新產品開發過程：成功的 7 個基本階段

一切都應該在商業領域進行徹底的研究和計劃。 即使在推出全新產品時也是如此。 為發布新產品做準備不應該是隨意的。

新產品開發過程中最關鍵的方面是您的產品應該能夠解決最終用戶的問題。 它比其他一切都重要，因為它是創造適合市場的產品的唯一方法，這對任何產品的成功都至關重要。

將新產品帶入生活可能很困難，特別是如果您有一個可以使目標受眾受益的產品創意，但您不確定如何將其呈現在他們面前。 值得慶幸的是，有一個新產品開發的藍圖——一個可以幫助您將想法變為現實的策略。

在本文中，我們將引導您了解新產品開發流程的基礎知識以及您可以採取哪些步驟來規劃您的產品開發階段。

什麼是新產品開發流程？

結構化和精心實施的新產品開發流程(NPD) 是獲得新產品的最佳方式。 公司需要源源不斷的新想法開發成新產品，才能在產品成熟之後生存並取得成功。

公司可視化和交付新產品的一整套行動被稱為產品開發過程。 它包括所有必要的階段，從確定產品與市場的契合度到確定生產和推出產品的最佳方法，再到確定其成本和上市策略。

新產品開發過程的目標是使技術人性化，以滿足最終用戶的需求。 以下是良好產品開發的結果：

• 創造新的業務前景並擴大現有業務
• 提高盈利能力和生產力
• 提升客戶滿意度

“產品開發”和“新產品開發”這兩個術語不可互換。 產品開發側重於引入已經具有概念驗證 (POC) 的產品，而新產品開發側重於全新概念，其開發和後續採用存在很大程度的不確定性。

在新產品開發過程中必須經曆七個關鍵階段，以及歡迎在已經完善的之外做一些事情的組織心態，這將使您的公司在不斷變化的市場中保持競爭力。

新產品開發的7個階段

創建新產品的過程分為七個階段。 通過遵循這種方法，您將能夠始終如一地思考新產品創意。

儘管新產品開發階段可能是一個漫長的過程，通常需要迭代，但這一切都是為了保證您的產品在到達買家之前盡可能地優越，並以最有效的方式滿足他們的需求。

為了確保最初的想法最終能夠推向市場，新產品開發過程的七個步驟需要強有力的概念開發和產品創新。 這通常是通過創新理念和專業技術方法促進設計和產品進步來實現的，例如：

• 使用概念生成分析用戶需求
• 想出解決問題的辦法
• 為了進一步改進現有產品，解決可用性、安全性和用戶接受度問題
• 使用人體工程學和美學原理
• 比較和排列所有概念和想法

讓我們來看看新產品開發的各個階段。

1. 創意產生

開發新產品的過程始於創意的產生。 這是產品開發中最關鍵的階段之一，需要集思廣益，以一種新穎和創造性的方式幫助您克服現有的客戶問題。 徹底了解目標受眾及其痛點至關重要，您應該在集思廣益的同時解決這些問題，以幫助您滿足客戶需求。

有兩個潛在的新想法來源：

• 內部資源：公司內部產生新想法。 它包括研發和員工的貢獻。 員工通常是新鮮想法的最大來源，因為他們不斷接觸產品和消費者反饋。 像豐田這樣的組織已經制定了激勵計劃，以鼓勵他們的員工在這方面提出可行的想法。
• 外部資源：公司從外部資源中尋找新想法。 它包括外部來源，例如分銷商和供應商，以及競爭對手。 客戶是最重要的外部資源，因為新產品開發過程階段必須以向客戶交付價值為中心。

2. 想法篩選

新產品開發過程的第二步建立在第一步的基礎上。 你已經收集了盡可能多的想法並列出了它們。 現在是時候從你的列表中劃掉任何不夠好的想法了。

然而，在篩選產品創意時，需要考慮的不僅僅是它是“強”還是“弱”。 想法還必須與公司更廣泛的業務計劃和方向相兼容。

這些產品概念的可用性應由三個主要因素決定：投資回報、可負擔性和市場潛力。 其他考慮因素包括產品成功上市的能力、與競爭產品的聯繫、分銷、產品定價和生產時間。

在篩選新產品開發概念時，SWOT（優勢、劣勢、機會和威脅）分析可能被證明是有用的。

3. 概念開發和測試

與其測試產品本身，不如在這個階段測試產品的概念。 產品概念是以消費者友好的術語表達的想法的更徹底的版本。

概念創建涉及的基本步驟如下：

• 測量增益/痛苦比
• 執行競爭對手分析
• 識別核心產品特性
• 創建價值主張圖表

一旦您開發了一個精心設計的概念，測試就是下一個合乎邏輯的步驟。 消費者應該能夠理解這個概念，看看它是否被有效地創造出來。 您的下一步應該是向有限的潛在客戶群體展示您的想法並對其進行評估。

4. 業務和營銷策略制定

設定利潤預期是新產品開發過程中這一步的目的。 業務分析和營銷策略與製定與特定人群接觸和聯繫的策略交織在一起，必須被視為新產品開發過程的七個階段中的關鍵階段。

這個階段，也稱為營銷策略制定，涉及構建良好營銷組合的幾個關鍵要素。 以下是其中一些方面：

• 目標市場的定義，以及從客戶的角度提供的價值主張
• 一段時間內的利潤目標，特別是在第一年
• 定價、分銷和總體預算
• 長期銷售預測

5.產品開發

在新產品開發過程的這一點上，您的產品適合成為原型或產品的第一版。 這樣，您將獲得概念的物理表示，您可以在現實生活中進行測試，而不僅僅是在紙上進行測試。 這個原型，也稱為最小可行產品 (MVP )，是產品的簡單版本，可幫助您了解其工作原理並指出需要改進的領域。

對於迭代和增量開發，可以在市場上推出具有最少功能的最小可行產品 (MVP)。 當然，修改是基於客戶的基本反應，這是通過有效的溝通和協作獲得的。

據Gartner稱，許多公司相信在產品開發的早期階段就讓客戶參與進來。 這使他們處於更有利的位置來創造產品，同時遵守人體工程學指南。

在這個階段，研發和運營費用導致支出顯著增加。 產品概念的一個或多個物理副本將由研發部門開發和測試。

6.試銷

當您向目標人群發布原型並徵求他們對產品運行情況的反饋時，您就是在進行市場測試。 它涉及詢問您的目標受眾對您提議的產品的喜愛程度以及他們希望看到的固定或融入其中的內容。

在投入太多時間和金錢之前，儘早對您的產品進行測試可以確保其成功。 積極的反應表明對產品有足夠的需求，這導致製造過程的開始。

市場測試方法有兩種：

• Alpha 測試涉及測試工程師分析產品的性能。 他們跟踪營銷組合對最終產品的影響。 如果有任何問題，在最後點讚之前計劃和實施更改。
• Beta 測試涉及客戶使用產品並向公司提供意見。 這與密切關注客戶的聲音有關。 如果有任何問題，則將其退回項目組進行更正。

7. 商業化

商業化是新產品開發過程的最終階段，您將產品投放市場。 在此階段，企業將需要建立或租用生產設施，這將產生最大的支出。 在第一年，可能會在廣告、產品推廣和其他營銷活動上花費大量資金。

以下是一些最重要的考慮因素：

• 計算您的產品的全球市場並根據該估計引入適當的數量
• 製作相關廣告並堅持行之有效的營銷策略
• 確保您的營銷策略包括數字渠道
• 讓您的消費者為新產品發布做好準備
• 為您的產品選擇發布日期和地點
• 密切關注您的產品並註意其性能

新產品開發對組織的好處

作為一家公司，您必須在新產品開發的必要性和困難之間取得平衡，以保持您的競爭優勢。 新產品開發流程階段正是從這裡開始的。 它可以幫助您確定新產品的市場可行性和經濟效用。

您可以通過以下幾種方式幫助您的公司從新產品開發中獲得回報：

1. 你的概念變得萬無一失

正確遵循新產品開發流程步驟可以讓您與真正的受眾一起測試概念並在實施之前獲得反饋。 它還提供有關產品是否可接受的可靠信息，還有助於確定受眾對概念的反應。

2.提高產品質量

在計劃步驟中，您將計劃從產品開發中使用的原材料到產品功能的所有內容。 您還將評估市場契合度並在流程結束時測試您的原型。 它將確保公司提供高質量、廣泛可用的產品。

3.它減少了費用和失敗的機會

根據Fundera的研究，超過 20% 的新企業在第一年就失敗了。 它的發生是由於幾個因素，包括市場研究不足、效率低下以及缺乏商業上可行的商業戰略。 產品開發過程的不同階段旨在通過評估您的想法和現有市場情景的可行性來最大限度地降低您組織的這些風險。

在新產品投放市場之前確定新產品在 NPD 流程中的功效，使您可以根據市場需求改變概念或完全放棄它以節省時間和金錢。

4. 加速創新

新產品開發過程可以作為貴公司新想法的催化劑。

擁有一個框架來檢查新想法的可行性是很自然的，這將導致它們被採用，而不是更有可能失敗的更特別的想法開發方式。

5. 帶來更好的營銷策略

新產品開發階段可以幫助您制定產品營銷策略。 您可以利用在開發過程中收集的信息來製定明確的營銷計劃。 之後，工作流程被簡化和加速。 以下是您的新產品營銷策略中最重要的三個方面：

• 針對特定市場以及與他們溝通的各種方法
• 分析第一年的產品定價、分銷技術和營銷預算等統計數據。
• 預測長期銷售額和利潤率。

Appinventiv 如何幫助您將想法變為現實？

新產品開發的每個階段都可能很困難，但成功將來自於顯著增強每個新產品的持續循環。 如果您想成功地將您的創新設計理念和設計和開發計劃推向市場，Appinventiv 可以成為您值得信賴的合作夥伴。

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結論

在新產品開發過程的所有這些階段中，最重要的目標是創造卓越的客戶價值。 只有這樣，產品才能取得商業上的成功。 隨著技術進步和現代化帶來的市場瞬息萬變，每個人都必須了解產品開發過程的七個階段。

我們希望這篇文章能讓您更好地了解新產品開發的內容。 遵循這些階段將使產品開發過程變得更加輕鬆和輕鬆。

常見問題

Q. 產品開發過程有什麼意義？

A. 產品開發策略對於確保為您的潛在客戶創造價值以及確保存在需求以及確保您的成品在進入市場之前具有盡可能高的質量至關重要。

問：新產品在公司的成功中扮演什麼角色？

答：您可以向現有客戶銷售更多產品（充分利用已建立的關係比尋找新消費者成本更低），並通過生成新產品和服務將設施或設備等固定成本分配給一系列產品。

問：開發新產品平均需要多長時間？

A. 如果您的團隊包括一位經驗豐富的產品開發人員，並且您的想法具有中等複雜性，您應該能夠在 3 個月內獲得您的第一個原型，並在 6-9 個月內獲得最終的類似作品的原型。

Q. 推出新產品最關鍵的階段是什麼？

A.研究和測試是新產品發布過程中最重要的步驟。 雖然一個產品一開始可能看起來是個好主意，但仔細檢查可能會發現嚴重的缺陷。 例如，您可以了解到另一家公司試圖推出類似產品但慘遭失敗。

Q. 制定產品開發戰略有哪些困難？

A. 以下是最常見的產品開發挑戰：

• 構思
• 市場的活力
• 產品計劃的問題
• 工作流程管理
• 產品工程中的問題
• 定價政策。
• 創新發生的速度
• 上市時間

問：您如何成功推出新產品？

A. 要成功推出新產品而沒有任何麻煩，您可以按照以下步驟進行 -

• 產品發布清單
• 了解您的客戶
• 聲明你想在市場上的位置
• 利益相關者應該被告知你的定位
• 制定如何將產品推向市場的計劃
• 為自己設定一個發射目標
• 製作宣傳資料
• 確保您的團隊準備就緒

問：是什麼導致新產品失敗？

A. 糟糕的設計、糟糕的用戶體驗、不當的實施、複雜性蔓延和缺乏質量控制都是導致新產品失敗的因素。