目標設定框架——它是什麼以及它如何改善業務成果？

你有沒有設定你的商業目標？ 您如何實現您的業務目標？ 為什麼要使用目標設定框架？ 每個企業都需要一個目標設定框架。 它決定了您的業務目標是什麼，以及為實現這些目標而採取的步驟。 目標設定框架將有助於調整您的業務的長期和短期目標並跟踪您的進度。 對於企業而言，設定目標是其業務戰略的關鍵步驟。

什麼是目標設定框架？

目標設定框架是一個系統，它提供有關如何設定目標和實現目標的分步說明。 它包括四個步驟：明確你想要什麼、設定可衡量的目標、制定行動計劃和跟踪你的進度。

首先，你首先要明確你想要什麼。 這似乎是一項簡單的任務，但事實並非如此。 許多人沒有花時間去弄清楚他們在生活中真正想要什麼。 他們只是日復一日地進行動作，沒有任何明確的目的或目的地。 然後，您需要設定可衡量的目標和行動計劃。 應該有衡量您的進度的指標，它可以是社交媒體上的銷售或關注者數量，但可以衡量。 最後，您需要跟踪您實現目標的程度。

為什麼要使用目標設定框架？

為什麼你應該為你的目標設定一個框架有很多原因。 您將能夠闡明您的目標和目的，從而更容易設計實現這些目標的行動計劃。 使用目標設定框架也比寫下你的目標更有效，而沒有任何形式的解釋你計劃如何實現這些目標。

使用目標設定框架，您可以實現比您想像的更多的目標。 該系統旨在幫助您將目標分解為更小、更易於管理的任務，您可以定期完成這些任務。 這會增加您實現目標並獲得您想要的結果的機會。 它不是一個簡單的待辦事項清單，而是用更詳細的方法來衡量成就和進步。

企業的目標設定框架有多有效？

目標設定框架在業務中非常有效。 在商業世界中，使用此系統可以幫助您取得成功，有很多好處。 有組織的目標設定框架可確保您的組織有清晰的願景和實現目標的簡明計劃。

任何公司的目標都是通過根據其戰略目標提供產品和服務來實現財務目標。 這意味著他們必須創建一套特定的目標，涵蓋所有不同的管理職能，如營銷、財務、生產等。只有員工為了同一個目標、明確的角色和職責而共同努力，才能做到這一點。以取得商業運作的成功。 一個結構化的目標框架將把一個更廣泛的團隊變成一個運作順暢的單位。

為您的業務考慮的 7 個目標設定框架

目標設定框架有各種形式和大小。 以下七個目標設定框架是一些最流行和最有效的框架。 閱讀以找出最適合您的企業實現目標的方法。

OKR

OKR 或“目標和關鍵結果”是最初由英特爾開發的目標設定框架。 此後，它也被許多其他企業採用。

OKR 背後的基本思想是將已定義的目標分解為目標。 然後將這些目標進一步劃分為可衡量的關鍵結果，這些結果將表明它們是否達到了這些目標。

SMART目標

在目標設定方面，SMART 目標是一些最流行和最知名的框架。 SMART 代表具體的、可衡量的、可實現的、相關的和有時限的。

• 具體——具體說明您想要實現的目標。
• 可衡量的——使用指標來衡量你的進步。
• 可實現的——設定可實現的挑戰，但不會過火。
• 相關——使目標與您的業務增長相關。
• 有時限——設定一個時間表來實現你的目標並堅持下去。

落後的目標

最有趣的框架之一是落後的目標設定框架。 在這個系統中，您從期望的結果開始，然後從它向後工作以確定您的目標和關鍵結果。

BHAG – 毛茸茸的大膽目標

BHAGs，也被稱為毛茸茸的大膽目標，是您為自己設定的最具挑戰性的目標。 它們是如此之大，如此雄心勃勃，以至於它們似乎遙不可及。

BSQ——“大處著眼，小處著眼，迅速行動”

BSQ 代表“大處著眼，小處著眼，行動迅速”。 它鼓勵人們思考他們希望對組織產生什麼樣的影響，然後迅速採取行動以實現這些目標。

目標金字塔

金字塔的頂端是你毛茸茸的大膽目標（BHAG），它應該是激勵你並激勵你的東西。 金字塔的下一層是您的中間目標，這是您實現 BHAG 所需採取的步驟。 金字塔的下一層由您的短期目標組成，這些目標應該可以在設定的時間內實現。 在金字塔的底部，你需要有你的日常目標。

一言以蔽之

一字目標設定的工作原理是讓人們挑選出一個概括他們想要實現的目標的詞。 它應該描述總體目標，但也應該在此過程中保持他們的積極性。

設定業務目標的 7 個簡單步驟

現在您知道什麼是目標設定及其重要性。 讓我們來看看如何為您的業務設定目標。 這裡有7個簡單的步驟。

第 1 步 - 獲取行政意見

設定組織目標的第一步是聽取執行團隊的意見。 這將確保每個人都與目標一致，並了解對他們的期望。

第 2 步 - 選擇 1 年的業務目標和目標

在獲得高管意見後，下一步是選擇來年的業務目標和目標。 這些應與公司的整體戰略和願景保持一致。

第 3 步——按季度細分

一旦設定了總體目標，將它們分解為季度目標很重要。 這將使跟踪進度更容易，並確保每個人都朝著同一個目標努力。

第 4 步 – 讓目標變得聰明

第四步是確保目標是 SMART，即具體的、可衡量的、可實現的、相關的和有時限的。

第 5 步 – 設置不超過 3-5 個 OKR

目標設定的最大問題之一是公司經常一次設定太多目標。 為了避免這個錯誤，最好每個季度設置不超過三到五個 OKR。

第 6 步 – 使用示例

該過程的最後一步是為可能沒有太多目標設定經驗的人使用示例。 這將確保每個人都了解您希望他們實現的目標。

第 7 步 – 向下層疊並向上對齊

當您傳達您的季度目標時，將它們向下級聯並對齊非常重要。 這將確保每個人都在同一頁面上並且知道對他們的期望。

結論

目標設定框架是設定業務目標的一種簡單而有效的方法。 它可以根據任何公司的需求進行定制，並有助於確保每個人都朝著同一個目標努力。 通過遵循這些步驟，您可以設定有效的業務目標，這將有助於提高您公司的業績。