解鎖成長：8 位成功企業主關於如何發展屋頂公司的建議

已發表: 2024-05-16

屋頂公司的收入很難成長到超過 100-300 萬美元。這可能會令人沮喪，但在試圖弄清楚如何發展業務時卻是一個常見問題。因此，我們聯繫了一些令人驚嘆的成長模式屋頂公司所有者，並詢問他們“是什麼幫助您開啟了公司的下一個成長階段？”

因此，如果您希望將屋頂業務提升到一個新的水平，成功的公司所有者發現這些是有效的一些關鍵策略。無論是重塑品牌、增加內部銷售還是真正學習授權，這些都是對這些公司所有者有用的事情。

我的舉動為 Royal Roofing 帶來了巨大的成長，我將其歸功於我的社群媒體遊戲。因此，當我創辦這家公司時，我說，當我的社群媒體網路中的每個人想到或聽到有人需要新屋頂時，我必須讓他們想到我。

我很絕望。大約四年前，當我創辦公司時，我的目標是每月一個屋頂，兩個屋頂就可以讓我實現夢想。所以我就努力去做。我開始發布故事。我正在做屋頂檢查之外的事情，向房主展示，教育他們屋頂的情況或維護選項。吸引好奇心。我開始發布一些使自己與當地競爭對手區分開來的照片。我開始關注是什麼創造了更多的參與。然後在某個時候，它變成了一種策略。今天我們就到這裡了。因此，如果我必須回顧一下 Royal Roofing 的成長歸功於一件事，那就是 100% 社群媒體。

希瑟·希區考克

皇家屋頂

我想說有兩件事幫助我釋放了公司的成長潛力。一，你可以在背景中看到，我們用顏色可笑的品牌包裝我們的車輛。因此，品牌第一是我們所有行銷的基礎。當你踏入市場並抓住機會時，人們會更頻繁地見到你。他們會了解您是誰，並且會更願意打電話給您。所以第一個是品牌。第二個是人。公司的發展取決於誰，而不是如何。戰略的好壞取決於執行戰略的人。所以我想說，僱用真正優秀的人，他們會為你執行你的想法。這就是我要說的。

第一，大聲、積極地為你的公司打造品牌。第二是僱用真正優秀的人才，你應該會看到從零到兩百萬甚至更多的驚人成長。我採取的哪一項措施為公司帶來了成長？我認為這只是不斷投資於客戶體驗，同時不斷投資於品牌資產。並不斷成長。它會導致您的影響範圍內的成交率更高。它會帶來更高價值的客戶，並帶來客戶的生活體驗，讓他們成為回頭客。這就是您如何建立終生的潛在客戶和您想要與之合作的優質人員的流程。因此，不要在品牌建立上吝嗇，也不要跳過增值流程來培養狂熱的粉絲。

本·莫羅

屋頂虎

我採取的哪一項措施為公司帶來了成長？我認為這只是不斷地投資於客戶體驗，然後同時不斷地投資於品牌資產並不斷增長它，它會在你的影響範圍內帶來更高的成交率，它會帶來更高價值的客戶，它會帶來客戶尋找讓他們回頭的生活經歷，這就是你如何建立終生的潛在客戶和你想與之合作的高素質人才的流程，所以不要在品牌建設上吝嗇，也不要跳過增值流程來創造狂熱的粉絲。

喬許·斯威舍

北面建築

對我來說，有很多事情。我想說最重要的是心態。我不再抱持著必須給每個屋頂鋪上木瓦、必須賣掉每個屋頂的心態，而是開始改變主意。我開始決定，我可以訓練其他人完成這些任務和做這些事情，我可以訓練他們最終做得比我做得更好或更好。我做的另一件重要的事情是我將我的公司從 TNG Roofing（一個通用品牌）更名為 Trust Roofing。我一直在尋找一個能夠激勵我、能夠激勵團隊、能夠激勵文化創造、能夠激勵行銷努力和行銷嘗試的品牌，我尋找了這個品牌，然後我發現了。所以我想說，在這兩件事之間，這就是我們屋頂公司發展的動力。

羅賓謝勒

信託屋頂

我為幫助業務發展所做的最大舉措之一就是讓我的團隊去追求它，設定如此大的目標，並讓他們知道允許他們失敗是可以的。因為我們總是從失敗中學到最多的東西，如果你能給你的團隊機會去追求它，而不用擔心讓你失望，你可以失敗並繼續失敗，你將從中學到更多。你會變得更好，你也會從這些情況中學習。大多數人總是猶豫不決，不付出100的努力，因為他們不想讓你失望。

因此，與你的團隊交談，讓他們知道你要去哪裡，告訴他們你的目標，讓他們去追求它，讓他們知道即使失敗也沒關係，不要害怕，去追逐它，去追求並從中學習並在失敗中前進。這會讓你的團隊升級。嘿夥計們，我所做的為公司帶來最大成長的一件事就是讓公司進入公眾視野。社群越多看到你的公司、你的品牌、你的臉孔，他們就越開始信任你。他們越信任你，就越想與你合作。當你的客戶來找你而不是你去找他們時，經營一家公司會容易得多。

東尼·弗拉特姆

堅固的外觀