管理供應鏈風險：避免麻煩的 4 種方法

供應鏈構成生產和貿易的支柱，實現產品銷售、庫存管理和創收。 沒有它，這些基本的公司功能就不可能實現。

但過去幾年，這一業務支柱受到了壓力。 我們將供應鏈外包並全球化，以最大限度地降低成本、減少庫存並最大限度地提高效率，但疫情、政治動盪和通脹飆升暴露了脆弱性。 即使一艘船被困在蘇伊士運河也會產生連鎖反應，導致整個歐洲的供應鏈嚴重中斷。

在日益動蕩的商業環境中，企業必須及早識別供應鏈風險。 他們必須主動行動並採取適當的措施來減少意外中斷的影響。

這包括風險和危機管理協議、提高整個價值鏈的透明度，以及重新思考整個供應鏈以採取前瞻性行動。

過去和現在：新冠疫情與供應鏈風險管理

在大流行之前，供應鏈戰略側重於準時生產、離岸外包和單一採購。 但當新冠疫情來襲時，這些策略適得其反。 我們很快就意識到了解我們最關鍵的供應商的概況是多麼重要。

在大流行期間，我們的優先事項迅速轉向尋找替代供應來源、建立緩衝區和克服運輸積壓。

現在，在後疫情時期，供應鏈戰略的重點是不同地區的雙重採購、近岸外包、優化戰略緩沖和具有風險意識的供應商網絡。

為了主動管理供應鏈風險，企業需要採取有效的策略：

1. 端到端可見性和透明度
2. 創建可靠的冗餘以實現靈活性
3. 雙源採購和庫存優化
4. 製造和供應商近岸外包

1. 獲得管理供應鏈風險的可見性

如果公司希望使其供應鏈更具彈性，他們就需要供應鏈的透明度。 這包括與合作夥伴共享供應鏈上下游的信息，例如供應和需求波動、產能限制以及有關排放、廢物以及員工健康和安全的可持續性數據。

在奧蘭多的 SAP Sapphire 展會上，Pittsburgh Plate Glass (PPG) 等公司證明，使用單一規劃系統可顯著提高供應鏈可視性。

更好的可見性帶來了額外的好處，包括改進預測、提高庫存可靠性和服務水平以及更順暢的生產計劃。

2. 創造可靠的裁員

為了能夠對變化做出快速反應，靈活性是維持公司開展業務的能力的最重要因素之一。 理想情況下，這種靈活性延伸到整個供應鏈，即所有涉及的公司都可以適應新的環境。

為了實現這種靈活性，公司需要建立可靠的裁員機制。 例如，將同一產品的生產外包給多家供應商會增加成本，但也會降低生產失敗的風險。

除了在生產中產生冗餘之外，公司還可以通過在製造中使用 ERP 系統優化整個運營來最大程度地降低生產計劃中的風險。 先進的 ERP 技術通過實時數據訪問提供對所有生產流程的洞察，幫助企業做出明智的決策。

3. 雙源供應鏈彈性

全球單一採購使許多產品和服務變得更便宜，但也降低了供應鏈的穩健性和彈性，並增加了風險。

根據麥肯錫對全球供應鏈高管的調查，如今，雙重採購和提高庫存水平已成為增強供應鏈彈性的最常見策略之一。 80% 的參與者表示，他們在 2021 年增加了庫存水平。

麥肯錫另一項針對近 300 家上市公司的分析發現，2018 年至 2021 年間庫存平均增加 11%，其中高科技和大宗商品行業的庫存增幅顯著。

然而，更大的庫存並不總是正確的解決方案，因為它自然也會增加存儲成本，從而佔用資金。 通過整合庫存優化策略，公司可以計算成品、中間品和原材料的正確位置和數量。

4. 製造和供應商：越近越好

雖然從成本角度來看，在大流行前，離岸外包到低成本地區是首選方法，但如今的趨勢是近岸外包或區域化。 全球危機表明，將某些業務活動外包給距離自己公司較近的合作夥伴是有好處的。

地理位置接近的好處之一是可以更好地與同一時區、具有相似文化背景的員工進行協作。 減少行駛里程還可以帶來巨大的可持續發展效益。

由於地理位置接近，近岸外包通常需要更短的交貨時間，這可以提高供應鏈的效率。

然而，為了最大限度地降低風險，企業應該與整個供應鏈上的合作夥伴建立密切和信任的協作關係。 這樣，他們不僅可以最大限度地降低風險，還可以共同構建可持續的供應鏈。