製造業的可持續性：紙漿和造紙公司如何大放異彩

隨著世界各地的監管機構對碳排放的限制，磨製品公司有機會引領製造業的可持續發展之路。

全球監管機構推動採用更可持續、以生產商為中心的方法來管理紙張和包裝廢物，這符合客戶的偏好。 在碳減排方面處於領先地位的紙漿和造紙公司將獲得競爭優勢。

製造業可持續發展的監管推動

儘管烏克蘭戰爭分散了世界對氣候變化的注意力，但世界各地的監管機構仍在努力遏制碳排放。 舉措包括：

• 美國證券交易委員會提議要求企業披露他們如何管理與氣候相關的風險以及這些風險如何影響他們的業務。 它還將要求他們提供有關直接從他們自己的運營中產生的溫室氣體排放以及他們購買的能源以及上游和下游活動的間接排放的信息。
• 歐洲可以將類似的標準視為歐盟分類法的一部分，該政策旨在在整個歐盟建立統一的可持續性和溫室氣體報告標準。 歐盟還將實施一項計劃，根據製造它們所排放的溫室氣體對某些材料和商品的進口徵稅。
• 碳邊界調整機制(CBAM) 政策最初將適用於碳洩漏風險最高的商品，包括鋼鐵、水泥和鋁（但不包括紙漿或紙張）。 然而，這些政策表明，未來對所有碳密集型行業的監管要求可能會越來越高。
• 生產者延伸責任(EPR) 政策在美國許多州都已生效，而且更多州正在考慮實施這些政策。 EPR 政策將上游產品報廢管理的責任轉移給生產商/製造商，並在加拿大五個省和整個歐洲實施。

製造商引領可持續發展的 5 種方式

隨著客戶偏好與監管機構推動業務更加可持續發展相一致，造紙和紙漿公司的機會正在增加。

為了利用這個機會並為製造業的可持續發展設定步伐，公司需要關註五個關鍵領域：

1. 將可持續性融入組織 DNA
2. 提高供應鏈可見性
3. 改進報告
4. 與其他公司合作
5. 監控監管發展

優先考慮整個企業的可持續實踐

造紙和紙漿公司已開始將可持續性作為其組織 DNA 的一部分，將碳足跡和其他與可持續性相關的 KPI 整合到他們的業務中，從採購到產品設計到製造運營再到運輸/物流。

為了實現這些目標並負責任地設計產品，製造商需要能夠集中監控、管理和優化業務/運營流程。 這樣，他們就可以清楚地了解可持續性投資與企業成功之間的關係。

從負責任的產品設計開始，公司可以確定紙製品所用墨水類型的簡單調整是否會影響該產品的可回收性。 或者，如果從原始材料轉換為回收材料會影響產品的性能和盈利能力。

如何將可持續性融入您的業務——以及底線

為了獲得真正的利益，公司需要將可持續性融入其業務實踐和流程中。 學習三種方法來做到這一點。

重新控制供應鏈

隨著新的碳減排規則的臨近，製造商需要工具來跟踪和分析他們使用的材料和設備的構成（並證明來源）。

他們需要定期計算整個產品生命週期中的產品足跡。 持續的反饋循環使他們能夠優化他們的產品和流程，並根據可持續性績效評估他們的供應鏈合作夥伴。

例如，除了供應商價格和質量外，公司還可以了解一家木材或纖維供應商或紙漿廠在排放方面的表現如何。

在價值鏈中一個斷開的環節可能會破壞公司的可持續發展目標和舉措的世界中，製造商必須能夠通過跟踪和追踪功能評估供應商，而不僅僅是價格和可靠性。

通過中央雲平台加強報告

遵守美國證券交易委員會和歐盟的新可持續發展規則不僅僅是跟踪和追溯。 製造商需要能夠從內部和價值鏈中其他來源的不同的、有時是非結構化的來源收集數據，並將其標準化。

然後，他們需要將數據放在一起並以各種格式打包，以滿足可能因管轄區而異的報告要求。

一個標準的雲平台可以通過提供一個單一的儲存庫來收集可信數據並為多種報告格式定制它來提供幫助。

此外，一個由人工智能和機器學習工具支持的平台可以通過檢測跨位置和單位的模式使報告變得更加容易。 它還簡化了衡量內部可持續發展目標進展情況的工作。

共同努力實現可持續發展

實現碳減排目標需要與其他企業的溝通與合作。 遵守 EPR 政策並根據可持續發展績效評估供應鏈合作夥伴離不開其他人。

製造商可以轉向數字連接的業務網絡，以促進數據共享和合作。 這些網絡還可以幫助公司在新的具有環保意識的商業模式、服務和收入流方面進行協作。

作為網絡的一部分，公司在實現可持續發展目標的過程中保持一致並分擔風險。

密切關注下一步

掌握新的政府政策、要求和規則並非易事，對於在多個國家、​​地區和市場開展業務的公司而言尤其如此。

基於 ML 和 AI 的工具可以通過掃描大量文檔、網站和其他相關來源來幫助識別並提醒組織注意可能影響業務的任何法律、法規或政策發展。 例如，如果亞洲有新的關稅要求或美國其他州通過了 EPR 法，他們就會知道。

據歐盟委員會稱，紙漿和造紙行業在資源效率和創新方面有著出色的記錄。 製造商不應錯過在這一傳統基礎上再接再厲的機會。