什麼是再製造：定義、示例、優勢

已發表: 2023-05-22

如果您是一家工業製造商，您很可能不確定是否應該圍繞再製造您自己的產品開展業務。畢竟，您的盤子裡已經裝滿了數字化轉型、保持供應鏈暢通並滿足市場和投資者的期望。

但是，如果您忽視再製造趨勢，您可能會錯失可觀的收入、運營改進和可持續發展機會。

這就是為什麼每個製造商都應該花一些時間了解這一趨勢及其商業和環境效益的原因。

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什麼是再製造？

一般來說，再製造是指公司將使用過的或舊的零件和產品拆解，然後將它們恢復到與新的一樣、與新的相同或比新的更好的狀態。該過程包括收集可回收零件、評估、清潔、維修、重新組裝和質量保證測試。

但定義可能因行業而異。例如，在醫療保健領域，美國食品和藥物管理局 (FDA) 正在努力解決什麼構成“維修過的”與“再製造的醫療設備”的問題，並一直在徵求對該問題的意見。

關於再製造和翻新商品之間的區別也存在一些混淆。對於翻新產品，您可以更換出現故障或接近出現故障的組件。另一方面，對於再製造商品，大部分或所有組件都被更換，表面被清理乾淨，結果應該與開箱即用的新商品幾乎沒有區別。

隨著工業界越來越關注可持續性和運營效率，再製造越來越受歡迎。考慮這些數字：

到 2025 年，美國再製造商品市場預計將以每年 6% 的健康復合增長率增長。
大約 90% 的再製造活動發生在企業對企業 (B2B) 領域。
據估計，汽車行業是最大的再製造行業，佔全球所有再製造活動的三分之二。

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以舊換新：再製造的例子

幾乎任何實體物品都可以再製造，但一些常見的例子包括：

飛機部件——更高的成本和新部件的短缺推動了對再製造飛機部件的需求，據報導，這些部件的成本比新部件低 20% 至 40%。據 Fortune Business Insights 稱，到 2030 年，全球汽車再製造市場的價值預計將達到 607.8 億美元，複合年增長率為 9.9%。
汽車零件/發動機——這個市場確實在加速發展，有超過 15,000 家美國公司翻新和轉售零件，而製造新零件的只有 3,800 家。與此同時，全球汽車零部件再製造市場預計將以 8.7% 的複合年增長率增長，到 2027 年將達到 964 億美元。
醫療設備——通用電氣 (GE)、Stryker、Vanguard AG 和 Meditek ReNew 等公司正在全球範圍內積極地再製造和分銷醫療設備。以這種方式更新的常見設備包括磁共振成像 (MRI)、計算機斷層掃描 (CT)、X 射線、介入心髒病學和各種超聲設備。
辦公家具——整個家庭手工業圍繞著家具而興起，這些家具不僅經過翻新，而且經過定制以滿足商業客戶的規格要求。經銷商宣傳此類採購的環境效益，並強調再製造如何能夠以低 45% 至 75% 的成本生產出比新家具更好的家具。
電子——計算、路由、打印和其他技術領導者不僅改造自己的產品以延長其使用壽命並減少碳足跡，而且為此創建了完整的業務線，從而提高了他們的底線。

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再製造商品的好處

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歸根結底，再製造產品對工業、消費者和地球的好處不容忽視：

為循環經濟做出貢獻——循環經濟的理念是通過製造產品來保護地球，這些產品在其原始壽命結束時可以重新投入生產，這樣它們就不會被填埋在滿溢的垃圾填埋場。事實上，再製造已被稱為“循環經濟的中堅力量”。
展示可持續性——與循環經濟理念保持一致有助於製造商減少對自然資源的消耗，從而減少溫室氣體排放並滿足越來越多的監管要求。翻新產品還可以通過減少對地球的影響向客戶表明企業致力於保護環境。
新的盈利機會——據報導，許多大公司，包括 GE Healthcare、Caterpillar、Applied Materials 和 Cisco Systems，都通過增加致力於產品再製造的業務來增加收入。
創造就業機會——根據再製造行業委員會的數據，再製造行業在美國僱傭了超過 180,000 名員工，在全球僱傭了超過 450,000 名員工。
降低成本——製造商經常看到顯著的節省，因為他們不必在原材料、能源或水上花費那麼多。例如，據一些估計，與生產新零件相比，企業重新製造零件所消耗的能源要少 85%。在辦公室內，再製造設備可以節省資金。如果計算機、打印機或其他一些辦公設備是再製造的，則保證它們可以像新的一樣運行——但有 20% 到 40% 的折扣。
更快的周轉時間——再製造產品通常比生產新產品花費的時間更少，因為您不是完全從頭開始。這些商品還經常在靠近購買點的地方生產，從而縮短了運輸時間。這意味著企業和消費者不必等待很長時間才能收到供不應求的訂單。

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感知、過程和部分

再製造的好處多於壞處，但也有一些問題值得了解，包括：

看法——無論對錯，許多企業和消費者買家仍然將再製造產品視為二等產品，並擔心它們不會像新產品一樣好用或使用壽命長。
進行中的工作——回收產品進行再製造需要新的流程和物流管理。成功取決於獲得準確的數據和打造行業協作。這不是一件小事。
零件可用性——我們都感受到了大流行期間供應鏈挑戰的影響，它們繼續困擾著許多行業的材料和零件生產。再加上二手產品或零件的供應不可靠，這可能會導致生產延遲。

入門與展望

再製造首先要從環境和經濟的角度仔細分析哪些產品最適合再利用。並非所有產品都是可行的候選產品。

在開發翻新產品的流程之前，製造商需要考慮將受到該流程影響的所有各方，包括供應商、零售商和物流。其他關鍵考慮因素：擁有具備適當技能的員工，並鼓勵客戶退回用過的產品。

毫無疑問，再製造將繼續存在。它的商業和消費者利益顯然超過了挑戰，其環境效益是不可否認的。現在開始的公司將推動增長並在競爭中脫穎而出。