工廠產品通貨膨脹：工業如何在動蕩的經濟中生存

經濟動盪和通貨膨脹對金屬、造紙、玻璃和水泥行業等能源密集型行業的打擊尤其嚴重。 價格全面上漲和供應鏈動盪迫使企業，尤其是歐洲企業，在軋製產品面臨通脹下降之際，立即採取措施確保盈利能力甚至生存。

提高客戶價格或降低採購和製造成本是應對危機的兩種主要方式。 兩者都只有在一定限度內才有可能，找到合適的平衡點並不容易。 您如何設定合適的價格才能同時保持競爭力和盈利能力？

讓我們深入探討當今磨製品行業面臨的挑戰，以及他們如何度過艱難的經濟時期，不僅生存下來，而且為未來的增長開闢道路。

走鋼絲法案：製造業面臨的挑戰

經濟危機給磨製品行業帶來了許多令人生畏的問題：

• 原材料價格波動大且難以預測。 一方面，必須有足夠的生產原料供應。 一種解決方案可能是建立大量庫存，即使採購價格很高。 然而，如果價格在幾個月內再次下跌，這種策略可能會使公司面臨高額註銷的威脅。
• 供應常用配套材料。 一些必需的物質，例如鹽酸，是工業製造中的副產品。 如果供應商出於成本或能源原因暫停主要產品的生產，瓶頸可能會突然出現。 這需要在短時間內找到替代供應來源。
• 銷售預測。 過去十年的特點通常是穩定、緩慢變化的銷量，這使得統計預測相對容易。 然而，現在製造商必須預料到需求會出現更大的短期波動——既有向下的，也有向上的。 這使得許多經典的預測方法變得毫無用處。
• 運輸。 不斷上漲的能源價格和 COVID 的後果給運輸公司留下了不受歡迎的印記。 這可以從價格上漲和市場運輸能力下降的形式看出。 例如，在造紙和包裝行業，運輸成本對盈利能力和競爭力有重大影響。

行動計劃：投資現在和未來

通過採取正確的步驟並在正確工具的支持下，您可以應對危機——並有可能比競爭對手更好地擺脫危機。

當然，在困難時期，用於大筆投資的資金是稀缺的。 公司必須確定優先事項，以實現保護公司當前的最大效果。 但是，由於每一次危機最終都會結束，這些投資也應該支持公司的中長期發展。

考慮這種三階段方法：

1. 確定哪些領域可以在短期內得到改善，以最好地度過經濟低迷時期。 這是您應該優先考慮影響最大的領域。 這些投資可以作為以下更長期計劃的基礎。  
2. 增強韌性至關重要：沒有人知道下一次危機何時到來以及會是什麼樣子。 優先考慮有助於在中長期加強公司實力的投資領域。
3. 為增長做好準備：就像這場危機突然出現一樣，好轉可能已經指日可待。 經濟基線最初可能較低，但這同樣適用於該行業的所有公司。 通過支持靈活協調增長的投資，以高於平均水平的增長超越競爭對手。
   

改進策略和步驟

以下是軋製產品行業可以在支持長期增長計劃的同時進行短期改進以戰勝通貨膨脹的六個領域。

1.財務管理與優化

通過更好地預測、材料和商品價格對沖以及能源合同的優化和監控來降低財務風險。 這包括更好地管理能源消耗、準確了解現金狀況和預測，以及使用綜合成本模型做出更好的決策。

展望未來，專注於通過全面的成本模型提高盈利能力，以更好地制定決策並降低商品和能源定價風險。

2. 整個價值鏈的透明度

通過主動異常管理和模擬假設場景的功能，提高對能源消耗、成本和供應鏈的可見性。 使用基於實時 GPS 的信息立即改進供應和交付保證執行。 從長遠來看，重點關注使用人工智能、物聯網和其他技術的主動供應鏈管理。 工業 4.0 方法有助於提高製造業頂層和車間的可見性。

3.業務規劃優化

調整產品組合以適應波動的能源和材料價格，並對短期需求信號做出響應以保持盈利。 運輸能力的最佳利用。 考慮到材料、能源和銷售的不同未來價格，通過模擬和比較需求、供應和財務變化的不同情景來實現快速制勝。

展望未來，重點了解客戶訂購模式並對短期變化做出更快的反應，以調整預測並提高盈利能力。 通過更好地利用運輸能力來優化運輸成本。

4.適應生產

通過更好的維護和快速實施改進、估算能源需求以及在生產計劃中考慮能源和材料成本來優化能源消耗和效率。 這包括提高已安裝生產線的性能和可靠性以及優化維護策略。

5、供應商管理

在動盪時期管理您的供應商並確保對關鍵生產材料的訪問並減少依賴性。 尋找替代供應來源以降低供應鏈中斷的風險。 然後，旨在優化從產品設計到製造執行和交付的直接支出。 將風險盡職調查作為採購到付款流程的一部分，以保護收入和聲譽。

6. 提升競爭力

通過動態價格調整適應市場變化，以保護競爭力和盈利能力。 為客戶添加新服務和創新，並使用業務網絡與合作夥伴協作。 使業務專家無需編碼即可實施創新。

為未來更好的時代奠定基礎

沒有應對通貨膨脹或經濟動蕩的靈丹妙藥。 在危機時期，弱點可能會浮出水面，無論是缺乏透明度還是計劃和響應能力差。

採取行動緩解這些弱點可能是提高企業整體彈性並為危機後增長奠定基礎的第一步。