Stacey MacNaught 關於數字營銷的深刻見解
已發表: 2022-06-04Stacey MacNaught 是著名的 SEO 和內容營銷專家，對 SEO 充滿熱情。 從 2009 年開始，她在曼徹斯特的一家機構工作了近 9 年，然後成為了自由職業者。 她於 2018 年 4 月創立了 MacNaught Digital，並開始為客戶提供有價值、創新和無與倫比的數字營銷解決方案。
MacNaught Digital為零售、醫療保健、金融等不同領域的客戶提供服務，僅舉幾例。 她擁有一支由 6 名 SEO 和內容營銷專業人士組成的團隊，他們利用他們的專業知識提供以結果為導向的策略和解決方案，使他們的客戶在競爭中處於領先地位。 她還在一些令人驚嘆的會議上發表了演講，例如 Mozcon Seattle、BrightonSEO、SearchLove London、SASCon、Learn Inbound 和 SMX London。
你能告訴我們關於你自己嗎？ 您是如何進入在線營銷行業的？
Stacey MacNaught：我是在 2009 年開始從事 SEO 的，真的很意外。 我是自由撰稿人，客戶越來越多地詢問 SEO。 我開始自學，並很快意識到我自己無法掌握的東西要多得多。 所以我出去尋找代理實習生的角色，看到曼徹斯特的一家公司正在招聘實習生。 我採訪了 Tecmark 並獲得了一個職位。 我想我的計劃可能是做一兩年，弄清楚整個事情，然後回到我快樂的文案工作！ 我喜歡（並且仍然喜歡）寫作。
但我真的很喜歡 SEO。 我在其中一位聯合創始人凱文·瓊斯（Kevin Jones）的指導下接受培訓。 他仍然是我共事過的最聰明的人之一。 他在英國獲得了許多非常有競爭力的排名，是一位很棒的老師！ 我很快從凱文那裡學到了很多東西。 而在業務的另一邊，另一位創始人 Richard Heyes 是負責銷售、客戶關係、我們如何定位服務等的商務主管。 隨著我在 Tecmark 中的職位不斷提升，我對這方面的業務有了更多的了解，並對 B2B提案撰寫、客戶管理和該機構的非 SEO 元素變得非常有信心。
在這段時間裡，我也開始在會議上發言，並獲得了像 Mozcon、BrightonSEO、SearchLove、LearnInbound 和許多其他人這樣的機會，所以我個人發展的另一個要素是公開演講方面。
到 2014 年，我被提升為搜索總監，並成為 Tecmark 的董事會成員。 大約在那個時候，我發現我也懷上了我的第一個兒子。 在我的第二個兒子跟隨之前只有幾年，大約在這個時候，當我和我們的第二個兒子休產假時，我開始質疑我的選擇。
我在 Tecmark 學到了很多東西，這對我來說是職業生涯的轉變。 這正是我在這個行業中需要的開始。 但也有一個家庭要平衡，我開始尋找不意味著每天浪費幾個小時通勤的選擇。 當我開始審視自己在 Tecmark 的角色時，我變得更加自覺。 我不喜歡人員管理。 一點都沒有。 而且，正如許多組織中的情況一樣，你進步得越遠，你的手就越少。
我想做一些適合我生活方式的事情，讓我在在家和工作之間取得更好的平衡，並看到我動手。 所以我在 2018 年初開始了自由職業，幾個月後，我成為了我的第一個永久僱員（我的媽媽！）。 這是一個小型設計機構的開始。
擴展 MacNaught Digital 時遇到的最大障礙是什麼？
Stacey MacNaught：所以，規模不是我需要擔心的事情，因為我無意這樣做。 當我在 Tecmark 工作時，我們正在關注增長，我們遇到的一些規模痛點是圍繞人的。 在服務遊戲中，一切都與人有關。 實際上，我認為找到想要在 SEO 中為其他人工作的有才華的前輩（主管或主管級別）可能非常棘手。
當我自己出發時，我決定我們最多8或9人。 就在我記得 Tecmark 這麼大的時候，它是最有趣的。 我又想要那個。 所以我們特意決定不以人為本。
這意味著我們在為客戶開展的活動方面非常有選擇性。 在擴大收入方面，我們正在運行一些我們自己的附屬項目和潛在客戶網站，這為我們提供了財務規模，而不必一定需要大量人員。因此，從人員的角度來看，我不會去擴大規模擔心。
您在網絡營銷生涯開始時犯的前 3 大錯誤是什麼？
Stacey MacNaught：我認為我之前最大的錯誤就是沒有花時間弄清楚我想要從一個角色中得到什麼。 我一次又一次地升職，因為我知道我想要進步，而進步看起來就像管理。 但實際上，管理讓我很不高興。 我花了好幾年的時間才弄清楚我自己，我也許可以早幾年到達那裡！
我犯的第二個錯誤是花太多時間。 在最初幾年的某些時候，當我回首往事時，我會從早上 8 點開始工作，大約 5:30 到家。 我會吃晚飯，然後從 7 點開始，直到我上床睡覺。 那時我還沒有孩子，我現在的丈夫對此非常了解。 但事後看來，這似乎是對晚上的瘋狂浪費，而且有時可能會導致對我的工作感到不滿。 我應該補充一點，從來沒有人強迫我這些時間。 我有一個問題，在一天結束時留下未完成的事情
就活動特定的錯誤而言……好吧，我在第一個月或兩個月內寫了一個 robots.txt 文件。 謝天謝地，在它上線之前就被比我年長的人抓住了，避免了災難。
你對谷歌和澳大利亞新聞媒體爭議的看法
Stacey MacNaught：因此，與 Facebook 不同，谷歌實際上已經坐在談判桌前，並同意至少為默多克的新聞公司提供某種財務補償。 但 Facebook 所做的只是阻止新聞網站的內容在其網站上分享，這實際上凸顯了新聞網站對 Facebook 和谷歌等科技巨頭的依賴程度來發送流量。 當然，新聞公司發現他們的廣告收入大幅下降。 我同意自由、有效的媒體對任何民主國家都很重要。 但我不確定我是否同意由 Facebook 和 Google 來買單，如果價值交換是公平的（即 Google 和 Facebook 最終成為向這些出版商發送流量的平台）。
如果谷歌繼續這種壟斷內容的趨勢，並在其結果頁面上使用出版商和企業的內容而不將用戶發送到最終網站，那麼可以說不僅應該向新聞出版商支付費用，而且應該向谷歌以這種方式使用其內容的任何人支付費用沒有最終將用戶發送到該網站的價值交換。
我很想看看這一切會如何發展，因為我確實認為這也可以為其他國家開創先例。
您可以給那些剛剛開始從事數字營銷事業的人甚麼建議？
Stacey MacNaught：弄髒你的手！ 如果您正在努力獲得入門級角色，那麼建立一個小網站，為一些關鍵字排名（如果您正在考慮 SEO）。 但是，無論您最感興趣的渠道是什麼，證明您可以採用全新的網絡資產（網站、Facebook 群組、TikTok 個人資料……無論是什麼）並為其創建受眾，您都是在證明您是製造。
就個人而言，我認為從代理機構開始（如果它是正確的代理機構）是一個很好的舉措，因為您可以接觸到各個行業的大量不同業務，並面臨大量不同的挑戰和商業模式。
但最終，盡可能多地學習。 無論您從哪裡開始，只需學習、閱讀、實驗、測試。 如果您在工作中無法訪問一兩個站點，請運行您自己的站點以運行測試。
是什麼讓你成為成功的勵志演說家？
Stacey MacNaught：所以，我當然不會認為自己是一個勵志演說家。 我分享策略、案例研究和經驗，以幫助人們更多地了解 SEO、內容和鏈接建設。 所以一個演講者，當然。 但可能不在勵志營！
我很幸運得到瞭如此多的演講邀請，有時我也從聽眾那裡得到了一些很好的反饋。 對我來說，我採取了一種講實際的方法。 並非活動中的每一次談話都需要切實可行，有時人們只需要靈感。 但我更擅長在一周中的任何一天提供實用和鼓舞人心的內容。 因此，我強調在每次演講中挑戰自己，為人們提供一些他們可以離開並在明天嘗試的東西。
您想在任何會議活動中分享的任何難忘時刻
Stacey MacNaught：我參加的最後一次現場活動是 2020 年 3 月上旬，是由 Areej Abuali組織的 WTSFest（今年將進行虛擬化）。 這只是一名女性，這一天的組織方式使得當天的最後 3 位演講者都與 SEO 無關，並且以更多的個人經歷/授權為主導。
在那次會議上，有漢娜·史密斯、我自己和科斯蒂·赫爾斯。 這對我來說非常令人生畏，原因有兩個：
- Hannah 和 Kirsty 都是絕對出色的演講者！！ 太不可思議了，我見過的兩個最好的人說話，而且我見過他們都說話無數次
- 這不是基於我嘗試過的策略或我獲得的數據的實際演講。 這是一個私人談話。 我將談論我試圖獲得工作/生活協同作用的經歷。 這意味著要非常誠實地談論當我的第一個兒子出生時我長時間工作所感到的許多內疚，以及我為嘗試改變它所做的一切。
儘管在這之前進行了二十多次會議演講，但這是我最緊張的一次。
但整個會議只是另一回事。 感覺就像和 200 位最好的朋友在一個房間裡一樣。 在三場演講中，有觀眾的歡呼、觀眾的淚水和感覺非常關鍵的時刻。
我不知道具體是什麼讓那次會議如此特別。 也許這是正確的事件規模，事實上這只是女性？ 這可能是這兩件事和完美編程的結合，帶來了一個實用且與營銷相關的一天，但以不同的方式結束。
這是一個非常特別的活動。
在一天結束時，當你完成工作和放鬆時，你喜歡做什麼來充電或休息？
Stacey MacNaught：我喜歡走路。 我有 3 個兒子，最小的只有 9 個月，所以獨處的時間並不多。 但我住在某個地方，我可以走出家門，步行大約 10 分鐘就可以爬上一座沒有其他人的大山。 所以我經常把嬰兒放在遠足背帶裡，然後走到某個地方。
不管發生什麼，我可以保證在那之後我會感覺好些。
結論：
那就是斯泰西·麥克諾特。 她在數字營銷領域為自己開闢了一個利基市場。 她分享了一些有趣且有見地的數字營銷技巧，可以幫助您設計自己的數字營銷策略並獲得成功。