什麼是循環經濟：定義、好處、機遇

我們都熟悉線性經濟：自然資源轉化為產品，然後被出售、消費，然後被丟棄。 但在當今世界，線性經濟顯然不太可行，因為生產和消費的廢棄物和其他副產品構成了生存威脅。

現今的企業更加重視廣義的永續發展，而實現永續發展的途徑之一就是擁抱循環經濟。 循環經濟不同於線性經濟的取得、製造和浪費動態，而是鼓勵回收、再利用和再利用，以盡量減少整個價值鏈的浪費。

在循環經濟中，所有利害關係人受益：公司、消費者以及整個社會，透過更大的永續性的明顯好處。

什麼是循環經濟？

循環經濟是一種經濟模式，旨在透過注重回收和再利用來減少並最終消除廢物。

產品和服務旨在透過永續利用自然資源來最大限度地減少對地球的影響。 所有產品的生產都是為了盡可能長時間地保持流通。

產品經過回收、再利用、修理或翻新，以延長其使用壽命並避免被填埋。 這與舊的線性經濟模型中根深蒂固的計劃報廢相反。

世界銀行的一份報告發現，雖然循環經濟仍處於早期階段，但它有潛力將歐洲的材料使用總量減少高達 11%，並「在十年內有效地使成長與原材料資源的使用脫鉤」。

據 Gartner 稱，到 2030 年，80% 的硬體供應商產品組合將與循環計劃相關，高於 2023 年的 20% 。

循環商務+統計的好處

基於回收、再利用和維修原則的經濟可以為環境、企業、客戶和社區帶來多種好處。 以下是一些：

1. 減少廢棄物和溫室氣體排放，打造更健康的地球。 一份報告估計，循環經濟策略可將全球溫室氣體排放量減少 39%。
2. 保存和保護自然資源。 據估計，更循環的經濟可以將全球材料的開採和使用減少三分之一。
3. 推動經濟成長和獲利能力。 Gartner 的一項調查發現，74% 的供應鏈領導者預計循環經濟原則將在 2022 年至 2025 年間增加利潤。
4. 透過重新設計產品、材料和流程來促進創新。
5. 減少對自然資源的依賴，節省資金並降低供應鏈波動的風險
6. 實現企業永續發展目標並滿足產業要求。
7. 隨著越來越多的消費者購買綠色產品，品牌忠誠度也隨之提升。 GfK 預計，到 2025 年，超過 40% 的消費者將調整購買行為以適應循環經濟。

實踐中循環的例子

循環經濟一詞可能尚未像永續性那樣廣泛流行，但這樣的例子在我們身邊隨處可見。

其一，越來越多的公司支持再商務，這是一個新術語，指的是買賣二手產品的古老做法。 線上平台已經放大並放大了這種商業模式，涵蓋了每一種可以想像到的商品（想想 Poshmark 的服裝，亞馬遜和 eBay 的幾乎所有類別）。

循環經濟的另一個例子是產品即服務的成長趨勢。 例如，飛機發動機通常作為服務出售：航空公司可以按小時租用一台發動機，而不是直接購買噴射發動機。

透過這種模式，製造商承擔產品維護和回收的責任，有時甚至承擔結果的責任； 該服務的使用者可以節省資本支出和持續維護費用。

隨著人們對循環經濟的重新興趣，產品即服務變得越來越普遍，但它也有古老的根源。 幾十年來，印表機和影印機一直按照使用模式租賃和承包，而不是直接購買。

企業轉型為循環經濟的 4 種方式

從線性經濟轉變為循環經濟正在加速。 是時候重新思考舊的商業模式了。

以下是一些讓您的企業更具永續性、創造新的收入來源並為客戶提供更多價值的機會：

1. 提供租賃：考慮建立一個平台，使用戶能夠租賃或租賃產品，而不是直接購買產品。
2. 擁抱電子商務：創造一個人們可以購買、銷售和交易產品的售後平台。 這是為客戶提供價值和提高永續性的有效方法。 衣服上的 Poshmark 就是一個很好的例子。
3. 讓回收成為客戶體驗的無縫組成部分：設計一條價值鏈，使產品和組件的回收像購買或使用它們一樣簡單。 Apple 的任何產品都可以輕鬆做到這一點，甚至接受非 Apple 產品。
4. 促進高效退貨：客戶退貨不可避免且成本高昂。 透過盡可能提高回報效率的平台來提高永續性並參與循環經濟（這可能需要努力避免回報的必要性）。

最後，當您確實透過此類措施擁抱循環經濟時，請確保您的客戶了解您的策略的內容和原因。 展現您的環保意識、致力於永續發展並願意嘗試新事物或改變策略。

促進您的再利用、回收和升級改造措施。 鼓勵您的供應商和競爭對手加入您的旅程。

例如，您可以建立自己的「綠色報告卡」並將其顯示在數位管道的顯著位置。

數位平台的作用

當代從事循環經濟的企業嚴重依賴數位平台。 這對於線上市場來說是顯而易見的，其中交易和市場平台承擔著入職、上市、發現、交易和履行物流的繁重工作。

數位平台也使實體店能夠更有效率地管理類似的功能。 在 B2B 市場中，數位平台使公司能夠交易或出售未使用的資源，例如原材料或設備，從而提高生產和分銷方面的效率。

循環經濟方法的主要好處之一是效率。 但以舊換新計劃、自動化和無縫回收以及智慧客戶體驗可以創造更永續的消費模式並加深客戶參與。

永續發展和循環經濟是「雙贏」策略的最佳範例之一。 創建或採用反映這種不斷發展的方法的新業務模型可以減少整體環境影響、提高業務績效並加深客戶參與度和信任。