英國的 4 位商業巨擘如何起步

有句老話：小橡子長出大橡樹——換句話說，即使是大名鼎鼎的人也必須從不起眼的地方開始。 事實上，如果你看看今天或最近在英國的一些最偉大的名字，你會驚奇地發現他們中有多少是從非常謙虛的開端開始的。

這是否意味著我們都可以成為企業家？ 好吧，當然值得好好看看這些商業世界的巨頭是如何開始的，因為有很多重要的教訓可以藉鑑。 這裡有四位英國傑出的商人以及他們是如何起步的。

1. 理查德布蘭森爵士

這位維珍大亨應該在任何成功的英國企業家名單中名列前茅，他的名字開始時只有 300 英鎊，現在是英國第四富有的人，淨資產約為 46 億美元。

布蘭森不是明星學生——患有閱讀障礙，他在 16 歲就輟學了。

他的第一個項目是一本有足夠廣告收入讓他免費發行的雜誌。 不出所料，這是一個巨大的成功，並為他的職業生涯提供了一個很好的開端。

布蘭森的郵購唱片業務——他第一次使用維珍這個名字——在 1970 年緊隨其後，隨後是一家唱片店，這給了他足夠的資金來發展。

他的下一步行動是創建自己的錄音室，著名的維珍唱片公司，被性手槍、文化俱樂部和滾石樂隊等行業巨頭使用。 尋求不尋常甚至有爭議的選擇，工作室穩步上升到頂峰。

他隨後進行了一系列其他收購和推出，包括 1984 年的 Virgin Megastores 和 Virgin Atlantic 航空公司。 鑑於他的所有成功，我們可以從布蘭森的故事中吸取什麼教訓？

• 繼續尋找機會。 布蘭森說：“商機就像公共汽車，總會有另一輛來的”。
• 不要做夢，做。 並且不要隨波逐流。 布蘭森說：“你學不會遵守規則走路。 你在實踐中學習，在跌倒中學習”。
• 利用你的失敗來成長。 布蘭森說：“不要為你的失敗感到尷尬，向他們學習並重新開始”。

2. 艾倫·舒格勳爵

尖酸刻薄的糖勳爵如今在英國觀眾中最為人所知的可能是那個咆哮著“你被解雇了！”的人。 在倒霉的準學徒身上。 但這個商業巨頭以最卑微的方式開始，在東倫敦議會莊園。

Lord Sugar 是另一個年輕的初學者，在放學後和周末買賣商品。 他在 21 歲時開始了他的標誌性業務 Amstrad（Sugar 的首字母和“trad”中的“trad”）。

據說，這位精明的商人發現了轉盤封面的市場利基（對於那些年齡大到可以記住黑膠唱片的人）。 如果您還不夠大，基本上可以幫助保護轉盤免受灰塵影響。

他將學年的收入投入到注塑機上，以製造廉價（但有效）的封面。 Lord Sugar 通過添加放大器和調諧器等其他高保真相關產品來兌現這一成功，始終遵循他的低成本口頭禪。

1980 年在證券交易所上市，使他成為百萬富翁，他決心進入當時的計算新世界。 經過大量研究和諮詢，Amstrad PC 誕生了。

該業務後來被 BskyB 以 1.25 億英鎊的價格收購，但 Lord Sugar 仍然在業務領域佔有一席之地，尤其是通過 Apprentice 系列和 IT 服務提供商 Viglen 等企業。

我們可以從糖勳爵的故事中學到什麼教訓？

• 做你擅長的事。 引用糖的話說：“創業本能在你身上。 你學不到它，你不能買它，你不能把它裝進瓶子裡”。
• 公平對待人。 Sugar 說：“我一直是一個誠實的交易者。 我來自一所交易員學校，那裡的交易很榮幸。”
• 堅持你的原則。 Sugar 說：“我有原則，我不會被迫妥協”。

3. 安妮塔·羅迪克爵士

Body Shop 的創始人開創了一種道德商業趨勢，激勵了無數人追隨她優雅的腳步。

安妮塔夫人根據她在舊金山遇到的模式在布萊頓開設了第一家美體店。 她沒有受過培訓或經驗，但將創業視為生存的手段。 Body Shop 將天然、優質的護膚產品與遠遠領先於時代的可持續實踐相結合，創新的真實營銷被證明是一炮而紅。 羅迪克在六個月內開設了她的第二家店。

到 1991 年，Body Shop 有 700 家分店，到 2004 年，這一數字激增至 1,980 家，為全球 7700 萬客戶提供服務。 該集團於 2006 年以 6.52 億英鎊的價格賣給了歐萊雅。

那麼我們可以從羅迪克的成功中學到什麼？

• 遵守道德並沒有什麼壞處。 羅迪克說：“縱觀歷史，總有一些運動不僅僅是為了收益的積累，還為了公共利益”。
• 對你所做的事情充滿熱情。 羅迪克說：“如果你把事情做得好，就做得更好。 勇敢，成為第一，與眾不同，公正”。
• 大小無關緊要。 羅迪克說：“如果你認為自己太小而無法產生影響，那就試著和蚊子一起睡覺吧”。

4.詹姆斯戴森

詹姆斯戴森是一個鄉村男孩，父母都是老師——他的父親在他九歲時就去世了。 在藝術學院，他與一名工程師合作，最初建造和銷售兩棲飛船。 另一個早期的發明是手推車——用球代替前輪胎的獨輪手推車。

他對真空吸塵器的痴迷始於 1970 年代後期，當時他對現有型號缺乏吸力感到沮喪。 看到旋風分離器並相信該原理會轉移到真空吸塵器上，他花了五年時間製作和測試原型。

在完善了他的清潔器後，他將其展示給了各種家用電器製造商，這些製造商拒絕了它，然後獲得了許可，這被證明是一場災難。 接下來，他借了 60 萬美元自己製造。

銷售開始很小，在目錄中。 他需要的休息是接受英國最大的電器商店之一。 一年之內，在一個真正偉大的廣告背後，標有“告別包包”的口號，戴森真空吸塵器成為英國最暢銷的產品，此後他還發明了其他產品，例如 Airblade 乾手器和創新的無葉風扇。

我們可以從詹姆斯戴森身上學到什麼？

• 相信自己的夢想並付諸行動。 戴森說：“每個人都有想法。 他們可能太忙或缺乏執行它們的信心或技術能力。 但我想執行它們。 這是一個站起來去做的問題。”
• 繼續尋找新的想法。 戴森說：“作為一名工程師，我經常發現問題併計劃如何解決它們”。
• 不要讓拒絕和失敗讓你失望。 戴森說：“享受失敗並從中吸取教訓。 你永遠無法從成功中學習”。

概括

如果有一些主題將這些企業家聯繫在一起，那就是自信和堅持。 這些也是勇於冒險、追逐夢想的人。 你在等什麼？

哪些企業家給了你靈感？ 在下面的評論中讓我們知道！