確保員工充分利用研討會的 14 種方法

當您投資於員工的持續教育和專業發展時，這向他們表明您重視他們對公司的貢獻，這樣做還可以提高士氣和忠誠度。 為了支持這一發展，許多公司將舉辦演講者或研討會，但確保您的員工感到參與很重要——尤其是在虛擬會議的情況下。

為了幫助您做到這一點，青年企業家委員會 (YEC) 的 14 名成員回答了以下問題：

“許多公司將舉辦演講者或研討會，以支持他們團隊的持續教育以及個人和專業發展。 有什麼方法可以確保您的員工感到投入並從這些機會中獲得最大收益？”

以下是他們提高員工敬業度的一些想法。

1.讓員工進行“午餐和學習”

“讓你的員工領導一個‘午餐和學習’類型的研討會是幫助你的團隊提高他們的公開演講技巧和展示他們的專業知識的好方法。 這樣做會隨著時間的推移讓所有團隊成員參與進來。 當每個人都知道他們的電話號碼很快就會被召集來領導討論時，你會驚訝地看到參與度如何上升。” ~ Kristopher Brian Jones，LSEO.com

2. 舉行全公司範圍的匯報會

“我認為關鍵是在全公司範圍內參與這些活動。 從 CEO 到支持人員的所有員工都應參加，然後舉行一次或多次團隊“匯報”會議。 從不同角度看到的關鍵要點的差異將具有指導意義，並將有助於充實從演示或研討會中獲得的新想法和經驗。” 〜凱爾米肖，卡羅萊納推土機

3.讓您的團隊參與規劃過程

“我發現讓我的團隊參與研討會的最佳方式是讓他們提前參與規劃過程。 很難讓某人參與他們不感興趣的話題，所以我採取相反的方法，讓我的團隊參與計劃過程。 他們幫助挑選要討論的主題、演講者和想法。 這讓他們有發言權，並確保他們對研討會感興趣。” 〜肖恩康拉德，我的在線會計課程

4. 確保您提供相關內容

“確保您安排的演講者或研討會與公司內部正在發生的事情相關。 您的團隊不會參與任何與他們無關的事情。 根據您的團隊最近完成或正在處理的內容調整演講或研討會的主題。 他們越能在整體信息中看到自己，就越能從中得到更多。” ~ Nick Venditti，StitchGolf

5. 留出時間提問

“讓員工更加參與此類研討會和活動的一種方法是讓他們向主持人提問。 這不僅會讓他們感到更加投入，而且還能幫助他們消除疑慮。” ~ Josh Kohlbach，批發套房

6. 採納建議

“讓你的員工建議學習和發展的領域。 雖然個人員工的專業發展為您的業務增加了價值，但讓您的團隊感到他們是其中的一部分至關重要。 讓他們決定或建議他們認為需要培訓的領域將使他們期待培訓課程，因為它們本質上是流程的一部分。” ~ Candice Georgiadis，數字日

7. 提供獎勵

“您可以通過舉辦比賽和提供獎勵，讓研討會和培訓課程對員工更具吸引力。 例如，要求主持人進行測驗並識別獲勝者。 或者，創建一組基於積分的任務，並為最終得分最高的人頒發獎品。 這種激勵措施將迫使人們關注並參與其中。” 〜布萊爾威廉姆斯，會員新聞

8. 讓你的團隊主持

“讓你的團隊參與這個過程的一種方法是讓他們主持活動。 我們鼓勵團隊中的每個人都來找我們，如果他們想為我們的其他員工舉辦一個網絡研討會的想法。 我們總是設法每月至少招募一名志願者，這有助於讓每個人保持聯繫並鼓勵知識共享。” ~ John Brackett，Smash Balloon LLC

9. 營造積極的工作文化

“關心你的員工。 有許多工作文化糟糕的組織，他們的員工不開心，他們聽了世界知名的勵志演講者、運動員和其他高績效人士的演講。 你猜怎麼著？ 它不起作用。 讓員工參與是一種心態問題，而不是戰略或戰術問題。 你不能從你的員工那裡假裝真正的好奇心。” ~ Samuel Thimothy, OneIMS

10. 應用研討會的課程

“為這些演講者和研討會花一整天的時間，並確保有一半時間用於研究研討會的內容。 它們被稱為“研討會”是有原因的，應用你所學的知識是一種改進的方法。 如果只是演講，可以在線觀看或寫在電子郵件中。 如果你在車間工作，就按照你所車間的工作。” ~ Matthew Capala，字母表

11. 鼓勵互動體驗

“請主講人或組織者為培訓體驗添加一些互動元素，這一點很重要。 例如，為問答創造時間，或者讓演講者處理一個活生生的例子或案例。 當員工擁有與其工作相關且特定的經驗時，他們將更加投入並從培訓研討會中獲得更多收益。” ~ Syed Balkhi, WPBeginner

12. 激發參與的對話

“我們通過在每次演示結束時添加 20 到 30 分鐘的問答環節來讓人們參與我們公司的網絡研討會。 我們的團隊成員經常會提出一些問題，這些問題會引發引人入勝的對話，從而教會在場的每個人一些新的東西。 我還喜歡找到團隊成員需要額外幫助的地方，這樣我們就可以正確規劃未來的活動。” ~ Chris Christoff，MonsterInsights

13.發送調查

“為確保您的團隊參與研討會和類似機會，您可以事先向他們發送調查。 調查是更好地了解您的團隊並獲得他們的反饋以獲得更清晰理解的好方法。 詢問員工如何從研討會中獲得最大收益，以及您可以提供哪些幫助。 積極主動將鼓勵他們說出自己的需求。” ~ Jared Atchison，WPForms

14. 主持人贈品

“您可以通過舉辦贈品來幫助您的員工參與研討會。 人們喜歡贏得免費的東西，贈品是一種有趣的方式來增加你的團隊的興奮。 您還可以使獎品成為員工可能會使用的有用且實用的東西。” 〜斯蒂芬妮威爾斯，強大的形式

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