依靠敬業的個人網絡，賦予女性權力的機會可能比預期的更容易獲得。

Ellevest 首席執行官兼聯合創始人 Sallie Krawcheck 在“為供應鏈中的女性賦權”小組網絡研討會上與 SAP 北美數字供應鍊和工業 4.0 高級副總裁兼負責人 Darcy MacClaren 討論了網絡的力量。

“網絡帶來無數好處：擴大個人影響範圍、獲得更高職位以及結交新朋友，”克勞切克說。 “然而，與男性相比，女性往往較少利用社交機會，從而放棄了很多潛力，不僅是為了她們自己，也是為了她們的公司。”

Krawchek 在 Ellevest 的啟動階段依賴於她的網絡，Ellevest 是一個女性為女性打造的數字投資平台。 雖然主要的風險投資公司拒絕投資 Ellevest，但在她的女性和有色人種網絡的幫助下，她能夠籌集到大量資金。

“當有疑問時，你更有可能依靠你的網絡，尤其是女性網絡中的網絡，”Krawchek 說。 通過這種方式，女性可以更好地相互支持，無論是以投資、晉升還是知識共享的形式。

潛力被低估，晉昇機會很少

在平等方面，男女之間的平衡仍然不平衡。 特別是在工作領域，女性在晉升方面仍然處於不利地位。 在這裡，女性經常遇到隱喻性的玻璃天花板，這是一道難以突破的無形障礙。

麥肯錫年度職場女性研究提供了令人沮喪的事實：

1. 在美國，只有四分之一的最高管理層領導是女性，只有二十分之一是有色人種女性。
2. 每 100 名男性從初級角色晉升到經理職位，只有 87 名女性獲得晉升，只有 82 名有色人種女性獲得晉升。
3. 總監級別的每一位女性晉升到下一級別，就有兩位女性總監選擇離開他們的公司。

“男性仍然根據潛力獲得晉升，女性和有色人種仍然根據成就獲得晉升，”克勞切克說。

在女性員工獲得晉升之前，她們的潛力通常會受到負面偏見的評估：她的表現如何？ 她有多大的潛力來承擔一個具有挑戰性的角色？

這種評估本質上是主觀的，因此，女性在這個過程中往往被低估，因此不太可能得到晉升。

為了打破這種局面，克勞切克設定了讓更多女性擔任領導職位的目標。 Ellevest 84% 的管理團隊和 83% 的董事會成員是女性。

留下印記：如何開始推進性別平等和多樣性

有所作為：如何快速開始推進組織中的性別平等和多樣性。

投資人際關係以增強職場女性的權能

新的工作世界需要能夠推動公司發展的管理者。 指導是有針對性地提升初級員工和發展管理人員的有效工具。

當然，良好的業績是事業大躍進的基本前提，但光有良好的業績往往是不夠的。 如果你想要職業機會，你必須有良好的人脈。

作為經驗豐富的陪練夥伴，導師會支持那些進入和提升職業階梯的人。 他們不僅可以幫助人們關注正確的問題，還可以通過提出正確的問題來幫助個人發展。 此外，導師可以作為一個共鳴板來幫助評估想法、倡議和概念，看看它們是否可持續、有意義和有價值。

此外，波音公司業務和數字化轉型副總裁 Melissa Fleener 表示，導師可以幫助人們走出舒適區，發現並擁抱新的機會。

在混合工作世界中被看到

自 COVID 以來，混合工作變得司空見慣，並且每天都在流行。 通過利用先進的數字化，員工可以遠程訪問所需的工具和數據，同時還可以進行面對面的交流。

但混合工作使保持可見度和不要低估發展和培養人際關係的力量變得更加重要。

例如，公司內部社區可以幫助分享知識和經驗，還可以建立關係網絡以賦予女性權力。

SAP 數字供應鏈高級客戶主管 Martha Tracey 表示：“這些團體不僅可以發揮領導作用，還可以跨組織邊界建立網絡。

無論是希望擔任導師的角色還是培養與受訓者的關係，鞏固自己的個人“董事會”的重要性都是成就事業的關鍵。

婦女賦權：從錯誤中學習

沒有人喜歡失敗。 拒絕、失敗和批評都會引起不舒服的感覺，並常常導致自我懷疑。

然而，研究表明，與男性相比，女性因犯錯而受到更嚴厲的評判，並且可能會更加規避風險，這種傾嚮往往因追求完美而加劇。

因此，一些女性可能無法抓住領導機會。 這讓那些致力於實現性別平等的人感到擔憂。

然而，失敗的敘述正在被改寫，強調這些失誤的重要性，並將它們視為成長而不是落後的機會。

克勞切克總結得最好：“臨終前，我們不為失敗感到遺憾。 在我們臨終之際，我們為我們沒有做的事感到遺憾。”

本文由 SAP 數字供應鏈營銷設計專家 Nicole Smythe 與人合著。