如何在數字時代確立自己的商業領袖地位

已發表: 2020-10-21

愛它或恨它，現代企業不能忽視或否定數字技術的存在。數字平台和技術已成為各種形式、規模和行業的企業的普遍現象。

許多人認為技術被高估了，過度依賴技術會導致業務不平衡。

無法過渡到數字化和使用技術的品牌和公司將失去客戶、市場份額和銷售數據。

如果最近的 Covid-19 大流行向我們展示了什麼，那就是貿易和商業的未來是數字化的。在本文中，我們將探討企業領導者需要如何在新的數字時代確立自己的地位。

內容

數字時代的商業領袖：他們需要做什麼？

我個人見過許多商業領袖未能整合技術，僅僅是因為他們覺得他們必須自己學習。

無論是關於更新的自動化模型、工作流系統，甚至是優化社交媒體性能，企業領導者都不願自己學習它們。

根據 SAP Business Centre 對 3100 名企業高管進行的一項研究，近 96% 的企業高管表示，利用數字化績效是其業務最強大的目標之一。

這意味著每個人都意識到數字化轉型對於在 2020 年領導成功的企業很重要。企業領導者每天都會做出影響其業務的複雜決策。使用技術、數據和精確度做出明智的決策可以幫助他們實現戰略目標。

在 2020 年，領導企業不再是管理一個等級組織。相反，它意味著鼓勵——

其目的是創建能夠自我維持和有組織的團隊，這些團隊能夠使用技術來優化日常運營中的流程。

在本節中，我們將探討企業領導者如何幫助自己成長並讓他們的組織受益。

我已經提到過，商界領袖有時對技術持謹慎態度，因為他們必須自己學習新事物。但是，如果他們不學習，他們將直接為公司的垮台和停滯負責。

CEO、CXO、CFO 和初創企業家等商業領袖應始終尋求通過參與迪拜領導力培訓來增加價值。學習有關數字化如何真正改變組織的新事物可以幫助他們向員工傳授同樣的知識。

許多公司停滯不前的核心原因之一是領導者不信任那些在較低管理層工作的人。然而，專家指出，這是技術可以發揮重要作用的地方。

使用技術、數據和自動化可以確保事實優先於任何其他參與領域。說話，說話，計數器等都可以避免，因為數據足以證明什麼是正確的，什麼是錯誤的。

我們都知道企業領導者如何從不參與企業的日常運營。事實上，在數字時代，大多數垂直行業都是獨立運作的。然而，商業領袖很重要，因為他們必須提供最後的人文關懷。

在這裡，人們的交流優先於技術。雖然這是一件好事，但應該有一些限制，需要加以行使。開放政策、鼓勵性的小型談話和開放的辦公室文化是傳遞人情味的一些方式。

據專家介紹，企業組織方式的任何變化都需要自上而下開始。換句話說，企業領導者有責任從向數字和技術的過渡開始。

從小型形式開始，只是在搜索引擎上開展業務，創建品牌網站並對其進行優化可能是一個良好的開端。隨後可以將社交媒體平台視為改善品牌、曝光度、參與度和銷售的途徑。

使用工作流工具和自動化可以幫助企業簡化內部流程。它可以幫助確定不同員工的責任和義務，並對他們的日常任務進行適當的檢查。

任何商業領袖都不可能對所有事情進行微觀管理。技術使領導者能夠了解組織和不同垂直領域的情況。通過使用“數據”，領導者可以創建一個數據驅動的組織，該組織在各個方面都更精簡、更健康、更簡潔。

技術是賦權的強大資產。它為下層管理人員提供了以簡單化的方式理解和管理複雜程序的彈藥。

許多人認為，第一次使用數字和技術就像下定決心要鍛煉一樣。鬥爭是進入健身房或健身中心。一旦你能夠突破這一點，其他事情就很容易接踵而至。

一位優秀的企業領導者不僅是能夠讓組織為最壞的情況做好準備的人。他或她也是足夠謹慎地為組織和各個團隊為未來做好準備的人。

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