經營屋頂業務的七大罪過

作為屋頂業務所有者，為了避免危機，在您的業務中定期進行嚴格的危險或風險評估是唯一明智的做法。

美國勞工統計局表示，大約 20% 的新企業會在推出後的頭兩年內消亡。 只有 25% 的人活到 15 歲或更長時間。

對於蓋屋頂的人來說，市場不穩定帶來的風險可能很危險。 那些從貴公司內部發起的人呢？ 他們可能更致命！！！

我們將這些風險稱為“七大罪”。 為了幫助您避免它們，我們將逐一討論這些罪過。 坐下來學習！！！

1. 對員工的了解不准確

您可能想知道，不了解員工的真實能力對您的公司來說是多麼致命？” 這很簡單; 不夠了解你的員工意味著低估或高估他們的才能以及誤判他們的個性。

要糾正這個問題，您可以在招聘過程中使用性格評估工具。 然而，這實際上是關於全面了解您的員工並了解他們最適合您公司的哪些職位。

如果您並不真正了解您的員工，您基本上就是在猜測他們所說的自己是誰； 這可能對您的業務不利。 因此，性格評估對於了解您的員工和同事的優勢和劣勢至關重要。

2、員工崗位匹配不當

作為屋頂業務的所有者，讓您的員工處於無法最大限度地利用他們的知識和專長的位置並不是最好的選擇。

在當今的許多屋面公司中，人們需要幫助來了解他們應該在公司內部的哪些地方開展業務。

你需要了解人們坐在正確的座位上； 這意味著給他們分配一個非常明確的角色，因為總會有很多干擾和問題。

通常，所有員工都有職位描述； 每個員工職責的詳細清單。 對於擁有大約三名員工的公司來說，這可能沒有意義。 但是，隨著公司的擴張，您開始看到必要性。

3. 太多的分心和缺乏優先權

作為屋頂工人，我們每天都有很多任務要完成。 因此，如果您不仔細確定優先級，很容易讓自己陷入困境。

假設您應該每週與客戶一起參加幾次會議。 如果您沒有按重要性順序處理它們（因為您沒有確定優先級），或者分配您的一些員工（因為您過於分心），則可能會錯過高價值的商業交易。

為了使事情變得更容易，您可以在特定空間中佔據一席之地並僱用一定數量的人來處理其他任務。 一般來說，關於優先級排序有很多問題，例如：

• 什麼時候招人？
• 僱用誰？
• 如何招聘？ ETC。

確定並解決其中大約五到七個問題，以使事情更易於管理。

以新的業務優先級運行有什麼問題嗎？

事實上，有時會出現新的優先事項，有時是緊急情況。 對於這種情況，快速更改您的優先事項並沒有錯。

當您在自己的業務中成為一名經驗更豐富的審計員時，您將培養判斷某件事是否真的是您的首要任務的能力。

4. 不知道你的號碼！！！

對於屋頂工人或其他企業，不詳細記錄您的財務信息就像在黑暗的走廊裡開槍一樣； 你不知道你的目標是什麼！

商業顧問和作家彼得德魯克曾經說過， “你無法管理你無法衡量的東西”。 大多數人需要幫助來了解如何評估數據和查看業務中的數字。

這不僅僅是關於 APAR，也不僅僅是關於你和了解你手頭的現金。 我們將整套數據列表稱為“數據基礎” 。

首先，最好不間斷地跟踪公司內部； 這與銷售、營銷、生產、財務等相關。

您應該關注的六個核心數字

作為屋面企業主，跟踪您的數字是一項挑戰。 但是，您可以將巨大的工作量歸結為六個核心數字。 他們是;

• 手上的現金
• 手頭存款
• 應收賬款(AR)
• 應付賬款(AP)
• 增長利潤率
• 總燃燒率

與書籍相關的議程和任何與 CPA 相關的事情總是成為許多初創企業家的事後想法； 但它需要是你的深謀遠慮！

您的業務編號必須是您首先想到的。 這是因為如果您的資產負債表開始時不正確，它將一直不正確，直到您完成手動輸入。 但是，您必須小心那些為您的書籍提供幫助的人。

5. 缺乏解決問題的能力

對於屋頂業務的所有者，如果您不抽出時間來處理您的業務，更具體地說，花時間召開一致的站立會議，您會發現很難解決您的業務問題。

您可以嘗試其他格式，而不是只關注 EOS 模型。 許多屋頂工人沒有時間進入房間並重新安排他們的日常生活。 對他們來說，日常活動佔用了開會的所有時間。

通過確保您擁有所有這些不同的系統和會議，您正在設置墊腳石以幫助您取得成功。將會議視為重新開始的時間，而不是總是為了滅火。

如果您不每周至少召開一次站立會議，那麼您就是在傷害自己和您的企業。 您可以創建季度和年度時間框架來坐下來重新校準； 這是一股清新的空氣。

6. 缺乏時間/任務管理策略

最大限度地利用屋頂業務所有者可用的技術至關重要，尤其是在時間管理方面。 您必須知道如何設置您的 Google 日曆或任何其他相關工具。

最終，這將幫助您跟踪任務管理。 由於沒有詳細的日常工作或良好的時間管理技能，您和您的員工最終將如此隨意地執行各自的任務。

如果沒有良好的時間管理結構，您的員工將無法判斷他們應該在辦公室還是在外地。 甚至您也無法分辨誰在什麼時候做什麼。 簡而言之，您的任務和時間管理不應該輕率地處理。

7. 沒有明確定義的願景

人們應該知道的第一件事是，並不是每個人都能經營一家價值 1 億美元的屋頂公司；儘管如此，大多數人還是會發起全場緊逼，就好像他們要為此投籃一樣。

有一個清晰的願景是一個與EOS世界相關的問題； 它了解貴公司的短期、中期或長期目標。

如果您沒有清晰的願景，您不僅不知道自己作為所有者或企業家的去向，而且您的團隊也無所依托。 他們必須知道自己在做什麼或公司的結局。

最終，圍繞您的目標的許多問題都可以歸結為以下任務：

• 確定您的收入和利潤目標，
• 了解您今年要建造多少個屋頂，
• 試圖進入新市場等

您應該對要創建的內容有一個清晰的計劃，而不是只是隨機地做事。

您如何實現清晰的願景？

為您的公司確定一個清晰的願景需要您花時間回答圍繞您的目標的問題。 你可以問問自己；

• 我們想用我們的公司做什麼？
• 我們的利潤目標是什麼？
• 我能為自己做什麼？
• 我能為公司做什麼？

當您最終回答了這些問題後，您就可以從這裡開始對您的收入目標進行逆向工程。 在這一點上，你將能夠陳述你的近期目標，然後決定你希望這些目標在未來幾年是什麼樣子。

最後的想法

每個商業理念都有優點和缺點； 機會和風險。 但是，在經營屋頂業務時，這些風險只應作為墊腳石存在，以幫助您成為更好的屋頂工。

同樣，找出你周圍的機會。 它們可能以供您使用的工具形式出現。 換句話說，找到這些工具並充分利用它們。 由於您計劃達到的那些大膽的高度，您必須儘早制定明確的目標！

有趣的是，我們擁有幫助貴公司取得出色成果的專業知識和技能。 通過 Hookagency.com 聯繫我們