倉庫和配送中心管理：5 個成功秘訣

每天，新的倉儲和批發供應商企業都在開門營業，還有更多的企業正在退出，因為它們無法跟上競爭激烈的經濟。 為了在這種商業環境中維持一個成功的配送中心，您必須進行高效的運營，不斷地運送產品並滿足您的客戶。 為了維持生計，重要的是通過提供可靠的物流和產品交付來維持穩定的業務關係，同時降低成本。 在本文中，我們將介紹 5 種成功管理您的供應商業務的方法，以便您滿足所有這些要求。

許多物流專家斷言倉庫和配送中心實際上是相同的操作，但供應鏈文摘的 Cliff Holste 等專家堅持認為它們不是。 儘管倉庫和配送中心的管理操作通常都發生在大型倉庫環境中，但“倉庫”一詞是指傳統的產品存儲模型，而“配送中心”是指更現代和高速的訂單履行模型。 無論您選擇哪種模式，都可以通過最新的組織和技術升級來簡化您的運營。 如果您希望改善運營並從整體上成功管理您的倉庫或配送中心，請考慮以下 5 個提示。

一、利用技術創新

有一些優秀的技術可以讓你的工作更輕鬆。 例如，倉庫管理系統 (WMS) 對於現代配送中心管理至關重要。 市場上有許多不同類型的 WMS 軟件包，具體取決於您的需要。 常用功能包括高級發貨通知 (ASN) 系統，該系統可用於跟踪您收到的所有入站訂單，這對於正確協調發貨與交叉配送和補貨至關重要。 您可以將其與供應商合規計劃相結合，使進貨與您的運營順利集成。

動態上位模塊和工作流程組織系統也是簡化倉庫運營的重要工具。 一個好的 WMS 系統還有許多其他有用的工具來管理訂單、庫存和發貨。

還要考慮您的自動化選項，以使一切運行更順暢。 輸送系統非常適合縮小揀貨員必須覆蓋的距離。 其他操作可以通過揀選塔、拉伸包裝系統、機器人碼垛機和 AS/RS 系統成功實現自動化。

2. 組織你的倉庫

倉庫具有復雜的組織方案，可以通過多種方式進行修改以提高效率和有效性。 考慮這個組織的一種方法是繪製設施中的材料流。 從您收到商品到商品離開倉庫運送給您的客戶的那一刻，您應該考慮引導流程的最有效方式。

您最後卸載的產品應該最先進入您的卡車。 這只是一個粗略的例子，但像這樣的後勤問題將決定你的揀貨路徑和物品在你的倉庫中移動的方式。 您的產品將如何存儲以及它們將如何移動？ 哪些採摘方法可以達到最有效的結果？

3. 管理庫存

庫存是您運營的重要組成部分。   您是要專注於特定類型的產品，還是會提供種類繁多的產品？ 在給定時間，您手頭有多少庫存？

在此業務中爭取低庫存和高速度的材料是一個好主意。 否則，您將不得不管理產品保質期並解決其他類似問題。

您可能會在不同的季節攜帶某些庫存，或者您的庫存可能會因市場趨勢而不斷變化。 您的 WMS 可以幫助您進行動態投放，以便您掌握庫存。

4.分析一切

這個秘密與關於利用技術，特別是信息技術的第一點有關。 現代供應企業可以使用強大的數據收集和分析方法，您應該利用高數據分辨率來最大限度地提高運營各個方面的效率。

大多數數據收集可以通過條形碼和射頻識別等功能自動完成，這些功能可以集成到您的 WMS 中以實現更好的控制。 其他獲取數據的方法包括聲控技術和 RFID 方法。 如果需要，您還可以手動收集數據。

從您的揀貨操作中收集盡可能多的數據。 通過這種方式，您可以決定批量揀貨、區域揀貨、單訂單或多訂單揀貨方法是否最適合您的特定業務。 如果您將每一次產品移動都視為一次交易，您將擁有更豐富的數據來確定工廠中的一切移動方式，從而實現最高效率。

5. 與您的員工一起留在船上

大量的自動化和數據跟踪將使您能夠開發有效的物流，但您的倉庫的效率僅與您的員工在工作中的效率一樣高。 實施一個提供標準操作程序的強大培訓計劃是一個好主意，該程序為在您的特定倉庫內工作提供適當的指導。

培訓應包括機器的維護和操作、倉庫組織、報告、流程、客戶服務以及您業務的其他重要組成部分。 勞動力管理軟件也可能有助於跟踪您的員工績效。

員工反饋總是有價值的，因為實地信息可能是最好的數據。 讓您的員工對積極的工作環境感到滿意可以改善溝通和員工凝聚力，不用說，這將使您的倉庫保持平穩運行。

通過您的配送中心管理最大限度地提高效率

配送中心管理是一項極其複雜的工作，需要大量的時間和經驗才能讓一切都恰到好處。 另外，您必須應對不斷變化的市場以最大化您的利潤。 這 5 個成功秘訣將使您走上正確的軌道，是您開始最大限度地提高運營效率的好地方。 祝你好運！