讓您的代理機構保持小規模，並且仍然可以將其趕出公園

您的機構會在覺得需要發展時告訴您。 有跡象。 但是當你看到這些標誌時你會怎麼做，而且更大並不感覺更好？ 這就是為什麼 June Advertising 的團隊選擇說，不，我們很好，謝謝，並保持他們的代理機構小而強大。

不要忽視你的直覺。

“做好自己擅長的事——我認為這很適合我們，”這家擁有 9 年曆史的五人創意機構的創意總監羅伯特·穆恰喬 (Robert Mucciaccio) 說。 “我們擅長駕馭一艘緊湊的船，在那裡我們可以觸及所有方面。 我們至少在某種程度上參與了這裡進行的每個項目。 曾幾何時，我們開始變得更大，然後有些客戶我們也不太了解。 它只是感覺不對，感覺不像我們。 我們只是發現我們不開心。 這就是我們想要成為的那種人。”

他和聯合創始人 Sarah Whipkey 都有大型機構的背景。 “我們想拓展業務，變得與眾不同，”Mucciaccio 說。

“現在小商店隨處可見，”惠基評論道。 “他們有點酷，”她笑著補充道。

與承包商建立關係以補充核心員工。

“我們現在有五個人，”Mucciaccio 說，“但根據年份、我們擁有什麼樣的客戶、我們的帶寬將是多少，我們會從 5 人擴展到 10 人。 例如，如果我們遇到了一個意外的大客戶，我們會從一名自由職業者開始，讓他們進來與我們一起工作，就好像他們是該項目的全職工作一樣。 簽約。 然後通常會發生的事情是業務建立起來，他們變成了這裡的員工。”

事實上，June 的五名員工中有兩名是這樣開始的。

“這很棒，因為它讓他們看到了我們的工作方式，也讓我們看到了他們的工作方式，”Whipkey 說。 “它比你知道的，面試然後看投資組合更好，是的，你被錄用了！ 我們是一個如此小的機構，我們也必須有一個很好的個性。 直到你日復一日地與某人一起工作，你才會真正發現這一點。”

Mucciaccio 估計，每個 6 月份的項目通常都會有一兩個自由職業者參與。 “我們有合作夥伴，我們在攝影和攝像方面不斷合作，”他說。 對於每個場合都配備了專家的大型機構解決方案來說，這是一個很好的解決方案。

“你無法在一個人身上獲得所有的專業知識，”Mucciaccio 說。
“讓自己保持小，”惠基補充道。

確定您將提供什麼以及您將省略什麼。

如果保持小規模對您的代理機構很重要，那麼您可能已經發現您不可能成為每個客戶的一切。 對於 6 月，這意味著只提供創意服務，並且只能來自高級團隊。

Whipkey表示，June的每個人都是A隊，大部分員工都有大機構的經驗。 因此，雖然他們知道自己無法提供公關、客戶規劃、研究、內部製作等方面的專家，但他們專注於他們的創意服務：設計和消息傳遞。

“我們理想的客戶是精明的內部營銷人員，”Mucciaccio 解釋說。 “例如，與我們在康尼格拉合作的企業傳播人員已經在戰略方面非常深入。 他們清楚地了解他們的營銷方向。 我們很好地滿足了他們對創意合作夥伴的需求。 這就是整個精益求精的地方。”

“很多時候，我們說我們想成為你團隊的延伸，”Whipkey 補充道。 “我們不是內部設計部門，但我們是那種外部版本。 我們可以快速參加會議，接電話，諸如此類。”

認識到不適合你的項目。

“在大多數情況下，我們不接受我們認為自己沒有合適技能的項目，”Mucciaccio 說。 “而且客戶通常不會因為我們駕駛室中沒有的東西而求助於我們。” 對於 6 月，這意味著沒有公關、沒有管理的社交媒體，也沒有專門的戰略家。

“一旦制定了戰略，這就是我們大放異彩的地方，”Whipkey 澄清道。 “我們可以實現這一點。”

“我們可能對我們認為你的受眾應該是誰有強烈的意見，但這不應該與戰略諮詢混淆，”Mucciaccio 說。 “那東西很棒，但這不是人們求助於我們的原因。”

“並不是每個客戶都需要這個，”Whipkey 補充道。 “某些客戶知道他們的策略。 他們只需要有人來實施該策略並跳出框框思考以引起注意。”

擁抱小員工的靈活性並挑戰您的員工。

“我們戴很多帽子嗎？ 是的，我們不稱自己為客戶經理，但我們確實管理自己的客戶。” Whipkey 的聲明強調了小型機構生活的一個核心真理：每個人都比自己的體重更重要。 這樣的團隊成員最好對跨學科學習感興趣。

“我們不害怕將我們的創意呈現在客戶面前，”Whipkey 舉例說。 “而且我認為這裡的每個人都非常欣賞這一點。 你會更好，能夠與客戶交談，能夠在沒有人站在你肩上的情況下撰寫電子郵件。 我們不進行微觀管理。 我們都必須為我們每天所做的事情負責。”

這並不是說員工不鍛煉自己的技能。 “當然是設計師設計的，”Mucciaccio 說，“但期望你不會來 Sarah 進行拼寫檢查。 你把基本的想法和考慮放在你正在做的事情上。”

基本的想法和考慮也進入了小型員工的共享工作空間。 “在大型機構中，並不是每個人都有發言權。 室內設計師進來說，這是你的調色板等等，”Whipkey 解釋道。 “在這裡，我們必須選擇。 我們在牆上塗上顏色，我們的浴室裡有條紋，我們調節恆溫器，我們播放我們想要的音樂。 當你和 50 多人一起工作時，你不能做這樣的小事。”

當然，正如 Mucciaccio 所說，共享工作空間意味著每個人都坐在靠近火爐的地方。 “我們都在這個開放的房間裡。 如果有人在打電話，我們都知道談話內容。 這是一件好事。 它可以幫助每個人隨時了解客戶的情況、他們的感受、談話的細微差別……”

“當有人說，'哦，你明天想要那個？'時，每個人的耳朵都豎起來了，他們就像，'我們剛剛承諾了什麼？'”惠基笑著說。

如果你願意的話，那種蜂巢式思維意味著小組狀態會議通常是一件順利進行的事情。 “我們每週詢問一次我們在什麼方面處於什麼位置，但每個人都非常熟悉我們所處的位置，所以沒有什麼是令人驚訝的，”Mucciaccio 說。 “沒有人坐在大樓的另一部分，只是第一次了解它。 我們也通過 RFP 做到這一點。 每個人都有發言權。 我們是否要追求這一點，它是否適合我們的技能，是否會花費大量時間並導致對六月不利的事情？”

“我們可以控制這裡發生的事情，”Mucciaccio 補充道。 對於其他正在考慮增長關鍵時刻的機構，他提出了一些建議。 “請記住，隨著大事而來的是更大的期望和更少的控制。 問問自己，這是否是你想走的路。 小，至少對我們來說，讓事情變得簡單。”