SAFE 框架——企業擴展敏捷的指南
已發表: 2022-01-27與靈活的同行相比，大型組織往往行動緩慢而安全。 這背後的原因可以追溯到與成為更大的在位者相關的文化挑戰，以及基於流程和政策的障礙。
然而，創業公司所享有的以敏捷為主導的增長和收入收益並沒有被企業忽視。 這是大型組織尋求從敏捷開發過程中獲益的最大原因之一。 但是，作為敏捷組織的火炬手，敏捷往往不適合企業模型。
這就是規模化敏捷框架（SAFe）發揮作用的地方。 它是一個可靠的敏捷企業框架，可用於幫助大型組織克服對企業發展速度產生負面影響的挑戰。
在今天的這篇文章中，我們將研究 SAFe 框架的不同方面以及如何在您的企業中實施它——從什麼是 SAFe 敏捷開始。
什麼是 SAFe，它的用途是什麼？
SAFe 方法是敏捷框架的類型之一。 它是開發團隊用於在大型組織中實施敏捷實踐的知識庫。 它調整了敏捷實踐以使流程適用於大團隊。
在功能方面，SAFe 融合了來自四個領域的信息：精益產品開發、敏捷開發、系統思維和DevOps 。 它融合了敏捷和精益實踐，並在企業層面應用它們，以提高業務敏捷性並幫助組織規模擴大。
了解什麼是 SAFe 只是框架在為企業擴展敏捷方面所起的作用的表面信息。 了解它的作用的第一步是知道什麼時候應該使用它。
什麼時候使用框架？
- 當您的團隊正在尋求實施將合併多個團隊計劃的敏捷企業框架時
- 當團隊擁有一套敏捷實施但面臨延遲、失敗和障礙時
- 當團隊想要獨立處理項目時
- 當您希望在整個業務中擴展敏捷流程但不確定需要哪些新角色或如何更改當前角色時
- 當您嘗試在業務中擴展敏捷，但難以協調它們以實現跨不同業務部門的一致戰略時。
- 當組織必須改善產品開發時間並希望了解其他公司如何通過 Scaled Agile Framework (SAFe) 成功擴展產品時。
使用 SAFe 框架有什麼好處？
更快的上市時間
敏捷 SAFe 框架的最大優勢之一是縮短了上市時間。 通過使跨職能敏捷團隊與核心業務價值保持一致，領先企業可以更快地滿足客戶需求。 它還可以幫助他們更快地做出決策、有效地溝通、簡化運營並始終專注於消費者。
質量改進
堅如磐石的質量是關鍵的 SAFe 值之一。 它展示了在每個開發階段整合質量的必要性。 這樣，通過將質量檢查從最後一刻的關注轉移到每個人的責任，擴展敏捷使組織受益。
提高生產力
SAFe 通過使團隊能夠消除不必要的工作、發現並消除延遲、不斷改進，同時確保構建出最好的產品，從而在生產力方面提供可量化的改進。
更好的員工敬業度
改進的工作方式可以讓員工更投入、更快樂。 敏捷 SAFe 框架的另一個主要好處是幫助員工獲得自主權、目標和掌控力，這是釋放內在動力水平的關鍵要素。 遵循 SAFe 的企業擁有降低倦怠和提高員工滿意度所需的工具集。
有哪些不同的敏捷 SAFe 原則？
1. 從經濟角度看
SAFe 模式旨在在短時間內為人類和社會提供最佳質量。 日常業務決策應在經濟背景下做出。 此外，為企業擴展敏捷應該包括為每一個增量價值交付設計的戰略。
2.應用系統思維
了解用戶和工作人員操作的系統很重要。 這些系統很複雜，由幾個相互關聯的元素組成。 為了更好地處理業務流程，每個人都必須了解系統的更大願景。
3.假設可變性並保留選項
SAFe 框架敏捷原則建議在開發週期中長期保持過程中的一系列設計選項和要求。 然後可以使用經驗數據來縮小焦點，從而形成一個創造有效經濟成果的設計系統。
4. 以快速的學習週期逐步構建
通過一系列小的更改來構建解決方案，可以在降低風險的同時快速獲得客戶反饋。 由於系統始終運行，增量可以作為市場驗證和測試的原型。 此外，快速的反饋週期有助於確定何時“轉向”。
5. 基於工作系統評估的里程碑
客戶、開發商和企業主有共同的責任確保對新解決方案的任何投資都能創造經濟利益。 需要從技術、財務治理方面對此進行評估，以確保持續投資以產生穩定的回報。
6. 可視化和限制 WIP，減少批量大小，管理隊列長度
精益企業的目標是實現新系統能力從概念快速轉變為現金的持續流動狀態。 實施這些流程的關鍵可以是：
- 可視化和限制進行中的工作量。 這樣做會增加限制需求和吞吐量，並將需求限制為實際容量。
- 降低工作的批量大小以促進更快、更可靠的流程
- 管理隊列長度以減少新功能的等待時間
7. 應用節奏，與跨域規劃同步
節奏建立預測並創造發展節奏，而同步則導致同時集成的多個觀點的連接。
開發節奏和同步的應用與頻繁的跨域計劃相結合，提供了在開發不確定性時期有效運行所需的機制。
8. 釋放知識工作者的內在動力
組織中精益敏捷的領導者了解創新、構想和員工敬業度需要付出努力。 它要求目標和自主，降低約束，建立相互影響的環境，這些都是達到更高水平的員工敬業度的必要條件。
9. 分散決策
實現快速價值交付需要分散決策。 這可以減少延遲，改善產品開發流程，提供更快的反饋，並構建由最了解業務的人設計的創新解決方案。 然而，有些決策是全球性的、戰略性的，圍繞規模經濟展開，需要集中決策。
由於組織中存在這兩種類型的決策，因此構建可靠的決策框架對於授權員工和確保快速價值流動至關重要。
10. 圍繞價值進行組織
今天，企業是圍繞上個世紀創建的原則建立的。
在數字時代，企業唯一的競爭優勢將是組織通過創新解決方案響應客戶需求的速度。 反過來，這些解決方案需要功能領域及其依賴、浪費、移交和延遲之間的合作。
SAFe 框架敏捷原則表明，當客戶和市場需求發生變化時，企業應圍繞該業務需求進行無縫且快速的重組。
我們介紹的 SAFe 敏捷框架的好處和原則只有在您擁有最好的 SAFe 團隊時才能實現。 接下來讓我們看看它們。
SAFe 框架中有哪些不同的角色？
SAFe Scrum Master (SSM)
與專注於團隊級 Scrum 基礎的傳統 Scrum Master 不同，SAFe Scrum Master 著眼於整個企業的環境，然後圍繞項目增量 (PI) 進行計劃和執行。
安全產品負責人 (POPM)
產品負責人的角色是多任務者。 他們負責制定預算、設置優先級並確定應該處理哪些項目。
SAFe 高級 Scrum Master
高級 Scrum Master 是 SAFe Scrum Master 的升級版。 他們有責任幫助與更大企業級別的產品管理團隊、架構師和其他利益相關者進行交互。
安全敏捷者 (SA)
SAFe 敏捷者是一位精益思想的經理，他融合了精益敏捷思維模式的原則和價值觀。 他們通過 SAFe 敏捷框架實施路線圖創建高效團隊並引領轉型之旅。
發布列車工程師 (RTE)
發布培訓工程師應用他們的精益敏捷知識來執行和發布價值。 他們有責任通過成為教練來建立高性能的 ART。
結論
SAFe 是幫助大型組織應用敏捷和精益實踐的指南。 隨著加速和創新成為新常態，團隊在框架下擴展變得勢在必行。
雖然敏捷原則已經被創業界使用了很長時間，但 SAFe 敏捷框架為更廣泛的團隊應用相同的原則開闢了道路。 現在，不管框架提供的好處有多大，有一個不可否認的事實——由於它的新穎性，很難將其納入現有的僵化遺留系統。
我們的企業軟件開發服務專家擁有通過 SAFe 敏捷框架模式為組織進行敏捷工作的經驗。 如果您是一位正在努力將框架納入業務模型的企業主，請聯繫我們。