SAFe 和 DevOps 如何對您的業務成功至關重要？

2020 年全球 DevOps 市場規模為 67.8 億美元，預計到 2030 年將達到 579 億美元，從 2021 年到 2030 年的複合年增長率為 24.2% 。

隨著需求和市場規模的不斷增長，企業必須廣泛採用該技術。 DevOps，顧名思義，就是開發和運維的結合。 將兩者結合起來可以有效地加速組織發展。 DevOps 技術不僅負責軟件生產，而且以可重複和自動化的方式進行部署。

為了進一步擴展它，企業需要一個可以實踐和應用敏捷和精益原則的框架。 這被稱為規模化敏捷框架或 SAFe。 帶來 DevOps 和 SAFe，即 SAFe DevOps 在業務需要時提供價值。

DevOps 和 SAFe 都非常成熟。 顯然，利用這兩種技術的精華，可以提高產品交付速度並提高產品交付速度。 因此，企業的興趣高度傾向於將它們集成為 SAFe 敏捷 DevOps。

儘管有多種框架，SAFe 是最廣泛接受和採用的框架。 全球幾乎每個行業都有超過 1,000,000 名從業者和 20,000 家企業信任 Scaled Agile Framework (SAFe)。 Gartner 將SAFe 列為擴展敏捷的最受考慮和採用的第一大框架。

SAFe 和 DevOps 基礎知識

為了讓我們了解規模化敏捷DevOps 在業務中的重要性以及我們如何集成它們，讓我們從了解什麼是 SAFe 和 DevOps 開始。

SAFe 敏捷框架

30% 的受訪者使用它，規模化敏捷框架 (SAFe) 仍然是首選的規模化方法。 SAFe 通過為成百上千人的大型軟件團隊帶來改進的結果，幫助克服原始敏捷方法的限制。 SAFe 原則可以實現更好的協調、一致性和治理，並提供優先級和進度的可見性。

簡而言之，Scaled Agile Framework 是一個用於大規模實施敏捷、精益和 DevOps 實踐的框架

如上所述，全球有超過 20,000 家企業承認使用 SAFe 擴展敏捷的好處。 以下結果是根據匯總的客戶案例研究得出的。

更快的上市時間

SAF'e 原則有助於更快地做出決策、更有效地溝通和簡化運營，同時保持專注於客戶。 這通過協調跨職能團隊以更快地滿足客戶需求，加快了敏捷和 DevOps 方法的進程。

質量改進

內置質量是 SAFe 的核心價值之一，可確保在開發過程的每個步驟中進行質量集成。 這樣，組織可以確保每一步的質量，而不是在最後一分鐘進行質量檢查。

提高生產力

通過改進團隊和團隊之間的協調，規模化敏捷框架確保了生產力的顯著提高。 改進後的協調消除了返工、識別和消除瓶頸、持續改進並確保構建正確的產品。

更好的員工敬業度

更好的協調、更快的交付和定期的質量檢查是顯示結果的方式。 更好的結果會帶來更快樂、更敬業的員工。 借助 Scaled Agile Framework，個人可以獲得更好的理解，並通過減少倦怠來實現自主、掌握和目標：關鍵的動力。

規模化敏捷框架的核心價值

SAFe 的四個主要知識體係是敏捷開發、精益產品開發、系統思維和 DevOps，這使其廣泛、深入和可擴展。 它支持具有四個核心價值的知識體，即。 對齊、內置質量、透明度和程序執行。

結盟

順其自然——把所有東西都放在一條線上是 SAFe 的核心價值之一。 所有團隊都必須與組織的願景保持一致，並且每個人都朝著共同的目標/目的地朝著正確的方向前進，這一點很重要。

保持一致對於組織通過有效應對市場的快速變化、分佈式團隊和其他挑戰來保持競爭力至關重要。

為了實現一致性，它從產品組合級別開始，然後細化到生產和解決方案管理人員以及產品所有者。 在 PI（產品迭代）目標和迭代目標的幫助下，承諾以敏捷發布火車的形式傳達給團隊。

內置質量

質量不能是事後的想法。 確保開發過程的每一個元素和每一步始終反映最高的質量標準是核心價值觀之一。

為了達到同樣的效果，SAFe 圍繞流程、架構和設計質量、代碼質量、系統質量和發布質量進行組織。

透明度

流程的透明度是健康組織的主要組成部分。 這是至關重要的，因為它使組織更加健壯並能夠抵抗失敗。 透明度帶來了信任和開放性，簡化了故障排除和錯誤修復的過程。

為了提供透明度/可見性，團隊努力實現短期承諾。 工件、文檔、目標和進度測量在組織內的所有級別都可用。

程序執行

最後一個核心價值直接來自敏捷宣言，它強調工作軟件的重要性，而不是全面的文檔。

程序執行是其他三個值的結果。 借助可靠的質量機制，錯誤和錯誤的檢測和後續故障排除變得更加容易，從而確保系統執行的一致性。

開發運維

DevOps 是一種將人員、流程和技術結合在一起以確保持續交付價值的文化、思維方式和技術實踐集。 遵循規劃、構建、部署、運營、持續反饋、集成的方法，有效加快產品的上線、發布或更新過程。

顧名思義，它是開發和 IT 運營的結合。 目標是在業務需要時提供價值。

計劃

在規劃階段，DevOps 團隊構思、定義和描述要開發/交付的產品/系統的特性和功能。 從單個產品任務到多個產品，從細粒度級別跟踪項目進度。

為了管理積壓和跟踪錯誤，DevOps 團隊使用 Scrum 管理敏捷軟件開發，使用看板，並以敏捷和可見性監控項目進度。

開發

根據創建的計劃，開發階段涵蓋編碼的所有方面，如編寫、測試、審查和集成。 構建的工件也可以部署在各種環境中。 開發過程是在保持質量、穩定性和生產力的同時快速創新。

為了執行日常任務，DevOps 團隊自始至終使用高度自動化的工具，通過自動化測試和持續集成逐步迭代進度。

遞送

這個關鍵階段涉及將應用程序部署到生產環境中的過程。 通過明確的手動審批階段，團隊可以通過自動門明確定義發布管理流程。 這使它們具有可擴展性、可重複性和可控性，使交付變得輕鬆而自信。

操作

此狀態涉及在生產環境中維護、監視和故障排除應用程序。 以零停機時間為目標，確保系統可靠運行，同時加強安全性和治理。 此階段可確保識別和糾正問題，以確保高質量的客戶體驗。

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DevOps 文化

組織可以通過採用 DevOps 技術來自動化和優化他們的流程。 由於它將開發和運營團隊聚集在一起，因此在團隊中吸收這種文化也變得很重要，這只能通過改變人們工作和協作方式的文化來實現。 但是，如果實現了，組織將擁有高績效文化。

協作、可見性和一致性

以前在孤島中工作的團隊需要變得透明，以便以清晰的可見性更好地協作。 團隊應該足夠透明和積極主動地相互分享他們的流程、優先事項和關注點。 所有參與的團隊必須團結一致，一起工作，並相對衡量他們的成功。

範圍和責任的轉變

通過協作和參與，團隊獲得了整個項目週期和過程的所有權，而不僅僅是與他們的角色相關的那些。 例如，開發人員要對開發階段建立的創新和質量負責，以及他們的更改在運營階段帶來的性能和穩定性。 同樣，IT 運營需要參與並在計劃和開發階段對安全性和合規性負責。

更短的發布週期

DevOps 的主要特點是通過在短週期內發佈軟件來保持敏捷性。 這使得計劃和風險管理變得更容易，因為進展是漸進的。 總體而言，它減少了對系統穩定性的影響，並適應不斷變化的客戶需求並做出反應。

持續學習

隨著文化的變化，隨之而來的是成長。 它也適用於 DevOps 團隊。 由於交付是以較小的塊進行的，並且開發是與問責制合作完成的，因此團隊可以降低失敗的風險，從中吸取教訓，將學習融入過程中，不斷改進，增加客戶體驗，並加速創新和市場適應能力。 DevOps 是一段旅程，因此它總是有成長的空間。

通過採用上述文化，DevOps 團隊遵循持續集成和持續交付 (CI/CD) 的做法。

SAFe 中 DevOps 的目標

正如我們在上面了解到的，DevOps 將各自為政的團隊聚集在一起，以實現軟件的順利開發和維護。 問題是 SAFe 中 DevOps 的主要目標是什麼？ 讓我們從商業角度探討這個問題的答案。

Scaled Agile Framework SAFe，執行 DevOps 以協調團隊並開發持續交付管道 (CDP)，以實現以業務速度交付解決方案。

DevOps SAFe 的目的是在業務需要時交付價值。

為了實現持續交付，必須確保健全的信息安全實踐。 在 SAFe 中，用於表示 DevOps 安全性的術語是 DevSecOps。

SAFe 中 DevOps 的主要目標是使組織能夠為客戶提供持續的價值。 要將 SAFe 納入 DevOps，組織可以遵循 CALMR 方法。 它包括以下五個要素：

下面提到的 DevOps 中 SAFe 方法的元素引導了參與持續價值交付的團隊的決策和行動。

文化

在 SAFe 中，DevOps 採用了整個框架的Lean-Agile 方法、原則和實踐。 牢記以客戶為中心的方法、協作、風險承受能力和知識共享，DevOps 融合了所有 SAFe 原則。 首先，它表示開發和運營的共同責任。

自動化

DevOps 的核心是通過持續的學習過程使流程自動化，以消除平凡的任務和錯誤的可能性。 通過自動化，通過集成“工具鏈”的持續交付管道加快了處理時間並減少了反饋循環。

構建和運營持續交付管道工具鏈涉及價值流管理 (VSM)、版本控制、基礎架構即代碼、測試自動化、漏洞檢測、CI/CD、監控和分析以及特定於實施的工具等工具。

精益流

這代表了推動小批量交付軟件。 它提供在製品 (WIP) 的實時可見性，從而降低成本並提高發布頻率，並通過管理隊列長度、提高可預測性和其他內容來減少返工。

測量

準確衡量交付效率並記錄交付效率對於 DevOps 成功的持續改進非常重要。 測量管道流量、解決方案質量和價值，以確保整個交付管道能夠評估交付週期和周期時間。

恢復

為確保持續交付價值，CDP 必須設計用於低風險交付和更快地從錯誤和問題中恢復。 可以幫助有效快速恢復的一些技術是停止生產線、計劃和排練故障、快速修復和回滾。

DevOps 的好處

如上所述，DevOps 有助於實現自動化、提高效率、加速軟件開發和部署，最終優化業務。 通過將 SAFe 集成到 DevOps 中，您可以利用兩者的優勢，幫助您更多地關注客戶，從而改善您的業務。

DevOps 為您提供對設置和部署的完全控制和可見性，同時通過持續改進加快整個過程。 SAFe 的許多原則在 DevOps 框架的概念中也是有效的。 例如，快速反饋、短迭代和小批量。

SAFe DevOps 集成

SAFe 和 DevOps 都在各自的方面獨立地實現了成熟。 這兩種方法的成功一直在吸引組織整合它們以獲得進一步的利益。 SAFe 和 DevOps 所遵循的方法路徑似乎正在融合，例如，DevOps 是最新版本 SAFe 的一個組件。 話雖如此，這兩種方法都有一些衝突，這給組織帶來了整合的麻煩。 這些差距/衝突是什麼？

差距和衝突：SAFe/DevOps

為了達到業務所需的產品交付速度，DevOps 遵循分散決策的方法。 這種根本性的結構變化揭示了主要可分為兩組的衝突和差距，如下所述：

規劃與執行

儘管 SAFe 提供了強大的計劃功能，但它具有較少的技術來管理正在進行的工作，特別是如果依賴關係跨多個團隊。

執行與改進

在加快交付速度的競賽中，差距是由於組織交付速度比以往任何時候都快時未能衡量能力造成的。 如果沒有 SAFe 遙測方法的幫助，組織就無法衡量他們的進步，從而無法找到改進的方法。

價值流管理（VSM）

為了彌補上述差距和衝突，引入了一組新的實踐和工具，VSM 可在整個軟件開發管道中提供工作流的最大可能可見性。 它使開發團隊能夠識別和消除瓶頸。

VSM 工具可以使組織將規劃和交付管道融合到一個系統中。 使用此工具可以更輕鬆地可視化和管理團隊之間的依賴關係，從而以安全的方式更好地協調和實施分散的決策。

Appinventiv 如何幫助在 SAFe 方法中利用 DevOps？

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包起來！

DevOps 是一種通過將運營和開發團隊聚集在一起來持續交付價值的方法。 借助 SAFe 的 CALMR 方法，組織可以體現 DevOps 方法。

從更快的開發到部署，可以在 SAFe 環境中以更好的方式體驗 DevOps 對業務的好處。 通過整合這些方法，企業可以確保顯著提高產品質量。

常見問題

問：在團隊成員和組織中，誰從將 DevOps 納入 SAFe 中獲益最多？

A. 每個人都受益於將 DevOps 納入 SAFe 作為從開始到產品、想法或問題，再到產品功能的映射、積壓、開發和質量檢查的過程。 此時，DevOps 的特性就派上用場了，可以確保運維和開發團隊協同工作，同時朝著共同釋放業務價值的共同目標邁進。

問：DevOps 和 SAFe 的集成會帶來準確性還是速度？

答：通過消除容易出錯的手動工作，如果您準備投資 DevOps 和 SAFe，集成不會影響任何好處，而是會從兩個角度受益。

問：DevOps 如何融入 SAFe？

A. SAFe 通過實施 CALMR 方法促進持續集成、持續部署和按需發布。